作為4G時(shí)代的最大特征寫照，也對(duì)4G在不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展，帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)的新拐點(diǎn)。特別是對(duì)于今年剛剛啟動(dòng)的信息消費(fèi)市場(chǎng)來說，顯然是短期挑戰(zhàn)大于長期機(jī)遇。

在加速移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的同時(shí)，也將催生家庭互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)程和升級(jí)換代；在加速移動(dòng)通信從3G至4G的升級(jí)換代，也面對(duì)消費(fèi)能力、換代周期、系統(tǒng)應(yīng)對(duì)能力等方面的考驗(yàn)；還通過在消費(fèi)需求端形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)試圖取代有線電視網(wǎng)絡(luò)，從而倒逼三網(wǎng)融合的發(fā)展進(jìn)程等諸多影響。

通信市場(chǎng)格局短期難生變

市場(chǎng)普遍認(rèn)為，由于此次工信部發(fā)放的3張4G牌照，均是由中國移動(dòng)主導(dǎo)的TD版4G標(biāo)準(zhǔn)，沒有同時(shí)發(fā)放FDD版4G牌照。這將會(huì)對(duì)剛剛借助3G照牌形成一定優(yōu)勢(shì)的中國聯(lián)通（行情，問診）和中國電信造成直接的沖擊，從而讓中國移動(dòng)的一家獨(dú)大局面再度上演。

其實(shí)不然。參照3G時(shí)代從發(fā)牌到形成一定規(guī)模的市場(chǎng)商用，經(jīng)歷5年多時(shí)間，仍然處在普及中期。當(dāng)年3G放牌時(shí)，三大運(yùn)營商分別獲得的是TD標(biāo)準(zhǔn)、WCDMA標(biāo)準(zhǔn)、CDMA2000標(biāo)準(zhǔn)三種標(biāo)準(zhǔn)牌照，最終導(dǎo)致中國移動(dòng)在3G時(shí)代的發(fā)展緩慢甚至消極的特殊背景。

當(dāng)前4G發(fā)牌，在產(chǎn)品的用戶體系、終端設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性等方面，與3G相比仍然存在較大差距。同時(shí)對(duì)于缺乏在TD標(biāo)準(zhǔn)4G時(shí)代前期網(wǎng)絡(luò)、基站、產(chǎn)品等儲(chǔ)備的中國電信和中國聯(lián)通兩大運(yùn)營商而言，短期內(nèi)不可能強(qiáng)推4G，反而會(huì)采取以降價(jià)促銷等手段大力推動(dòng)3G普及，從而分流4G業(yè)務(wù)的消費(fèi)群。

由于4G從放牌到規(guī)�；�商用需要足夠時(shí)間，特別是對(duì)于TD這套中國自主定義的新標(biāo)準(zhǔn)來說，也會(huì)滯后整個(gè)通信市場(chǎng)格局的變化。中國移動(dòng)本身還要面臨從2G至4G轉(zhuǎn)型的過程，新舊業(yè)務(wù)之間的左右手互搏挑戰(zhàn)，因此在未來2—3年內(nèi)，4G業(yè)務(wù)不可能讓中國移動(dòng)對(duì)兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接沖擊。

智能手機(jī)洗牌即將拉開

移動(dòng)通信從2G到3G的升級(jí)換代，讓蘋果、三星借助智能化完成了對(duì)諾基亞、摩托羅拉的顛覆，曾經(jīng)的兩大手機(jī)巨頭分別被微軟、谷歌所收購。同樣，已經(jīng)開啟的4G對(duì)3G沖擊，將會(huì)再度掀起智能手機(jī)市場(chǎng)的洗牌，哪個(gè)手機(jī)廠商又能取代蘋果和三星的地位，成為新的領(lǐng)軍企業(yè)？

4G時(shí)代到來所引發(fā)的中國智能手機(jī)市場(chǎng)首次洗牌，已毫無懸念。最近幾年來，3G時(shí)代引爆的中國智能手機(jī)發(fā)展熱潮，已經(jīng)在今年下半年出現(xiàn)“市場(chǎng)需求飽和、行業(yè)洗牌拐點(diǎn)初顯”征兆。特別是一大批依靠“低價(jià)格”取勝市場(chǎng)的中小企業(yè)來說，將面臨新的洗牌，市場(chǎng)份額開始向以聯(lián)想、華為、中興為首的中國本土企業(yè)手中集中。

由于4G時(shí)代的“快”特點(diǎn)，對(duì)3G時(shí)代的智能手機(jī)整體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品性能等均提出新的挑戰(zhàn)。目前，中國企業(yè)在這一塊的應(yīng)對(duì)還停留在少數(shù)幾家大企業(yè)手中，而三星、索尼、蘋果等洋品牌也相繼完成相應(yīng)的產(chǎn)品和技術(shù)布局。

與此前相比，這一輪洗牌主角已不是簡(jiǎn)單地洋品牌清洗中國本土品牌，而是由中外大企業(yè)聯(lián)手洗掉那些實(shí)力差、沒技術(shù)、炒價(jià)格的中小企業(yè)。特別是對(duì)于近年來剛剛依靠營銷和概念炒作走紅的小米、OPPO、青橙等互聯(lián)網(wǎng)營銷品牌來說，無疑是一次新的考驗(yàn)。

用戶需求倒逼三網(wǎng)融合進(jìn)程

速度超快的4G時(shí)代，最先妙殺的將是那些還通過廣電的有線電視網(wǎng)絡(luò)收購電視節(jié)目的用戶使用習(xí)慣，讓在線視頻變成一種新的生活方式。這也將會(huì)造成讓越來越多人回歸電視機(jī)的同時(shí)，慢慢拋棄那些廣電系統(tǒng)的有線電視服務(wù)商。(責(zé)任編輯：韓杰)