本文原標題：《有線電視運營商的反擊：歌華有線布局電視機終端》

伴隨IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視(OTT)的迅速崛起，傳統(tǒng)有限電視的市場份額正在被不斷蠶食。作為北京地區(qū)最大的有限電視運營商，歌華有線正下決定改變策略，變被動防御為主動反擊。

5月26日，歌華有線對外公布了上市公司的最新計劃，推出“歌華電視”4K融合一體機以進軍智能電視終端市場。據(jù)了解，該一體機是基于“歌華云平臺”、由歌華有線與百視通、創(chuàng)維、海信等公司聯(lián)合開發(fā)，產(chǎn)品相當于是將高清交互數(shù)字電視、互聯(lián)網(wǎng)豐富視頻內(nèi)容和高清電視機終端“三合一”。

對此，廣電行業(yè)專家、融合網(wǎng)執(zhí)行總編吳純勇在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時指出，留給傳統(tǒng)有線運營商的時間已經(jīng)并不多了，歌華有線需要通過主動出擊的方式來挽留自己的用戶，同時延緩IPTV和OTT勢力蠶食的速度。“目前布局電視終端是一個行業(yè)趨勢化的結(jié)果。”

在目前中國的地方廣電格局中，歌華有線作為有線電視運營商整體實力較為突出。相關(guān)資料顯示，歌華有線目前覆蓋了北京全市 16 個區(qū)縣的大型有線電視傳輸網(wǎng)絡(luò)，有線電視注冊用戶超過550萬。

然而，這種占有量并不穩(wěn)固。除了以中國電信和中國聯(lián)通為代表的寬帶運營商通過IPTV在爭奪傳統(tǒng)電視用戶外，以樂視、小米、阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也正在以低價智能電視機、互聯(lián)網(wǎng)機頂盒的終端策略不斷搶占市場。

電視終端的業(yè)態(tài)巨變

互聯(lián)網(wǎng)科技正在顛覆電視產(chǎn)業(yè)。一直以來有線電視運營商傳輸內(nèi)容和技術(shù)保障的工作劃分，正迎來全盤產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”的重大改變。

2013年，樂視網(wǎng)宣布進軍智能電視領(lǐng)域，通過與富士康的代工合作迅速開始占領(lǐng)電視用戶市場。2014年樂視超級電視機的銷量達到了170萬臺，2015年賈躍亭給樂視內(nèi)部下達了年銷售量400萬臺的指標。這也就意味著，到今年底樂視電視用戶的數(shù)量很有可能將超過歌華有線。

值得注意的是，樂視所售出的智能電視機從來都不只是一個硬件產(chǎn)品。通過樂視視頻網(wǎng)站積累的大量內(nèi)容版權(quán)，樂視將用戶付費綁定到電視機上。用樂視內(nèi)部人士的話來說，每一個出售硬件背后綁定的都是一個高附加值的APRU(平均每個用戶每月貢獻的業(yè)務(wù)收入)�？梢哉f，一旦綁定了像樂視這類的互聯(lián)網(wǎng)電視商家，用戶就將徹底告別傳統(tǒng)有線電視。

由于過去中國電視跨地域播出的限制(每個省只允許一個上星衛(wèi)視)，地方廣電之間“水火不容”，而如今互聯(lián)網(wǎng)電視的興起則徹底打破了這種格局。

除了無法直接享有直播，互聯(lián)網(wǎng)電視幾乎可被視為一個全國性的電視臺。因而，在繼樂視之后，小米也開始力推智能電視機業(yè)務(wù)，并斥資10億美元大肆收購版權(quán)內(nèi)容資源，先后入股了優(yōu)酷土豆、愛奇藝、華策影視。雖然2014年小米電視機的銷量僅有30萬臺，但在這一趨勢之下，放量增長只是時間問題。(責任編輯：方向)