近日廣電總局清盤中廣傳播運(yùn)營的CMMB業(yè)務(wù)的消息在業(yè)界引起一片嘩然。有知情人表示，關(guān)閉CMMB是遲早的事；而不知情的人問，為何投資100多億元的項(xiàng)目，最后竟是如此結(jié)局？

之所以將CMMB的發(fā)展過程定義成一個(gè)“鬧劇”，是因?yàn)閺氖贾两K，從主管部門到運(yùn)營方，各方都是從“一己之利”出發(fā)，都是站在自己的角度去說話，導(dǎo)致這一投資100億元的項(xiàng)目以清盤的方式宣告結(jié)束，而最終損失的是國家利益（CMMB自開始運(yùn)營以來，基本靠國家財(cái)政補(bǔ)貼）。

那么，CMMB為什么失敗了，誰來負(fù)責(zé)任？

我認(rèn)為，CMMB失敗的主要原因有兩點(diǎn)，第一點(diǎn)先要?dú)w責(zé)于主管部門的“利己主義”和“任性而為”。成勢于2008年的CMMB，可以說是廣電部門從部門利益出發(fā)，推出的一個(gè)“巨大成就”。從一開始，CMMB就飽受爭議：從最初的標(biāo)準(zhǔn)之爭，到后來的商業(yè)模式，幾乎無人看好，但最后還是“霸王硬上弓”。比如，當(dāng)初發(fā)展移動(dòng)電視時(shí)，有T-MMB和CMMB兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以選擇，T-MMB更為成熟，但廣電總局最終選擇了CMMB標(biāo)準(zhǔn)。廣電總局強(qiáng)行推出CMMB，盡管打著“為了組建新的媒體傳播形式”，但業(yè)界都清楚，廣電總局是為了與工信部爭奪手機(jī)電視國家標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，廣電總局也是為了保住700MHz頻段。

在CMMB發(fā)展的高光時(shí)期，大約在2008年北京奧運(yùn)會(huì)前后，借助國家主導(dǎo)的“奧運(yùn)工程”之利，CMMB在全國37個(gè)城市落地建網(wǎng)。此后，中廣傳播又與中國移動(dòng)、一汽合作，開始CMMB的產(chǎn)業(yè)化之路。到2011年底，CMMB迎來了發(fā)展中的頂峰：終端用戶數(shù)超過3500萬，付費(fèi)用戶數(shù)超過1600萬戶。但此后，CMMB用戶增速緩慢，出現(xiàn)瓶頸。

為什么出現(xiàn)瓶頸？問題之一就在于CMMB的制式缺陷。CMMB是推送式的廣播制式，限于移動(dòng)終端手持性與回傳方式的限制，幾乎無法做到互動(dòng)、點(diǎn)播等，這直接導(dǎo)致了后期用戶體驗(yàn)不佳，對用戶的吸引力不足的問題。問題之二便是內(nèi)容匱乏。內(nèi)容少的原因一方面是CMMB系統(tǒng)因?yàn)榧夹g(shù)原因可設(shè)置的頻道數(shù)量有限，很多電視頻道無法落地；另一方面是CMMB當(dāng)時(shí)只能將電視節(jié)目被動(dòng)地推送給用戶，用戶所能選擇的內(nèi)容過少。問題之三在于CMMB“天地一體”的技術(shù)體制和方案根本就是一個(gè)“幌子”，作為廣電總局下屬的企業(yè)，中廣傳播的實(shí)力既無法實(shí)現(xiàn)衛(wèi)星的覆蓋，又無力承建全國地面網(wǎng)絡(luò)，僅依靠國家財(cái)政補(bǔ)貼如何組建運(yùn)營這樣一張大網(wǎng)？

CMMB失敗的原因之二，在于經(jīng)營者的短視和無能。如果說廣電總局為行業(yè)利益將CMMB強(qiáng)扶上馬還情有可原，那么CMMB的運(yùn)營方，中廣傳播在CMMB運(yùn)營過程中的短視和無能則讓人感嘆，拿著國家資源，又有國家財(cái)政補(bǔ)貼，依然打出了一手“臭牌”。以與中國移動(dòng)合作為例，看似“傍上”了中國移動(dòng)這個(gè)“大款”，實(shí)則堵死了CMMB全面布局的機(jī)會(huì)，屏蔽了另兩大運(yùn)營商的用戶資源，使CMMB的影響力大打折扣，未能形成規(guī)模市場效應(yīng)。(責(zé)任編輯：方向)