隨著經濟全球化和全球信息化的發(fā)展，黨中央國務院審時度勢推出了一系列三網融合政策方案，將我國醞釀了十多年的三網融合正式推上了發(fā)展快車道。廣東省廣播電視網絡股份有限公司正是在這樣的大時代背景下，經廣東省委、省政府批準，經過精心謀劃與籌備，由20家發(fā)起人共同發(fā)起組建起來的。目前，公司資產總規(guī)模和用戶數(shù)均位居全國同行業(yè)前列，是以廣播電視節(jié)目傳輸為主業(yè)的省屬大型國有文化骨干企業(yè)。下面，我就廣東廣電網絡在三網融合新征途上的一些改革與發(fā)展舉措，做一個簡短的匯報與交流：

一、改革創(chuàng)新：拓展空間、謀求發(fā)展

去年，廣東“文化強省”的號角強勁吹響，廣東廣電網絡被列為廣東文化強省十年發(fā)展規(guī)劃綱要十大重點扶持企業(yè)。借政策東風，廣東廣電網絡以發(fā)展為第一要務，銳意改革，著力創(chuàng)新，內強素質，外樹形象，雷厲風行開展了一系列高效、務實的改革舉措：

(一)著力體制創(chuàng)新，搭建全省性平臺

眾所周知，廣電網絡是以行政區(qū)域劃分的事業(yè)單位，且各地情形不一，有臺局網合一，有網臺合一，還有的是電視臺的一個部門，再加上因此而存在的人員身份迥異、利益割據(jù)糾結，使廣電網絡的整合從內到外都變得異常艱難。在這樣的背景下，在省委、省政府高度重視下，廣東全省廣電網絡改革重組工作于去年初拉開序幕，相繼成立了籌委會和籌建辦等專門機構，通過8個多月的緊張籌備，成功搭建起全省性的廣電網絡運營平臺，成立了廣東省廣播電視網絡股份有限公司。

在改革重組過程中，一手抓體制改革。在公司化改造過程中，徹底實現(xiàn)事業(yè)單位改企業(yè)管理運作，人員身份轉換一步到位，為全力破除長期以來作為壟斷事業(yè)單位而衍生的各種弊端奠定了良好基礎；一手抓資源整合。在整合過程中，從資產評估、資產審核到建起全省性的廣電網絡運營平臺只用了5個多月的時間，創(chuàng)造了令人贊嘆的“廣東速度”。目前，省公司設立了一個直屬公司和19個地市分公司，充分調動直屬公司和各地分公司積極性，快速、有序推動公司走上科學發(fā)展之路，基本改變了廣電網絡利益主體分散、運作單位良多的混亂狀況。

(二)著力資本運作，促進公司規(guī)模壯大

廣東廣電網絡堅持用戰(zhàn)略思維看待問題，充分遵循經濟發(fā)展規(guī)律，通過資本運作方式引進戰(zhàn)略股東，切實壯大公司規(guī)模，提高公司競爭力。公司成立后，依法引進廣東中科招商旗下基金廣東中科白云創(chuàng)業(yè)投資有限公司和廣東中科白云投資管理公司為省網絡公司戰(zhàn)略股東，獲得投資20億元人民幣，創(chuàng)造了廣東省文化企業(yè)最大規(guī)模的單項股權融資的歷史，也是廣東各個行業(yè)有史以來最大規(guī)模的單項股權融資。這是廣東廣電網絡魅力彰顯的一個重要表現(xiàn)，也是投資市場對廣東廣電網絡誘人前景的充分認可。

(三)著力治理結構創(chuàng)新，促進公司健康有序發(fā)展

公司在資源整合與內部改革的基礎上，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立和完善企業(yè)法人治理結構，對全省廣播電視傳輸網絡實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營，實現(xiàn)了省、市網絡互聯(lián)互通，初步形成了技術先進、性能完善、安全可靠、國內領先的有線廣播電視傳輸平臺和公共信息服務基礎網絡。

二、強化管理：夯實基礎、合作共贏

本次論壇的主題是“三網融合與傳媒投資：機會•戰(zhàn)略•回報”，這是一個連鎖命題，在獲得機會的基礎上實施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而獲得發(fā)展。這正是目前廣電網絡的基本狀況。國家強勁推進三網融合，給了廣電網絡非常利好的政策空間，怎么確定廣電網絡的戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)自身改革發(fā)展，就要看廣電網絡自身如何抉擇了。就廣東廣電網絡來說，要成為市場競爭中獨立、強勁的市場主體，與資本雄厚、市場化運作成熟的幾大電信運營商在融合中共謀發(fā)展，未來一段時間，我們還要從以下幾個方面著手工作：(責任編輯：admin)