歷時4年之久，中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司 （以下簡稱國網(wǎng)公司）終于掛牌了。

昨日（5月28日），在北京市復(fù)興門外大街2號廣電總局大院內(nèi)，新聞出版廣電總局局長蔡赴朝、新聞出版廣電總局副局長聶辰席、廣電國網(wǎng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了掛牌儀式。

不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國網(wǎng)公司的成立讓三網(wǎng)融合更進(jìn)一步，有望成為電信三大運營商之后的第四大運營商。不過，記者注意到，國網(wǎng)公司要想成為第四大運營商，道路并不平坦。

中國信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會理事長楊培芳在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，國網(wǎng)公司應(yīng)找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢，做好定位，根據(jù)分工不同與其他行業(yè)進(jìn)行積極合作。

面臨有線電視網(wǎng)整合難題

資料顯示，廣電國網(wǎng)公司于2014年4月17日注冊，性質(zhì)為國有獨資，注冊資金45億元，經(jīng)營范圍包括有線電視網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)、運營和維護(hù)等，以及為開展上述業(yè)務(wù)所進(jìn)行的技術(shù)研究、技術(shù)開發(fā)、信息咨詢。

事實上，國網(wǎng)公司的成立最早可追溯到2010年。當(dāng)時，國務(wù)院在《推進(jìn)三網(wǎng)融合的總體方案》中提出，2010年～2012年為三網(wǎng)融合試點階段，以廣電與電信業(yè)務(wù)雙向進(jìn)入、培育合格市場主體、網(wǎng)絡(luò)升級改造為重點，組建國家級有線電視網(wǎng)絡(luò)公司，初步形成適度競爭的產(chǎn)業(yè)格局。

如今，中國電信業(yè)已進(jìn)入4G時代，國網(wǎng)公司姍姍來遲。獨立電信分析師付亮在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，國網(wǎng)公司成立是向前邁出可喜一步，但已浪費掉 “黃金4年”，錯過了在三網(wǎng)融合中發(fā)揮最積極作用的4年。

野村綜合研究所通信戰(zhàn)略部副總經(jīng)理陶旭駿對 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，國網(wǎng)公司成立之后，需對各省有線電視公司進(jìn)行資本、技術(shù)和內(nèi)容方面的整合，但是要完成難度很大，而且花費時間估計不短。

因為歷史原因，各地有線電視公司大多數(shù)是由地方政府和各地的廣電公司合資成立。這種模式的好處是，在有線電視發(fā)展初期解決了資金籌措的問題，為有線電視的快速普及創(chuàng)造了條件。但正因如此，各地有線電視網(wǎng)絡(luò)都是一張張獨立的網(wǎng)絡(luò)，至今難以整合成一張全國的網(wǎng)絡(luò)，而且涉及地方利益，彼此互相競爭。而最大的問題是，這些地方的有線電視公司與國網(wǎng)公司沒有太多關(guān)系。

顯而易見，國網(wǎng)公司要想把各地的有線電視公司收歸旗下，并不是一件容易的事情。

數(shù)據(jù)顯示，全國有線電視網(wǎng)絡(luò)的總體資產(chǎn)評估額約為1500億元、凈資產(chǎn)700多億元，而國網(wǎng)公司45億元的注冊資本只是杯水車薪。如果以行政手段干預(yù)，又與市場化原則不一致，所以國網(wǎng)公司的整合面臨不小的尷尬。(責(zé)任編輯：方向)