TV服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

回顧數(shù)字電視服務(wù)的演進(jìn)，將傳統(tǒng)電視模擬訊號(hào)轉(zhuǎn)換成數(shù)字訊號(hào)，包含節(jié)目?jī)?nèi)容、后端系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)皆走向數(shù)字架構(gòu)。這樣的發(fā)展使過(guò)去只能單向接收的電視頻道服務(wù)變成雙向交互式隨選(On-demand)，消費(fèi)者亦能依據(jù)個(gè)人的需求與喜好，選擇想看的節(jié)目?jī)?nèi)容與收看的時(shí)間。智能終端的普及，伴隨著寬帶網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)，電視不再是唯一的影音收視設(shè)備，透過(guò)個(gè)人智能型手機(jī)、平板計(jì)算機(jī) (tablet PC)、智能電視 (Smart TV)等皆可收看，多螢影音時(shí)代正式來(lái)臨。

消費(fèi)者收視行為亦隨著多螢時(shí)代的來(lái)臨而產(chǎn)生變化，結(jié)合社群應(yīng)用發(fā)展，增加更多元的互動(dòng)空間。在愛(ài)立信全球消費(fèi)者研究室(Ericsson Global Consumer Lab) 對(duì)全球TV消費(fèi)者的使用行為調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，高達(dá)六成以上的用戶在觀看電視的同時(shí)會(huì)使用社群網(wǎng)絡(luò)，其中的四成以上的用戶會(huì)對(duì)正在觀看的內(nèi)容同步討論，Social TV已成為消費(fèi)者收視行為的一部分，更將是未來(lái)TV應(yīng)用發(fā)展所不容忽視的趨勢(shì)。

就技術(shù)層面來(lái)看，影音壓縮與傳輸技術(shù)亦持續(xù)不斷地提升，如 HEVC (High Efficiency Video Coding)、DASH (Dynamic Adaptive Streaming over HTTP)、eMBMS (Evolved Multimedia Broadcasting Multicast System) 等，業(yè)界亦開(kāi)始討論利用LTE網(wǎng)絡(luò)來(lái)提供TV廣播服務(wù)。同時(shí)，對(duì)高畫(huà)質(zhì)的需求持續(xù)演進(jìn)，從Full HD (1920x1080p) 到4K (3840x2160p)。未來(lái)數(shù)字影音服務(wù)的多元性與復(fù)雜度是可想而知的，愛(ài)立信預(yù)估到2020年全球?qū)⒂?00億個(gè)連網(wǎng)裝置，其中150億個(gè)將是Video enabled，而網(wǎng)絡(luò)的流量將有九成來(lái)自于影音。

盡管OTT改變TV游戲規(guī)則，但卻無(wú)法動(dòng)搖 “CONTENT IS KING!”的定律

隨著寬帶網(wǎng)速的提升與連網(wǎng)終端的普及，使TV媒體服務(wù)有更多渠道觸及消費(fèi)者，如此的環(huán)境造就OTT (Over-the-top) 影音媒體產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，改變傳統(tǒng)的游戲規(guī)則，產(chǎn)業(yè)鏈的最上游─內(nèi)容供貨商，像是BBC iPlayer，利用OTT將既有的內(nèi)容精華包裝成付費(fèi)服務(wù)，透過(guò)各種連網(wǎng)裝置，直接傳送給全球超過(guò)百萬(wàn)的用戶。OTT亦改變TV媒體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，只要能取得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，新進(jìn)業(yè)者都能成為T(mén)V服務(wù)業(yè)者，例如Netflix 與Hulu等非傳統(tǒng)TV產(chǎn)業(yè)的業(yè)者，又如電子商務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者─亞馬遜(Amazon)或零售大亨─Walmart等業(yè)者都跨足經(jīng)營(yíng)在線影音服務(wù) (見(jiàn)圖一)。

圖1 大家都想成為OTT TV業(yè)者

盡管如此，多數(shù)的OTT業(yè)者一路走來(lái)也需面臨內(nèi)容的挑戰(zhàn)，以最耳熟能詳?shù)腘ETFLIX為例，自2007開(kāi)始推出Watch Instantly的在線影音服務(wù)，并快速增加在市場(chǎng)上的能見(jiàn)度，將其OTT應(yīng)用軟件呈現(xiàn)于上百種的家庭或個(gè)人連網(wǎng)裝置上，方便用戶下載服務(wù)并觀看。NEFFLIX的整體凈營(yíng)收從2007 年的US$67M 跳耀式的攀升到2011年的US$232M高峰，其中為了維持競(jìng)爭(zhēng)力，NETFLIX亦不斷地投入高成本來(lái)購(gòu)買(mǎi)內(nèi)容，甚至砸重金爭(zhēng)取獨(dú)家或首播，以維持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)的新鮮度與豐富性。然而，NETFLIX 的成功案例卻讓上游的內(nèi)容供貨商重新評(píng)估OTT的商業(yè)價(jià)值，并提高對(duì)OTT內(nèi)容集結(jié)商的權(quán)利金，使NETFLIX在連續(xù)9年成長(zhǎng)后，于2012第一季首度出現(xiàn)US$-5M的赤字，盡管2012全年仍是維持在US$17M的凈營(yíng)收，但這自由落體般下滑的警訊，則再次證明 “CONTENT IS KING” 的定律─內(nèi)容的掌握將視為維持獲利的關(guān)鍵，因此NETFLIX決定轉(zhuǎn)向投資自制節(jié)目，并善用對(duì)既有客戶信息的掌握，以及分析其客戶的喜好，在2013年二月首度推出具話題性的自制連續(xù)劇，亦將陸續(xù)推出一連串的自制節(jié)目，第一季單季就新增2百萬(wàn)的美國(guó)在線用戶與1百萬(wàn)的海外用戶。(責(zé)任編輯：admin)