Youtube新推出的內(nèi)容頻道“承包”模式十分聰明：第一，頻道內(nèi)容合作方可以向用戶按月收費(fèi);第二，打包購(gòu)買的內(nèi)容可以跨平臺(tái)播放。Youtube這一平臺(tái)新玩法，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)將威脅到有線電視的生存。

鈦媒體注：視頻網(wǎng)站的崛起，對(duì)電視觀眾的搶奪已經(jīng)威脅到不少有線電視產(chǎn)業(yè)的舊秩序玩家們的生存。開(kāi)創(chuàng)了視頻UGC模式的Youtube，一直在盈利模式上不斷探索。今天正式推出和部分頻道內(nèi)容方的合作計(jì)劃，即允許內(nèi)容方直接設(shè)定套餐，向用戶按月收費(fèi)。

Youtube的試點(diǎn)計(jì)劃，有兩大亮點(diǎn)：

第一，不是向Youtube付費(fèi)，而是向內(nèi)容合作伙伴付費(fèi)，付費(fèi)優(yōu)惠政策制定權(quán)也在內(nèi)容方。如此，保證了Youtube平臺(tái)還是免費(fèi)的，而打通內(nèi)容方和用戶的做法，使得平臺(tái)價(jià)值實(shí)現(xiàn)了最大化。

第二，用戶打包購(gòu)買的內(nèi)容可以跨平臺(tái)播放。這一點(diǎn)十分具有吸引力。鈦媒體分析認(rèn)為，這一模式無(wú)異于是Youtube將自家頻道(內(nèi)容位+廣告位)“承包”給了具有合作資質(zhì)的內(nèi)容合作方。據(jù)YouTube內(nèi)容合作主管杜卡德透露，渠道合作者將獲得營(yíng)收的50%，YouTube獲得50%，分配比例與廣告營(yíng)收相同。

視頻業(yè)務(wù)燒錢的壓力可想而知，各大視頻平臺(tái)就必須在如何玩轉(zhuǎn)內(nèi)容盈利模式上大費(fèi)周章。Youtube的新玩法，部分和國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站樂(lè)視網(wǎng)的做法十分相近，即樂(lè)視網(wǎng)的付費(fèi)用戶可以在樂(lè)視TV平臺(tái)上觀看付費(fèi)內(nèi)容，只不過(guò)，用戶是對(duì)樂(lè)視網(wǎng)付費(fèi)、打包所有內(nèi)容，而非“對(duì)頻道付費(fèi)”。畢竟，UGC模式的Youtube無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)全部?jī)?nèi)容的掌控，其開(kāi)拓自身平臺(tái)的玩法更值得玩味。

Youtube很聰明。這種“一次付費(fèi)，跨平臺(tái)播放”的模式，未來(lái)將極大的促進(jìn)谷歌TV等機(jī)頂盒產(chǎn)品、智能電視產(chǎn)品的流行，有線電視運(yùn)營(yíng)商的單一渠道模式未來(lái)堪憂。鈦媒體對(duì)相關(guān)外媒報(bào)道綜合編譯如下：

幾個(gè)月來(lái)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的傳言終于塵埃落定：YouTube官方宣布推出新業(yè)務(wù)形式，允許部分付費(fèi)頻道的合作方向YouTube站內(nèi)訪問(wèn)其內(nèi)容的用戶按月收費(fèi)。

這是一項(xiàng)針對(duì)部分付費(fèi)頻道推出的試點(diǎn)性業(yè)務(wù)，涉及Youtube的大量合作伙伴。試行包月訂閱服務(wù)的頻道月費(fèi)不等，最低的要收取0.99美元。不過(guò)，在收費(fèi)前會(huì)有14天的“免費(fèi)試看期”。YouTube官方稱，一些內(nèi)容合作方甚至?xí)�為付費(fèi)用戶制定折扣政策，對(duì)愿意訂閱期一年以上的用戶給予折扣價(jià)。值得注意的是，除了網(wǎng)絡(luò)端，在機(jī)頂盒、智能電視、智能手機(jī)和平板上都可以觀看這些付費(fèi)頻道的內(nèi)容。

推出這樣的產(chǎn)品，YouTube意在何為?事實(shí)上，可以看做是YouTube向合作方提供的另一種方式的盈利渠道，從而真正使YouTube平臺(tái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利。Youtube官方消息也也有如此說(shuō)明：

我們聽(tīng)到內(nèi)容貢獻(xiàn)者最頻繁提出的一個(gè)要求是，在內(nèi)容貨幣化以及傳播內(nèi)容方面更靈活一些。

目前已有53家頻道內(nèi)容合作方參與這一試點(diǎn)項(xiàng)目，包括Jim Henson Family TV、UFC Direct、TNA Impact Wrestling、National Geographic Kids、SmartTV.com等在內(nèi)。

如果把目前所有試點(diǎn)頻道打包訂閱，費(fèi)用加起來(lái)和一般家庭有線電視的增值服務(wù)費(fèi)差不多。不過(guò)可以預(yù)見(jiàn)，大多數(shù)用戶應(yīng)該不會(huì)同時(shí)為多個(gè)頻道的節(jié)目掏腰包。鈦媒體認(rèn)為，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，一旦內(nèi)容合作方范圍擴(kuò)大，這將是一個(gè)劃算的買賣。

當(dāng)然，YouTube的付費(fèi)頻道節(jié)目的數(shù)量和陣容，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法匹敵有線電視的規(guī)模。然而，假如一些主流電視網(wǎng)參與其中，這種方式的影響力就不容小覷;更何況，如今已經(jīng)有過(guò)百萬(wàn)的其他內(nèi)容頻道在通過(guò)YouTube的合作項(xiàng)目創(chuàng)收。像每月收費(fèi)5美元的《Colbert Report每日播報(bào)》、每月收費(fèi)4美元的《極客》(Nerdist)節(jié)目，而如果想在YouTube上觀看BBC美國(guó)頻道，每月只需花費(fèi)3美元。

YouTube的付費(fèi)嘗試，絕對(duì)有這個(gè)潛力向客戶提供大量的頻道選擇，讓他們只需對(duì)“想要看”的內(nèi)容付費(fèi)——這正是美國(guó)用戶無(wú)法在現(xiàn)行的電視服務(wù)套餐中享受到的。我相信，眼下主流有線電視運(yùn)營(yíng)商，肯定不屑于Youtube這一動(dòng)作，然而未來(lái)五年里，者肯定會(huì)成為他們的真正的威脅。

YouTube還表示，未來(lái)幾周將通過(guò)一個(gè)自助服務(wù)平臺(tái)為更多具有資質(zhì)的合作伙伴開(kāi)放收費(fèi)權(quán)限。這意味著，頻道合作方將再也不必先經(jīng)過(guò)YouTube或者谷歌審批，可以直接讓自己的內(nèi)容成為收費(fèi)視頻。