中國(guó)移動(dòng)MM開(kāi)發(fā)者社區(qū)發(fā)布公告，稱移動(dòng)、聯(lián)通、電信三大運(yùn)營(yíng)商的應(yīng)用商店將于5月17日（國(guó)際電信日）推出融合計(jì)費(fèi)SDK。三大運(yùn)營(yíng)商的十億手機(jī)用戶從此向開(kāi)發(fā)者敞開(kāi)了大門。

過(guò)去，三家運(yùn)營(yíng)商的應(yīng)用商店各自為政。由于行業(yè)內(nèi)應(yīng)用分發(fā)渠道多種多樣，除了已經(jīng)做大的移動(dòng)應(yīng)用，其他開(kāi)發(fā)者和企業(yè)在這上面做出的努力完全是徒勞無(wú)功。中移動(dòng)公布的3月份游戲運(yùn)營(yíng)的報(bào)告，就基本上指向一些主要的手游公司。

面對(duì)OTT的繁榮引起的ARPU值下降，三家運(yùn)營(yíng)商一直都沒(méi)有合適的策略應(yīng)對(duì)。而最近微信游戲平臺(tái)和微信支付功能的種種消息，已經(jīng)讓運(yùn)營(yíng)商與微信之間的狼煙再起。微信的門檻并不比三家運(yùn)營(yíng)商的門檻高，如果三家運(yùn)營(yíng)商再不攔網(wǎng)，這一球必輸無(wú)疑。這時(shí)候，他們想出了應(yīng)用商店融合計(jì)費(fèi)SDK這么個(gè)法子。

事實(shí)上，跟蘋果或者其他的應(yīng)用商店相比，三家運(yùn)營(yíng)商的應(yīng)用商店的賣點(diǎn)并不多。70%的銷售分成和效率低下的問(wèn)題受理，根本就不能激勵(lì)更多開(kāi)發(fā)者進(jìn)駐運(yùn)營(yíng)商的應(yīng)用商店。

對(duì)于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，這其中真正有用的在于運(yùn)營(yíng)商提供的話費(fèi)支付。在手機(jī)第三方支付還未普及的時(shí)代，開(kāi)發(fā)者要想獲得更多收入，通過(guò)運(yùn)營(yíng)商扣費(fèi)而取得顯然更加容易。

中移動(dòng)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，話費(fèi)支付的主流消費(fèi)人群是其低端產(chǎn)品神州行用戶，而針對(duì)智能手機(jī)的調(diào)查也顯示基本上以低端機(jī)型為主。這一片用戶基本上是目前非運(yùn)營(yíng)商類應(yīng)用商店的盲區(qū)，由于這些用戶的第三方支付習(xí)慣還為形成，因此開(kāi)發(fā)者只有通過(guò)運(yùn)營(yíng)商的應(yīng)用商店來(lái)從他們身上取得收入。

三大運(yùn)營(yíng)商合作后，原先開(kāi)發(fā)者用于適配不同應(yīng)用商店的工作量得以掃除。所有開(kāi)發(fā)者都可以實(shí)現(xiàn)一次開(kāi)發(fā)同步覆蓋所有的運(yùn)營(yíng)商應(yīng)用商店，面向數(shù)億用戶，至此將不再受應(yīng)用分發(fā)之困。但抱團(tuán)取暖的運(yùn)營(yíng)商，真的就能通過(guò)這樣一個(gè)融合計(jì)費(fèi)SDK，把OTT的繞過(guò)頭頂?shù)呐徘驍r截在網(wǎng)外嗎？

這個(gè)新推的SDK雖以融合為名，卻只是在原來(lái)三家的SDK上實(shí)現(xiàn)互相兼容。降低了開(kāi)發(fā)者的技術(shù)門檻，卻始終繞不過(guò)三家運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)合作問(wèn)題。舊有的話費(fèi)支付系統(tǒng)不能打破，在三家這樣的舊有系統(tǒng)上融合而成的計(jì)費(fèi)SDK又能開(kāi)辟多大的格局呢？盡管有了這么一個(gè)融合計(jì)費(fèi)SDK，應(yīng)用開(kāi)發(fā)者仍然要跟每一家運(yùn)營(yíng)商簽約，支付的售后服務(wù)也要跟每一家運(yùn)營(yíng)商溝通，中間環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)化并不意味著開(kāi)發(fā)者得到了真正的便利。

也許有人會(huì)說(shuō)，未來(lái)也許售前和售后環(huán)節(jié)都可以打通，三家一體了呢？這就更復(fù)雜了，原本三家的東西，如今完全合為一家，叫他們?cè)趺捶郑坎粌H要成立一個(gè)機(jī)構(gòu)專門應(yīng)對(duì)應(yīng)用的審核上架，還要有統(tǒng)一的開(kāi)發(fā)者服務(wù)流程，最終三家之間的支付割接最終會(huì)鬧得像兄弟爭(zhēng)產(chǎn)一般。這樣一個(gè)混亂的平臺(tái)，拿什么跟微信競(jìng)爭(zhēng)？

說(shuō)到底，三家運(yùn)營(yíng)商始終是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，只不過(guò)為了應(yīng)對(duì)目前OTT的風(fēng)行，為了提高ARPU值而暫時(shí)合作。這個(gè)統(tǒng)一體要是做大了，對(duì)體量最大用戶最多的中移動(dòng)好處最多，其他兩家自然難以接受。而貌似受惠的中移動(dòng)也同樣面臨移動(dòng)應(yīng)用三家統(tǒng)一分發(fā)，自己經(jīng)營(yíng)多年的音樂(lè)市場(chǎng)和閱讀市場(chǎng)最終成為獨(dú)立板塊，不能像Google Play或者App Store那樣實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容到應(yīng)用覆蓋的窘相。

三家運(yùn)營(yíng)商打著各自的算盤，未必就能擋回微信這一擊。