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有線“連橫”:被堵住的出路

來源:科訊廣電網(wǎng) 作者:馬靜芬 責任編輯:admin 發(fā)表時間:2013-01-05 15:48 
核心提示:但我們?nèi)允且獑枺哼\營商之間的聯(lián)合是某一家省網(wǎng)市網(wǎng)或者像友好網(wǎng)聯(lián)盟那樣輪流當“盟主”就可以成功的么?所謂“師出有名”,靠民間的力量難勝此任,此其一;同時,此種連橫是局限于你我兄弟姐妹之間的合作即止的嗎?

如果你感覺不到中國有線運營商之間相互合作和聯(lián)合的強烈愿望,你可能就真的沒有和他們面對面過。三網(wǎng)融合的形勢之下,有線業(yè)者所面對的不是何去何從,而是生死存亡,在這樣的時刻,任何一棵救命的稻草都被緊緊抓在手里——連橫就是這樣一棵稻草。

只有連橫,才可能用一億元的資金來完成十億元資金完成的事情,只有連橫,也才有可能用一年的時間完成五年才能完成的任務。當電信在三網(wǎng)融合的這三年間推出國家寬帶戰(zhàn)略,并通過開展IPTV、手機電視和OTTTV來奪取廣電的主營業(yè)務陣地的時候,廣電因為各自為戰(zhàn)、因為資金和人才的欠缺、因為標準和技術(shù)的滯后感到力不從心。應該說,有線業(yè)者早已意識到,留給自己的時間已經(jīng)不多了,如果能在省際之間進行聯(lián)合,或許還有一線生機。

也確實,且不說23個網(wǎng)絡公司組成的友好網(wǎng)聯(lián)盟,單是看每一個運營商,都在主動或被動地進行聯(lián)合,比如湖南湘軍在積極尋求和相鄰的省份廣東、廣西、湖北、重慶等的聯(lián)合,包括省干線的聯(lián)通、按照分工進行不同業(yè)務平臺的開發(fā)等等,華數(shù)在業(yè)內(nèi)的合作態(tài)度也是最激進的,他們除了將自己的內(nèi)容打包給各個兄弟網(wǎng)絡公司外,也呼吁成立云媒體聯(lián)盟等等,且不論他們的內(nèi)容價格如何,也不去探討他們期望在云媒體聯(lián)盟中承擔什么角色,但是,那種急迫的心情確是任何人都看的出來的。

友好網(wǎng)聯(lián)盟是值得尊敬的一個范例,無論他們是否是在兩年后才取得了合法的資格,還是成立以來他們用23個網(wǎng)絡運營商、上億的用戶規(guī)模吸引了數(shù)十家合作廠商而尚沒有真正給合作者以期望中的回報,至少有一點是令大家“以拇指相向”的,那就是他們一直在做,一直在用各種方式,包括會議、技術(shù)小組、合作開發(fā)產(chǎn)品和技術(shù)等辦法來探求合作的途徑。

但我們?nèi)允且獑枺哼\營商之間的聯(lián)合是某一家省網(wǎng)市網(wǎng)或者像友好網(wǎng)聯(lián)盟那樣輪流當“盟主”就可以成功的么?所謂“師出有名”,靠民間的力量難勝此任,此其一;同時,此種連橫是局限于你我兄弟姐妹之間的合作即止的嗎?沒有一個全國的統(tǒng)一行業(yè)規(guī)劃,沒有一個全行業(yè)的統(tǒng)一規(guī)范,即使31個省市都聯(lián)合起來了,又怎么可能做到真正的統(tǒng)一發(fā)展?

于是我們要問,“中國”字頭的有線運營商沒有擔起聯(lián)合的重任,“國家”字頭的有線運營商會否讓大家看到希望?盡快催生一個行業(yè)領(lǐng)袖是問題所在,更重要的還要讓這新生的領(lǐng)袖無論從資金、權(quán)利及資源上具備領(lǐng)袖的特質(zhì),否則空歡喜一場事小,錯過了讓有線生存的時機才真是事大。

(責任編輯:admin)
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