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同濟大學(xué)采招辦創(chuàng)新采購模式提升智能化服務(wù)效率獲數(shù)字化轉(zhuǎn)型杰出

來源:融合網(wǎng)|dwrh.net 作者:張華 責(zé)任編輯:方向 發(fā)表時間:2021-03-17 10:29 
核心提示:在不久前上海市電子商務(wù)協(xié)會主辦的上海數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型高峰論壇上,同濟大學(xué)獲得“數(shù)字化轉(zhuǎn)型杰出貢獻獎”。在深化政府采購改革、智慧采購的背景下,同濟大學(xué)采購與招標(biāo)管理辦公室在持續(xù)推進學(xué)校采購信息化、數(shù)字化、智能化,完善管理體系、創(chuàng)新管理方式的過程

本文原標(biāo)題:《我校采招辦創(chuàng)新采購模式,提升智能化服務(wù)效率,獲“數(shù)字化轉(zhuǎn)型杰出貢獻獎”》

2021年2月26日,融合網(wǎng)&呼麥網(wǎng)小編在同濟大學(xué)官網(wǎng)“首頁>同濟快訊”欄目看到一則標(biāo)題為《我校采招辦創(chuàng)新采購模式,提升智能化服務(wù)效率,獲“數(shù)字化轉(zhuǎn)型杰出貢獻獎”》的消息,以下為該消息全文——

在不久前上海市電子商務(wù)協(xié)會主辦的上海數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型高峰論壇上,我校獲得“數(shù)字化轉(zhuǎn)型杰出貢獻獎”。在深化政府采購改革、智慧采購的背景下,我校采購與招標(biāo)管理辦公室(簡稱“采招辦”)在持續(xù)推進學(xué)校采購信息化、數(shù)字化、智能化,完善管理體系、創(chuàng)新管理方式的過程中,多點發(fā)力,推出了一系列有效舉措,努力提升服務(wù)全校師生的水平和能力。

采招辦不斷健全學(xué)校采購制度體系,提升采購效率。修訂了《同濟大學(xué)采購管理辦法(試行)》,明確學(xué)校采購業(yè)務(wù)歸口管理制度,規(guī)范了操作原則,提出全過程管理的實施要求;針對政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)以下的采購項目,建立新的采購方式選用規(guī)則和限額標(biāo)準(zhǔn)體系,制定并實施《同濟大學(xué)集中采購目錄及采購限額標(biāo)準(zhǔn)》;制定實施《同濟大學(xué)快速磋商采購方式實施細(xì)則》,為校內(nèi)政府采購分散采購限額標(biāo)準(zhǔn)以下的新的采購方式提供了制度保障和執(zhí)行依據(jù);《同濟大學(xué)科研儀器設(shè)備采購管理實施細(xì)則》,從設(shè)備采購組織形式到采購限額、專家抽取等都進行了簡化和優(yōu)化;為完善零星采購管理組織架構(gòu)和采購制度,制定實施了《同濟大學(xué)零星采購管理實施細(xì)則》,明晰學(xué)院采購管理的責(zé)權(quán)體系,使得零星采購工作更加規(guī)范化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化。還編制了《同濟大學(xué)采購制度匯編》,方便師生查閱相關(guān)制度及采購流程。

在不斷完善采購制度和操作流程過程中,及時將制度要求和管理流程嵌入采購信息系統(tǒng),提升精細(xì)化管理水平。在系統(tǒng)首頁結(jié)果公告中增加合同公示,增強采購人主體責(zé)任,提升了采購監(jiān)管力度;根據(jù)修訂的《同濟大學(xué)采購管理辦法》的規(guī)定,在采購系統(tǒng)中調(diào)整采購方式的設(shè)置;新增申購模塊的貨物品目分類,增加了線上變更信息、合同線上變更和終止功能;根據(jù)采購類別,調(diào)整、優(yōu)化了采購系統(tǒng)中的字段,使用更加便捷,操作界面更加簡潔;合同管理中增加“打印合同審核表”,信息更加完整、清晰。采購管理系統(tǒng)的不斷更新、完善,極大提高了工作效率和科學(xué)化管理水平。

為進一步提升學(xué)校采購信息化建設(shè),提高工作便捷性、服務(wù)水平和師生滿意度,采招辦年內(nèi)開發(fā)上線了采購管理系統(tǒng)移動版,并實現(xiàn)與同心云的對接。移動版主要分為審核業(yè)務(wù)和采購業(yè)務(wù)兩個模塊,根據(jù)需要處理的業(yè)務(wù)進入相應(yīng)的模塊。采購管理系統(tǒng)移動版滿足了移動辦公的需求,可在任意地方任意時刻通過移動端(手機/平板)處理常規(guī)的申請、審批等操作,也可以隨時查閱項目的進度情況,審批結(jié)果等,讓辦公更便捷、更自由。

同濟-京東采購平臺實現(xiàn)了學(xué)校采購的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級,完成采購信息系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)全面打通,實現(xiàn)預(yù)算、采購、報銷、管理全流程化。在提高了師生們的采購效率、讓師生從繁瑣的采購和報銷事務(wù)中解放出來的基礎(chǔ)上,采招辦年內(nèi)對同濟-京東采購平臺進行了再次的調(diào)整升級。根據(jù)用戶老師當(dāng)前的采購需求分析和學(xué)校內(nèi)控要求,實行滾動貨架模式,實現(xiàn)貨品按實際需求動態(tài)上、下架。同濟-京東采購平臺優(yōu)化零星采購程序,減少采購工作量,提高了采購質(zhì)量,加之平臺功能不斷完善,使得平臺(對公)的采購量從2019年的1813單增加至2020年的8877單,同比增長390%,越來越多的師生選擇在同濟-京東采購平臺進行零星采購。

采招辦負(fù)責(zé)人表示,采招辦著眼高校采購熱點、痛點問題,立足智慧采購的發(fā)展趨勢,通過完善采購制度體系,細(xì)化采購管理規(guī)范,加強各部門協(xié)同,以創(chuàng)新的采購管理方式,高效解決采購“疑難雜癥”。借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),提升采購信息化管理能力,構(gòu)建校企合作平臺,開創(chuàng)新的高校采購工作模式,為高校采購管理工作作出了有益探索。(李曉嬌)

來源:采購與招標(biāo)管理辦公室

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