4月6日，吉視傳媒股份有限公司發(fā)布2011年度報告，現(xiàn)摘取部分文字如下：
　　
報告期內(nèi)，公司以市場為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)產(chǎn)品為支撐，以技術(shù)服務(wù)為保障，在體制、機(jī)制、業(yè)務(wù)、技術(shù)上全面進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以管理促進(jìn)發(fā)展，以發(fā)展強(qiáng)化管理，扎實(shí)有效地落實(shí)了各項重點(diǎn)工作，保持了公司快速發(fā)展的勢頭。

2011年，公司有線電視用戶數(shù)達(dá)到415萬戶，新增用戶32萬戶，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入151,482.27萬元，比去年同期增加了31,861.22萬元，增長了26.64%；實(shí)現(xiàn)利潤總額38,529.62萬元，較上年同期增加了11,285.51萬元，增長了41.42%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤36,389.34萬元，較上年度增加了9,234.33萬元，增長了34.01%。2011年，公司重點(diǎn)開展并完成了以下工作：

（1）加快網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)。公司積極加速網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對原有省干光纜進(jìn)行補(bǔ)點(diǎn)，建設(shè)線路1606公里，提升了網(wǎng)絡(luò)的抗風(fēng)險能力和保障業(yè)務(wù)安全運(yùn)行的能力,；加快發(fā)展農(nóng)村市場，積極推進(jìn)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加快農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化整轉(zhuǎn)改造進(jìn)程；大力發(fā)展雙向化改造，為高清交互業(yè)務(wù)的市場營銷奠定了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。報告期內(nèi)公司共建設(shè)農(nóng)村光纜主干線1219公里，農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)支干線3292公里，新建分配網(wǎng)覆蓋287個村、1082 屯、135553戶，完成200萬戶的雙向化改造任務(wù)。

（2）積極推廣增值業(yè)務(wù)。一是實(shí)現(xiàn)了付費(fèi)電視業(yè)務(wù)發(fā)展歷史性突破，全年付費(fèi)電視在網(wǎng)用戶達(dá)到24萬戶，占數(shù)字電視用戶的8%。二是大力開展高清交互業(yè)務(wù)市場營銷推廣。建立激勵機(jī)制充分調(diào)動員工積極性，以市場為導(dǎo)向，大力宣傳造勢，拓寬營銷思路，創(chuàng)新營銷手段，以全省范圍內(nèi)設(shè)立的110個高清示范小區(qū)為重點(diǎn)，全力拓展高清交互業(yè)務(wù)，邁出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的堅實(shí)步伐。三是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量、處理故障的效率、運(yùn)行保障及傳輸質(zhì)量顯著提高。公司全年累計向293家客戶及其下屬單位提供了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)接入服務(wù)，涵蓋政府機(jī)關(guān)、保險行業(yè)、金融行業(yè)、一般企業(yè)四大類別行業(yè)。

（3）持續(xù)推進(jìn)平臺建設(shè)工作。公司對原平臺進(jìn)行了持續(xù)完善：一是運(yùn)營平臺。BOSS系統(tǒng)、CA系統(tǒng)、中間件系統(tǒng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了對公司業(yè)務(wù)的適應(yīng)性，增強(qiáng)業(yè)務(wù)的豐富度。二是服務(wù)平臺，不斷提升96633服務(wù)平臺的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)能力和服務(wù)水平，建立完善了與集中式呼叫中心相適應(yīng)的分公司運(yùn)行機(jī)制和業(yè)務(wù)流程。三是業(yè)務(wù)平臺。提高視頻點(diǎn)播內(nèi)容的豐富度和可看性，增加了節(jié)目內(nèi)容，達(dá)到離線200000小時，在線40000小時的節(jié)目儲備。

（4）企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升。一是加強(qiáng)績效管理。建立全員績效考評制度，因地制宜制定績效考核管理辦法，科學(xué)制定考核評分標(biāo)準(zhǔn)，確立了包括長效激勵、基本激勵、專項激勵和精神激勵四項激勵在內(nèi)的激勵機(jī)制。二是加強(qiáng)項目管理。按照放寬事前、加強(qiáng)事中、嚴(yán)肅事后的要求，制定并下發(fā)了工程定額標(biāo)準(zhǔn)和項目管理辦法，細(xì)化流程，統(tǒng)一圖紙，確保項目全程可管可控。建立了項目支付平臺，對全省項目資金實(shí)行集中管理，資金使用效率明顯提高。三是加強(qiáng)人力資源管理。下發(fā)了《分（子）公司深化分配制度改革方案》，統(tǒng)一了全省的薪酬結(jié)構(gòu)，為員工提供了明確的職業(yè)導(dǎo)向和晉升渠道。在全省范圍內(nèi)推行了分配制度改革，改革的激勵作用在工作中得到了彰顯。

（5）圓滿完成重要播出保障期的安全播出、安全傳輸與安全防范工作。堅持"統(tǒng)一部署、雙重領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)聯(lián)動、立體防范"的安全防范基本原則，層層落實(shí)責(zé)任、明確任務(wù)，排查隱患、填塞漏洞，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，確保各項措施落實(shí)到位，圓滿完成了重要安全播出保障期以及敏感日的安全播出、安全傳輸與安全防范工作任務(wù)。

（二）對公司未來發(fā)展的展望

公司是否編制并披露新年度的盈利預(yù)測：否

2012年，面對三網(wǎng)融合的市場競爭，文化大發(fā)展大繁榮的新需求和新期待，公司將以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為基礎(chǔ)，以市場為中心，以高清交互業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，實(shí)施數(shù)量規(guī)模擴(kuò)張和質(zhì)量效益提升，切實(shí)提高企業(yè)的核心競爭能力，保持企業(yè)收入10%以上的增長幅度，實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。(責(zé)任編輯：admin)