海傳媒動(dòng)靜之大，可以說是廣電傳媒界前所未有，一為上海廣電、二為上海報(bào)業(yè)。鈦媒體從最初上海報(bào)業(yè)集團(tuán)要組建開始關(guān)注，發(fā)表了一系列獨(dú)家且前沿的文章，詳見【上海報(bào)業(yè)集團(tuán)】專題。上海廣電看似不聞不聲，卻也早已暗流涌動(dòng)，最大的轉(zhuǎn)折應(yīng)該來自華人基金負(fù)責(zé)人黎瑞剛回歸上海文廣（SMG）。

新春之后，黎瑞剛第一天上班，他在公司內(nèi)部的全員講話信息量極大。鈦媒體編輯根據(jù)講話內(nèi)容拆解、總結(jié)和提煉了相關(guān)要點(diǎn)，推薦如下：

一、黎瑞剛為什么回歸體制內(nèi)？

黎瑞剛詳細(xì)透露了回歸SMG前的幕后故事。他說，“其實(shí)我很不想來，韓正書記（鈦媒體注：上海市市委書記）多次找我談話，我的這種糾結(jié)和不愿，曾經(jīng)向領(lǐng)導(dǎo)做了非常深入的匯報(bào)、溝通。我覺得我這兩年已經(jīng)在市場化的軌道上越走越遠(yuǎn)，我已經(jīng)和SMG漸行漸遠(yuǎn)，我在探索一個(gè)新的平臺、一條新的發(fā)展道路。

此外，客觀上我有很多矛盾沖突，一是時(shí)間精力上不夠，二是角色定位上矛盾，三是利益上有沖突。但是面對韓正書記談話的時(shí)候，我覺得我是無法抗拒的。這些領(lǐng)導(dǎo)，他們幾乎就是看著我一步步成長起來的，領(lǐng)導(dǎo)這么殷切地期待，這么坦誠跟我談話，我覺得人總要講情義，我最后還是接受了，回來了。”

根據(jù)他的分析，此次官方調(diào)任他再次掌管SMG原因有二：第一，他（韓正）認(rèn)為我熟悉文廣的情況；第二，他希望我運(yùn)用市場的經(jīng)驗(yàn)來幫助SMG發(fā)展。由此可見，黎瑞剛未來的重任將是將華人文化基金中積累的市場化經(jīng)驗(yàn)向SMG再次輸血：

在這個(gè)過程中，我的定位要調(diào)整，我希望能夠定在一個(gè)抓戰(zhàn)略、抓大局的角色上，然后能夠有一支強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)跟我一起合作，這樣可能會很好地發(fā)揮我的資源長處。我希望能夠跟大家很好地共事，不是簡單地回到過去，而是在一個(gè)新的環(huán)境中大家更成熟地做事。

二、 戰(zhàn)略考慮和進(jìn)度安排

“你來搞這個(gè)改革，是準(zhǔn)備大改？還是小改？”我今天很坦率地和大家講，是“大改”。也有人說：“你來了以后不要去‘翻燒餅’。”我今天很坦率地說，我肯定要“翻燒餅”，而且會非常堅(jiān)決地翻，不僅是過去這兩三年的一些做法，而且首先是翻我自己的燒餅。

這次文廣的改革，成立了兩個(gè)小組，一是改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由徐麟部長擔(dān)任組長，我擔(dān)任副組長；下設(shè)一個(gè)改革工作小組，我是工作小組組長。韓正書記給了兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：一是用一年的時(shí)間來完成文廣整體的調(diào)整，換句話說就是到2014年底；二是今年3月底掛牌，把大文廣和小文廣的牌子合二為一。換言之，即先標(biāo)志性對外宣布大小文廣整合了，然后用一年時(shí)間全部理順。

“我覺得現(xiàn)在SMG有多足鼎立、諸侯割據(jù)的狀態(tài)。這種狀態(tài)是從哪里來的？坦率地說，始作俑者是我。我曾經(jīng)很想把SMG打造成控股集團(tuán)，讓旗下這些業(yè)務(wù)板塊成為獨(dú)立發(fā)展的‘小巨人’和市場主體。裘新同志在任時(shí)是尊重我的這些規(guī)劃和設(shè)計(jì)的，繼續(xù)沿著這個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)往前走。但是發(fā)展到今天，SMG的核心競爭力是不是足夠凝聚？它的核心競爭力是不是正在流失、正在被肢解？

今天SMG的狀況，不回避地看，我們的核心競爭力是在往下走，這個(gè)核心競爭力就是產(chǎn)品的競爭力，或者是廣播電視的節(jié)目生產(chǎn)力，它在全國受到的挑戰(zhàn)和追趕程度是前所未有的。

當(dāng)時(shí)我提出五大板塊，我們下一步要改革調(diào)整了。我覺得百視通上市公司還是要存在的，東方購物也是，《第一財(cái)經(jīng)》值得研究，但炫動(dòng)和東方娛樂這兩個(gè)板塊要打破，要重新組合。我認(rèn)為，這些資源要重新改革，要解決現(xiàn)在很多問題。”

三、 打造新產(chǎn)品流程：先娛樂，后財(cái)經(jīng)

進(jìn)行資源整合，目的就是要做好產(chǎn)品。我們現(xiàn)在缺什么？缺的就是好產(chǎn)品。行業(yè)地位、行業(yè)影響，除了排名數(shù)據(jù)之外，很重要的東西就是有影響力的產(chǎn)品。有時(shí)候就是這么一兩個(gè)有影響力的產(chǎn)品，就拯救了一個(gè)頻道、一個(gè)電視臺、一個(gè)集團(tuán)、一個(gè)大局。今天我們就要用一種無比專注的精神來打造產(chǎn)品。除了專注的精神之外，產(chǎn)品的背后是什么？我認(rèn)為是流程。
我跟建軍聊了幾次，我們倆意見完全一致，率先突破的就是娛樂板塊，下一個(gè)就是第一財(cái)經(jīng)，就是要對產(chǎn)品的流程進(jìn)行再造。

娛樂板塊，下一步我們要探索一個(gè)新的架構(gòu)方式。我們做優(yōu)秀節(jié)目、創(chuàng)新節(jié)目的人才資源不能在一個(gè)個(gè)小公司里框死，星尚、藝術(shù)人文、大型活動(dòng)中心、新娛樂、東方衛(wèi)視等都有非常好的團(tuán)隊(duì)，但他們都被一個(gè)公司、一個(gè)事業(yè)部困住。能不能整合成一個(gè)整體的娛樂團(tuán)隊(duì)？建軍帶隊(duì)做了一些調(diào)研，提出了很好的可操作性方案，也提出了很好的概念——制作人的概念。目前，我們做娛樂節(jié)目的團(tuán)隊(duì)總共有1300人，經(jīng)過整合后，這支1300人的隊(duì)伍就可以拉出去跟兄弟臺再來拼一場。

四、“任何媒體管理者必須懂互聯(lián)網(wǎng)”

黎瑞剛指出，有沒有互聯(lián)網(wǎng)基因決定了未來的一切，現(xiàn)實(shí)是很殘酷的。他認(rèn)為未來SMG業(yè)務(wù)的發(fā)展和增長，關(guān)鍵在于互聯(lián)網(wǎng)，“我們現(xiàn)在做任何事情，任何新內(nèi)容開發(fā)、新業(yè)務(wù)開發(fā)，如果不能跟PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，尤其是不能夠結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，不是說完全結(jié)合，但至少是有所結(jié)合，那你這個(gè)思路、做法就有問題，還得要認(rèn)真思考、認(rèn)真考量。”

如今，他管理著一個(gè)做早期內(nèi)容的投資平臺，而SMG做投資有一條標(biāo)準(zhǔn)：它的業(yè)務(wù)跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合程度。黎對整個(gè)媒體變革的理解充滿了危機(jī)感，有兩個(gè)方面：

一，媒體的整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施在發(fā)生裂變

“過去，媒體的基礎(chǔ)設(shè)施是什么？電視就是無線的發(fā)射、有線網(wǎng)絡(luò)的通道和衛(wèi)星，這個(gè)就構(gòu)成了電視的基礎(chǔ)設(shè)施；廣播就是無線頻率的發(fā)射；報(bào)紙就是郵局等傳統(tǒng)的發(fā)行渠道以及書報(bào)亭等通路；圖書就是新華書店等發(fā)行商以及大批民營二渠道的通路；電影就是發(fā)行公司、院線等等。這就是我們過去從圖書到報(bào)紙、到雜志、到廣播、到電視所有的基礎(chǔ)設(shè)施。今天，整個(gè)的基礎(chǔ)設(shè)施在發(fā)生裂變。我?guī)啄昵霸诒本┐髮W(xué)做演講的時(shí)候，講了“顛覆電視”，那時(shí)候我講這個(gè)概念只是知道有這個(gè)趨勢，但是說實(shí)在的，今天這種裂變不是未來，這種裂變就在你的腳下，就在此時(shí)此刻。

“幾年之后，你要么站在傳統(tǒng)這一邊慢慢沉沒，要么站在裂痕中間立馬死亡，要么就到一個(gè)新的平臺重新成長，就是這么一個(gè)結(jié)局。”(責(zé)任編輯：韓杰)