中國(guó)電視劇進(jìn)入“定制時(shí)代”
“一年15000集,為何出不了一部大作品?有的高收視,有的拿大獎(jiǎng),但留不下來(lái),也走不出去。有人說(shuō)是因?yàn)?quot;小年",我看這是必然。優(yōu)質(zhì)資源越來(lái)越貴,一部戲要集中最好的編劇、導(dǎo)演、演員實(shí)在太難,好的資源被無(wú)情地稀釋,大量的電視劇變成了"瘸子"!”日前在滬召開(kāi)的2014電視劇制播年會(huì)上,SMG尚世影業(yè)總經(jīng)理蘇曉言辭激烈。
中國(guó)電視劇上海排行榜同日發(fā)布,《辣媽正傳》《小爸爸》《我家的春秋冬夏》《老有所依》等去年熱播劇收獲“收視貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“國(guó)產(chǎn)電視劇題材創(chuàng)新獎(jiǎng)”“國(guó)產(chǎn)電視劇直面現(xiàn)實(shí)獎(jiǎng)”等,然而電視劇品質(zhì)榜金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)卻雙雙空缺,電視劇行業(yè)正在經(jīng)歷一個(gè)空前的“小年”。
“所有人都痛苦,投資方砸巨資請(qǐng)大牌,卻不知最后劇拍出來(lái)會(huì)變成啥樣;演員在抱怨:劇本明顯是幾個(gè)人寫的,前后臺(tái)詞風(fēng)格都不統(tǒng)一;導(dǎo)演抱怨一天12小時(shí)導(dǎo)戲,完了還要通宵改劇本,否則第二天沒(méi)東西拍;電視臺(tái)買片的因收視不好被領(lǐng)導(dǎo)罰錢:明明看劇本挺好的,怎么最后出來(lái)全變了?”蘇曉認(rèn)為原因很簡(jiǎn)單,“在資本的驅(qū)動(dòng)下,大家都在拼命趕時(shí)間,趕著賺錢。”
蘇曉說(shuō),資本只關(guān)心數(shù)字。收視率、公司業(yè)績(jī)、網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量、片酬成本、估值、股價(jià)……這個(gè)行業(yè)已經(jīng)被數(shù)字牽著鼻子走。這樣下去,所有的數(shù)字也都不會(huì)好看。
中國(guó)電視劇如何走出困境?此次制播年會(huì)上,業(yè)界人士圍繞“中國(guó)電視劇的定制劇時(shí)代”展開(kāi)討論。華策影視董事長(zhǎng)趙依芳認(rèn)為,在面對(duì)播出平臺(tái)、觀眾口味的變化時(shí),影視行業(yè)需要自我轉(zhuǎn)型,“以前制作方和電視臺(tái)是把內(nèi)容推送給觀眾,現(xiàn)在的觀眾有了對(duì)內(nèi)容更多的自主選擇權(quán),這就要求制作方進(jìn)一步將觀眾的需求細(xì)分,做對(duì)應(yīng)的題材。”
清華大學(xué)教授、影視傳播研究中心主任尹鴻強(qiáng)調(diào),電視劇進(jìn)入“定制時(shí)代”,更要堅(jiān)守內(nèi)容為王,加大內(nèi)容創(chuàng)新,整合優(yōu)勢(shì)資源的需求更加迫切。SMG影視劇中心主任王磊卿介紹,未來(lái)兩年是東方衛(wèi)視的“定制劇品牌鍛造年”,東方衛(wèi)視將整合全國(guó)優(yōu)質(zhì)影視公司資源,結(jié)合頻道特質(zhì),實(shí)現(xiàn)制播緊密聯(lián)動(dòng),推動(dòng)多部定制獨(dú)播大劇的創(chuàng)作拍攝生產(chǎn),探索出一條具有可行性和可操作性的、播出平臺(tái)與制作方共贏的道路,全力打造優(yōu)質(zhì)劇定制、打造平臺(tái)的品牌。
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