2010年，四川中廣傳播完成了21個市州的CMMB信號覆蓋，并按照總公司設計的模式初步構架了總公司、省級子公司、市級分公司的體系，成都、綿陽等9個市州建立了分公司，遂寧、資陽等市州未成立分公司，由當?shù)貜V電部門推薦了臨時負責人負責手持電視在當?shù)氐倪\維發(fā)展。

經過一年的運營，四川中廣傳播發(fā)現(xiàn)幾家分公司自成立以來運營成本較高，利潤率較低，投入產出不成正比。同時，各地廣電重視與支持的力度也各有差異，一些廣電也認為四川中廣傳播單獨成立公司運營與他們利益關系不大，對此持消極態(tài)度。如何能夠充分利用好當?shù)貜V電的資源，真正實現(xiàn)總局提出的舉各級廣電之力做大做強市場，為此四川中廣傳播進行了不斷的探索。

11—12月，總經理昝光友帶領相關人員前往綿陽、遂寧、自貢等市和一些縣進行了廣泛的調研，與當?shù)貜V電部門進行了充分溝通，充分聽取他們的意見和建議，在此基礎上形成了兩條腿走路的手持電視發(fā)展模式，即目前已成立分公司的市州繼續(xù)按分公司模式運營，未成立分公司的市州采取業(yè)務代理模式，所有網絡覆蓋的縣級城市也采取業(yè)務代理模式進行手持電視用戶發(fā)展，具體做法為：由當?shù)赜幸欢�條件、愿意做手持電視業(yè)務代理的廣電網絡公司、電視臺等廣電單位與四川中廣簽訂合作協(xié)議進行業(yè)務代理，負責手持電視在當?shù)氐挠脩舭l(fā)展、CA卡銷售、終端銷售、收視維護費的收取、客戶服務、電視節(jié)目改版、數(shù)據業(yè)務拓展等業(yè)務。四川中廣根據用戶發(fā)展的情況對代理方采取梯度獎勵代理費用的辦法，以充分調動其發(fā)展用戶的積極性。

四川中廣傳播認為，探索業(yè)務代理模式在手持電視發(fā)展初期有以下好處：一是減少了在前期用戶未形成規(guī)模前組建分公司所產生的辦公經費、人員經費等較大的費用，可以極大降低運營成本；二是將手持電視的發(fā)展與當?shù)貜V電部門利益結合在一起，使他們從手持電視發(fā)展的旁觀者到利益攸關者，充分調動他們的積極性；三是可以更加充分利用好當?shù)貜V電在宣傳、網絡網點與政府部門和企事業(yè)單位方面的資源發(fā)展手持電視業(yè)務，能真正實現(xiàn)廣電總局提出的上下一盤棋，舉全廣電之力推動手持電視的發(fā)展。

手持電視是新媒體，在發(fā)展過程中難免會遇到很多問題，沒有經驗可以借鑒。四川中廣傳播將在發(fā)展中不斷總結經驗教訓、積極探索發(fā)展模式，力爭尋找到一條最適合手持電視發(fā)展的路子，實現(xiàn)手持電視業(yè)務快速發(fā)展。