2017年8月13日12：35，相關(guān)行業(yè)人士針對(duì)“研究互聯(lián)網(wǎng)失敗教訓(xùn)的第十個(gè)命題：如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勁的對(duì)手？”展開的討論，以下為討論的話題——

今天的問題是：有線網(wǎng)絡(luò)今天面對(duì)電信的競(jìng)爭(zhēng)，是全面應(yīng)戰(zhàn)？還是重點(diǎn)應(yīng)戰(zhàn)？全面迎戰(zhàn)資源實(shí)力夠嗎？廣電的資源極其有限，為什么不把有限的資源放在最有價(jià)值的業(yè)務(wù)上呢？在廣電的四大業(yè)務(wù)中，即有線電視業(yè)務(wù)、寬帶業(yè)務(wù)、媒體資源業(yè)務(wù)、集客業(yè)務(wù)，哪一類業(yè)務(wù)與廣電的資源更匹配？你聽說過同程網(wǎng)嗎？最后由于資源不集中，導(dǎo)致沒有特色，最后被強(qiáng)勁的對(duì)手全殲了。廣電應(yīng)對(duì)電信競(jìng)爭(zhēng)，你有什么業(yè)務(wù)是有特色的？廣電完全有資源和有能力實(shí)現(xiàn)有特色的服務(wù)以及內(nèi)容，關(guān)鍵是你愿意做嗎？

你聽說過街庫網(wǎng)嗎？其失敗的原因之一，是切入點(diǎn)不夠聚焦，過于大而全；廣電網(wǎng)絡(luò)是不是也是這樣？把電視屏幕看成萬能的，什么都有，結(jié)果一定是什么都不突出，廣電這種做法會(huì)不會(huì)走街庫網(wǎng)的老路呢？其失敗的原因之二，沒能走出傳統(tǒng)營銷的模式，盲目復(fù)制擴(kuò)張，導(dǎo)致資源不匹配；廣電最基本的業(yè)務(wù)是視頻，一個(gè)自己基礎(chǔ)業(yè)務(wù)都做不好的，做別的就一定能做好嗎？其失敗的原因之三，是生不逢時(shí)，即團(tuán)購大戰(zhàn)；廣電發(fā)展寬帶也是生不逢時(shí)，已經(jīng)沒有多少利潤(rùn)可言；寬帶跟有線電視業(yè)務(wù)一樣，也在走向福利化；在這種情況下，高投入不等于高回報(bào)。

你聽說過億佰購物網(wǎng)嗎？盡管起步不錯(cuò)，最終還是倒下了；因?yàn)樵诩t海中，商業(yè)空間有限。有線夢(mèng)想金卡，會(huì)不會(huì)也是這樣？金卡是紅海，可不是藍(lán)海；支付有很多方式，一定是金卡嗎？廣電的金卡一定要用自己的名義嗎？能與別的卡混合嗎？電信為什么沒搞金卡工程？

你聽說過易趣網(wǎng)嗎？它希望與淘寶博弈，但并沒有吃透電商的商業(yè)模式；廣電喜歡照搬康卡斯特模式，別人的模式吃透了嗎？易趣網(wǎng)的第二個(gè)原因，是急于獲取收益，而忽視搶占市場(chǎng)和爭(zhēng)奪用戶資源；廣電難道不是這樣嗎？廣電重視用戶資源嗎？重視用戶收益，而不重視用戶資源，這樣本末倒置，不是易趣第二嗎？廣電是整體結(jié)構(gòu)，各地情況差異很大，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)沒錯(cuò)，但完全照搬他人模式可能出現(xiàn)水土不服，這樣的例子還少嗎？更為可笑的是，一旦水土不服，就全盤否定學(xué)來的模式，而不是主動(dòng)的改造模式，難道不是嗎？廣電照搬互聯(lián)網(wǎng)模式，有成功的嗎？易趣網(wǎng)還有一個(gè)失敗的原因，就是沒能及時(shí)解決用戶反饋回來的問題；廣電重視用戶反饋的問題嗎？體驗(yàn)不好，不斷地轉(zhuǎn)圈，是顯而易見的問題，而且是容易解決的問題，廣電重視嗎？難道不是置若罔聞嗎？