在數(shù)字化、全球化的今天，新媒體技術(shù)和實(shí)踐運(yùn)用已得到了高度的普及和認(rèn)同。從過去觀眾被動接受電視訊息到現(xiàn)在受眾群體可以主動選擇，且隨時(shí)隨地地收看節(jié)目，短短幾年間，新媒體產(chǎn)業(yè)通過這種創(chuàng)新顛覆了傳統(tǒng)媒體，也將人們帶進(jìn)了“新媒體時(shí)代”。

作為新媒體產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊——百視通新媒體，歷經(jīng)7年堅(jiān)實(shí)發(fā)展，目前已成為全球最大的IPTV服務(wù)商之一，面對傳統(tǒng)媒體與新媒體市場之間的鏖戰(zhàn)，百視通有著一套自成體系的突圍之道。

鍛造：“技術(shù)+內(nèi)容”打造電視新看法

所謂“不破不立”，在網(wǎng)絡(luò)對傳統(tǒng)媒體觀眾逐漸分流的趨勢下，同時(shí)又趁著新媒體初現(xiàn)端倪的時(shí)候，百視通以其行業(yè)敏感性，順勢而動，敢為人先，根據(jù)用戶需要，創(chuàng)造渠道變單向?yàn)榛�動，讓電視并不僅僅是純粹的輸送節(jié)目的屏幕，用創(chuàng)新顛覆了傳統(tǒng)媒體，打響了新媒體創(chuàng)新發(fā)展的頭一槍。

百視通在成立之初對其IPTV定位，提出的口號就叫“電視新看法”，隨著百視通高清3D智能云互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒 “小紅”的發(fā)布，讓用戶進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)從“看電視”到“用電視”的轉(zhuǎn)變。作為 Internet 和 TV 聯(lián)姻的“混血兒”，發(fā)展至今，IPTV不僅成功實(shí)現(xiàn)了直播、點(diǎn)播、回看等功能，也改變了原有單項(xiàng)、單屏、單一化的傳播方式。

百視通通過互動的電視新看法吸引觀眾回到了電視，甚至用龐大的版權(quán)內(nèi)容庫留住了觀眾。據(jù)統(tǒng)計(jì)，百視通擁有累計(jì)長達(dá)35萬小時(shí)的正版內(nèi)容庫，內(nèi)容覆蓋了影視、體育、財(cái)經(jīng)、紀(jì)實(shí)、少兒、音樂等各大領(lǐng)域。真正地做到了資訊、視聽、娛樂、教育相結(jié)合。用廣闊的覆蓋面滿足各種用戶層的個(gè)性化需要，極大地提升了用戶體驗(yàn)和用戶黏性。

盈利：付費(fèi)用戶收益與廣告收益相疊加

如果說，百視通通過內(nèi)容和技術(shù)的創(chuàng)新開拓了“新媒體時(shí)代”，那么，百視通的商業(yè)模式創(chuàng)新則是其挖掘新媒體產(chǎn)業(yè)市場亮點(diǎn)的強(qiáng)勁動力。

在摸索中前進(jìn)，在前進(jìn)中摸索。百視通不斷地挖掘出市場盈利標(biāo)準(zhǔn)，最基礎(chǔ)的就是用付費(fèi)電視獲取收益，比如通過打造集教育與益智等于一身的節(jié)目來發(fā)展注冊用戶，發(fā)展?jié)撛谑找�；或者及時(shí)更新最新電影，方便用戶在第一時(shí)間低費(fèi)點(diǎn)播等等。

由于百視通吸引了電視觀眾的回歸，同時(shí)其收視受眾的層次也偏高、支撐力度強(qiáng)，這就使得廣告商愿意投入。百視通有數(shù)據(jù)顯示，廣告商從去年的10萬增長到了100萬，今年卻在整個(gè)平臺投了一千萬。目前，百視通還在這種新的商業(yè)模式中探索，想以此作為支撐，希望能將付費(fèi)用戶受益與廣告模式受益相疊加， 獲得新媒體受益健康商業(yè)模式。(責(zé)任編輯：admin)