關(guān)于上海廣電改革，大小文廣合并、華人基金、新媒體戰(zhàn)略、財(cái)新傳媒⋯⋯一盤大棋之幕拉開(kāi)。

鈦媒體注：上海傳媒動(dòng)靜之大，可以說(shuō)是廣電傳媒界前所未有，一為上海廣電、二為上海報(bào)業(yè)。鈦媒體從最初上海報(bào)業(yè)集團(tuán)要組建開(kāi)始關(guān)注，發(fā)表了一系列獨(dú)家且前沿的文章，詳見(jiàn)【上海報(bào)業(yè)集團(tuán)】專題。上海廣電看似不聞不聲，卻也早已暗流涌動(dòng)，最大的轉(zhuǎn)折應(yīng)該來(lái)自華人基金負(fù)責(zé)人黎瑞剛回歸上海文廣（SMG）。

新春之后，黎瑞剛第一天上班，他在公司內(nèi)部的全員講話信息量極大。鈦媒體編輯根據(jù)講話內(nèi)容拆解、總結(jié)和提煉了相關(guān)要點(diǎn)，推薦如下：

一、黎瑞剛為什么回歸體制內(nèi)？

黎瑞剛詳細(xì)透露了回歸SMG前的幕后故事。他說(shuō)，"其實(shí)我很不想來(lái)，韓正書記（鈦媒體注：上海市市委書記）多次找我談話，我的這種糾結(jié)和不愿，曾經(jīng)向領(lǐng)導(dǎo)做了非常深入的匯報(bào)、溝通。我覺(jué)得我這兩年已經(jīng)在市場(chǎng)化的軌道上越走越遠(yuǎn)，我已經(jīng)和SMG漸行漸遠(yuǎn)，我在探索一個(gè)新的平臺(tái)、一條新的發(fā)展道路。

此外，客觀上我有很多矛盾沖突，一是時(shí)間精力上不夠，二是角色定位上矛盾，三是利益上有沖突。但是面對(duì)韓正書記談話的時(shí)候，我覺(jué)得我是無(wú)法抗拒的。這些領(lǐng)導(dǎo)，他們幾乎就是看著我一步步成長(zhǎng)起來(lái)的，領(lǐng)導(dǎo)這么殷切地期待，這么坦誠(chéng)跟我談話，我覺(jué)得人總要講情義，我最后還是接受了，回來(lái)了。 "

根據(jù)他的分析，此次官方調(diào)任他再次掌管SMG原因有二：第一，他（韓正）認(rèn)為我熟悉文廣的情況；第二，他希望我運(yùn)用市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)幫助SMG發(fā)展。由此可見(jiàn)，黎瑞剛未來(lái)的重任將是將華人文化基金中積累的市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)向SMG再次輸血：

在這個(gè)過(guò)程中，我的定位要調(diào)整，我希望能夠定在一個(gè)抓戰(zhàn)略、抓大局的角色上，然后能夠有一支強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)跟我一起合作，這樣可能會(huì)很好地發(fā)揮我的資源長(zhǎng)處。我希望能夠跟大家很好地共事，不是簡(jiǎn)單地回到過(guò)去，而是在一個(gè)新的環(huán)境中大家更成熟地做事。

鈦媒體注：眾所周知，2009年黎瑞剛在上海文廣實(shí)施過(guò)一次改革，上海文廣成為國(guó)內(nèi)首家完成制播分離、集團(tuán)整體轉(zhuǎn)企改制的廣電機(jī)構(gòu)。在此之前的一次改革則始于2003年，黎瑞剛在33歲成為最年輕的廣電集團(tuán)總裁，實(shí)施市場(chǎng)化試水。年輕、體制桎梏，黎瑞剛遇到的阻力可想而知。

所以當(dāng)他說(shuō)這次回歸，"不是簡(jiǎn)單回到過(guò)去，如果說(shuō)前些年有些年少輕狂、血?dú)夥絼偅�現(xiàn)在我們更加成熟，更加能體諒、包容和支持對(duì)方"，應(yīng)也是言中有深意（此前兩次改革的詳細(xì)情況，可以參考《財(cái)經(jīng)》雜志于2009年發(fā)表的封面專訪報(bào)道《上海文廣突破》，作者 趙何娟、明叔亮）。

二、 戰(zhàn)略考慮和進(jìn)度安排

"你來(lái)搞這個(gè)改革，是準(zhǔn)備大改？還是小改？"我今天很坦率地和大家講，是"大改"。也有人說(shuō)："你來(lái)了以后不要去‘翻燒餅’。"我今天很坦率地說(shuō)，我肯定要"翻燒餅"，而且會(huì)非常堅(jiān)決地翻，不僅是過(guò)去這兩三年的一些做法，而且首先是翻我自己的燒餅。

這次文廣的改革，成立了兩個(gè)小組，一是改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由徐麟部長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，我擔(dān)任副組長(zhǎng)；下設(shè)一個(gè)改革工作小組，我是工作小組組長(zhǎng)。韓正書記給了兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：一是用一年的時(shí)間來(lái)完成文廣整體的調(diào)整，換句話說(shuō)就是到2014年底；二是今年3月底掛牌，把大文廣和小文廣的牌子合二為一。換言之，即先標(biāo)志性對(duì)外宣布大小文廣整合了，然后用一年時(shí)間全部理順。

"我覺(jué)得現(xiàn)在SMG有多足鼎立、諸侯割據(jù)的狀態(tài)。這種狀態(tài)是從哪里來(lái)的？坦率地說(shuō)，始作俑者是我。我曾經(jīng)很想把SMG打造成控股集團(tuán)，讓旗下這些業(yè)務(wù)板塊成為獨(dú)立發(fā)展的‘小巨人’和市場(chǎng)主體。裘新同志在任時(shí)是尊重我的這些規(guī)劃和設(shè)計(jì)的，繼續(xù)沿著這個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)往前走。但是發(fā)展到今天，SMG的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不是足夠凝聚？它的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不是正在流失、正在被肢解？

今天SMG的狀況，不回避地看，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在往下走，這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，或者是廣播電視的節(jié)目生產(chǎn)力，它在全國(guó)受到的挑戰(zhàn)和追趕程度是前所未有的。

當(dāng)時(shí)我提出五大板塊，我們下一步要改革調(diào)整了。我覺(jué)得百視通上市公司還是要存在的，東方購(gòu)物也是，《第一財(cái)經(jīng)》值得研究，但炫動(dòng)和東方娛樂(lè)這兩個(gè)板塊要打破，要重新組合。我認(rèn)為，這些資源要重新改革，要解決現(xiàn)在很多問(wèn)題。"

鈦媒體注：從講話內(nèi)容看，黎瑞剛將結(jié)束現(xiàn)有旗下十幾個(gè)"小巨人"各自為政的狀態(tài)，從資本和資源層面對(duì)上海文廣集團(tuán)進(jìn)行整合重組。(責(zé)任編輯：韓杰)