那些生不逢時(shí)的技術(shù):交互式電視
先行者:Qube服務(wù)
開發(fā)者:華納傳播公司
時(shí)間:1977年
美國(guó)俄亥俄州哥倫布市的居民在上世紀(jì)70年代就見識(shí)過(guò)了交互式電視是什么樣子。當(dāng)時(shí)華納傳播公司在這里推出了世界上第一種雙向交互式有線電視系統(tǒng)Qube,它的靈感來(lái)自于華納主席SteveRoss在賓館中看到的閉路電視系統(tǒng)。Qube通過(guò)一個(gè)機(jī)頂盒為哥倫布市提供了覆蓋所有播放時(shí)間的30個(gè)頻道。這些頻道被分為3組,其中10個(gè)頻道是普通的有線電視節(jié)目,另外10個(gè)是按觀看付費(fèi)的電影和體育賽事頻道,最后10個(gè)頻道則支持交互功能。舉例來(lái)說(shuō),觀眾可以在觀看美國(guó)總統(tǒng)競(jìng)選辯論時(shí)實(shí)時(shí)回答民意調(diào)查。
Qube的目標(biāo)很簡(jiǎn)單:“建立一種讓人們遠(yuǎn)隔千里也能快速溝通的方法。”同時(shí)華納希望利用這種新系統(tǒng)贏得有線電視的運(yùn)營(yíng)特許權(quán),進(jìn)而在市場(chǎng)上獲得壟斷地位。實(shí)際上,華納確實(shí)在部分地區(qū)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。Qube中的很多元素對(duì)電視產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,例如按觀看付費(fèi)和點(diǎn)播功能。但是另一方面,推廣Cube導(dǎo)致華納傳播產(chǎn)生了巨額虧損,這也是Qube項(xiàng)目中止的根本原因。
結(jié)果:1983年,華納傳播虧損達(dá)到了8.75億美元,為了避免破產(chǎn),華納引進(jìn)了美國(guó)運(yùn)通的投資,甚至不得不出售Qube服務(wù)中大名鼎鼎的MTV頻道和Nickelodeon兒童頻道給維亞康姆公司。最后,華納在1984年決定中止Qube服務(wù)。
后起之秀:數(shù)字機(jī)頂盒
哥倫布市只有3萬(wàn)個(gè)Qube用戶,這顯然難以支持華納傳播建設(shè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和維護(hù)服務(wù)運(yùn)營(yíng)的成本。今天,經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)和發(fā)展,數(shù)字有線電視走過(guò)了一條和電話相似的道路,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)普及到了每個(gè)家庭,曾經(jīng)昂貴的線路維護(hù)費(fèi)用已成為過(guò)去,F(xiàn)在人們甚至可以免費(fèi)獲得功能更多、性能更強(qiáng)的數(shù)字機(jī)頂盒,因?yàn)樽銐虻挠脩粲嗛啍?shù)可以分?jǐn)偟暨@些機(jī)頂盒的成本。
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