把“掐線”比作固定電話公司五六年前的遭遇，那時人們紛紛放棄了有線電話，而開始使用手機—Verizon通訊公司的首席執(zhí)行官。

在第三季度他們的用戶流失量增加了一倍以上，達到了27.5萬個。—美國第一大有線電視公司ComcastCorp(CMCSA)

“網絡成為一個顯著的競爭對手。”

“正如你所知，我的同事認為我從事付費電視業(yè)務是種瘋狂舉動，因為用戶不會為電視付錢，也不為看電影付錢。”—Dish的首席執(zhí)行官CharlieErgen

以上為2013年，美國有線電視用戶在遭遇近千萬的用戶流失量后（因私營有線電視公司數(shù)據(jù)保護，此數(shù)量并未完全真實統(tǒng)計，可能真實數(shù)據(jù)遠超千萬），美國電視行業(yè)高層的一些言論。對于中國市場，這種現(xiàn)象又會有何種影響？

2014年注定是個行業(yè)洗牌的年代，而傳統(tǒng)的有線電視機頂盒，也正在逐步被新興的網絡機頂盒順勢取代—我們可以用以下幾個案例看到近期諸多行業(yè)的轉型動態(tài)：1、微信的成功以及移動qq的進化，讓傳統(tǒng)電信行業(yè)飽受影響；2、余額寶的迅速吸金使得傳統(tǒng)的基金模式措手不及；3、360殺毒穩(wěn)坐國內殺毒軟件一哥位置，曾經輝煌的瑞星卡巴斯基等品牌已全然被遺忘殆盡。

不難看出，許多新興的網絡媒介運營方式正在逐漸搶掠老固的付費模式市場，它們非常貼心地迎合了中國市場中國消費者的口味，并且，服務程度不因免費而含糊，甚至，你能感覺，這些“免費”的東西，比傳統(tǒng)的那些需要支付高昂費用買單的產品還要好用許多。

既然在功能和費用上都能滿足市場需求，又不違反相關法律，那這項產品的生命力便會呈爆發(fā)狀態(tài)在消費市場這片土壤中滋生。本文所指便是這種冷酷但是現(xiàn)實的大環(huán)境，叢林法則，強者生存，弱者淘汰。而文章開頭提到的，有線電視用戶的付費強制性，可接收的頻道數(shù)量少，眾多的強制廣告，無非進行網絡在線視頻瀏覽（即便某些發(fā)達城市機頂盒擁有可選擇的影視套餐，也需要支付非常龐大的費用）；反之，新興的網絡機頂盒，只需要一次性投資（即便是高端機型購買費用也沒有達到傳統(tǒng)電視機頂盒的價格），可搜索的電視頻道，經過智能軟件拓展，伸直高達千余，而海量的1080P全高清在線瀏覽視頻，完全可以讓傳統(tǒng)電視機頂盒的視覺體驗汗顏，并且能通過智能拓展，達到一個微型電腦能完成的諸多有用的功能……

這種差距，就好比是傳統(tǒng)手機用戶體驗到微信便利后的感覺。

但在早期（大概兩年前），盒子的成型并沒有得到多數(shù)消費者的認可，畢竟當時眾多品牌的盒子UI體驗還是從傳統(tǒng)的觸屏安卓手機上照搬的，用戶操作網絡機頂盒的時候甚至必須接上無線鍵鼠—近年來，像開博爾這類在網絡機頂盒硬件設備上專精的品牌，也在UI體驗上下重金投資營造，聘用大量的設計師參與用戶體驗數(shù)據(jù)采集，研發(fā)出全新的符合傳統(tǒng)電視用戶習慣的盒子UI界面，讓近期越來越多的用戶認可盒子的“剛需”。

是的，就像那些其它需要歷練和沉淀的新興產品一樣，開博爾造就的盒子也已經開始脫穎而出，綻放出一個可彌補傳統(tǒng)電視機頂盒諸多不足的優(yōu)秀行業(yè)產品，而其主打的營銷戰(zhàn)略也是走符合中國消費者路線的“免費”，即通過第三方平臺的影視作品滿足消費人群，同時，如果消費者需要更專業(yè)的服務，也是通過第三方平臺繳納相應費用。這種玩法，符合市場規(guī)律，讓用戶放心，實惠。

當然，一個在市面上占有絕大優(yōu)勢的好產品，其歷程也并非就能一帆風順，微信剛剛出臺的時候，江湖一度傳言騰訊此產品會被電信封殺，或是強制收費；而某米的盒子也因涉及電視直播內容一度被廣電叫停；好在，優(yōu)秀的東西，被廣大消費者認可的東西，肯定能展開勢頭，迎難而上。2014年，網絡機頂盒順勢而動，高清影視進入千家萬戶不再遙遠。