UniversalNetworks國際頻道、DiscoveryNetworks德國頻道明確表示他們將會繼續(xù)維持其一直以來與付費電視運營商所建立的長久的合作關(guān)系，而且目前的任何新興技術(shù)/平臺都不會改變這種成功的合作關(guān)系，對通過App或集成進OTT服務(wù)提供商平臺直達用戶的OTT發(fā)布方式?jīng)]有太大興趣，不會隨便與之合作，主要原因是通過OTT方式傳輸電視節(jié)目的質(zhì)量可靠性及版權(quán)保護尚需進一步考察。即使要建立多個發(fā)布渠道，但也會重點考慮用戶最多的那個渠道，那就是付費電視運營商。

在商業(yè)模式上，互聯(lián)網(wǎng)視頻/OTTTV有免費的傳統(tǒng)（即使收費，也是低價的），Netflix的成功和美國特殊的商業(yè)環(huán)境有關(guān)。在美國，付費電視用戶的ARPU值很高，視頻點播服務(wù)少而貴，美國人花在電視上的時間又特別長，在寬帶網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量很好的條件/前提下，Netflix以非常低廉的價格讓美國人有了更有效的觀看電視視頻的途徑。但隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，Netflix碰到了透明的天花板而且開始出現(xiàn)下滑。GoogleTV也在短短的時間之內(nèi)默認了失敗。原因何在？內(nèi)容！而其中，必須觀看的（特別是一些關(guān)鍵的直播內(nèi)容）或者人們習慣通過電視機屏幕觀看的視頻內(nèi)容異常重要。無論是Netflix還是GoogleTV、AppleTV、微軟TV，他們遇到的問題是一致的——就是在試圖獲取關(guān)鍵內(nèi)容時，遭遇到了所有付費電視運營商的反對（或者他們需要為此付出更高昂的代價）。大的付費電視運營商幾乎都是內(nèi)容制作商，很自然會抵制將其關(guān)鍵內(nèi)容賣給OTT視頻運營商。缺少了關(guān)鍵內(nèi)容的OTT運營商，當然也就喪失了關(guān)鍵競爭力。

在音樂和圖書領(lǐng)域，傳統(tǒng)的線下銷售模式已被互聯(lián)網(wǎng)線上銷售的數(shù)字新媒體方式徹底打敗。而與音樂和圖書數(shù)字化的商業(yè)過程不同，在電視視頻領(lǐng)域，以TV為主要終端的視頻銷售，一開始就是以有線電視網(wǎng)絡(luò)、直播衛(wèi)星網(wǎng)、地面電視網(wǎng)、IPTV網(wǎng)絡(luò)等為媒介的線上銷售模式，這對互聯(lián)網(wǎng)視頻/OTTTV而言是巨大的挑戰(zhàn)。從互聯(lián)網(wǎng)視頻的發(fā)展來看，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容仍是稀缺資源，強勢的媒體集團/廣播電視臺/節(jié)目集成平臺仍然在內(nèi)容上主導(dǎo)著整個價值鏈，在他們眼里，無論是傳統(tǒng)的有線電視、地面電視、衛(wèi)星電視、電信IPTV，還是新興的視頻新媒體代表——OTTTV，都是電視視頻內(nèi)容的不同傳播渠道。

媒體集團/廣播電視臺/節(jié)目集成平臺為了實現(xiàn)自己的利益最大化，在電視視頻傳播渠道的選擇及組合策略上，必然的選擇是做加法：在培育“新花園”的“苗”（互聯(lián)網(wǎng)視頻/OTTTV等）的同時，重點保護好“舊花園”的“草”（影院、有線電視、IPTV等），避免出現(xiàn)“1+1<2”。從國外的實踐看來，有效實現(xiàn)這個目標的法寶就是通過“發(fā)行時間窗”牢牢控制各個渠道發(fā)布電視視頻內(nèi)容的時間差，以實現(xiàn)其利益/收益的最大化。

互聯(lián)網(wǎng)作為一個新興的視頻傳播渠道，目前在全球視頻運營總收入中的占比很低，到2015年也將僅有4%（咨詢公司OVUM于2011年預(yù)測的數(shù)據(jù)），但對媒體集團/廣播電視臺/節(jié)目集成平臺來說，這不僅是一個很小的新興渠道，而且對原來的主渠道威脅巨大。如何滿足消費者方便地利用各種終端通過各種接入手段觀看視頻，又能保證媒體集團/廣播電視臺/節(jié)目集成平臺的收入？現(xiàn)在看來，讓用戶在訂購運營商高價值付費電視產(chǎn)品包的同時，也可以從多屏免費獲得互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容是比較好的方案。最典型的例子就是HBO推出了免費的HBO.GO多屏互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù)，但前提條件是消費者必須同時從運營商處購買HBO的付費頻道。

中國目前的市場也是這樣，盡管有多家互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商，但是如果缺乏了關(guān)鍵的本地直播內(nèi)容，用戶也不會放棄原來的傳統(tǒng)的電視服務(wù)供應(yīng)商（如有線電視運營商）轉(zhuǎn)而投向互聯(lián)網(wǎng)電視運營商。國內(nèi)對于OTTTV/互聯(lián)網(wǎng)電視和傳統(tǒng)付費電視服務(wù)的關(guān)系尚不清晰，中國電信、中國移動、廣電、OTT牌照商和OTT內(nèi)容商都走在努力獲取最終用戶的路上。

因此，視頻渠道多元化趨勢會一直持續(xù)下去，“傳統(tǒng)付費電視運營商網(wǎng)絡(luò)+互聯(lián)網(wǎng)”組合渠道共存的格局會長期存在。而由于商業(yè)模式的內(nèi)在規(guī)律，付費電視運營商仍然會是家庭視頻的主要提供者，新興的OTTTV很難撼動其地位。而付費電視運營商會在向消費者/用戶提供傳統(tǒng)視頻服務(wù)的同時，免費贈送多屏的互聯(lián)網(wǎng)視頻捆綁服務(wù)。而在國內(nèi)，有線電視運營商及IPTV運營商的多屏業(yè)務(wù)尚處于初級探索階段，多屏融合將成為未來三網(wǎng)融合的主要服務(wù)形態(tài)，然而，現(xiàn)有多屏融合標準體系混亂且沒有體現(xiàn)有線電視運營商及IPTV運營商的需求、多屏融合產(chǎn)品相互間兼容性較差、多屏融合產(chǎn)業(yè)鏈單一，在此背景下，作為今年GSMA亞洲移動通信博覽會的一個特色項目，以“跨界詮釋多屏融合”為主題的“2013移動娛樂峰會”將聚焦三網(wǎng)融合接下來的技術(shù)及產(chǎn)業(yè)變革如何從增強網(wǎng)絡(luò)的多屏終端應(yīng)用承載能力及提高終端融合性能等方面推動多屏融合的進一步發(fā)展。

而商業(yè)模式的問題和利益集團之間的對抗，也可能讓OTT TV在有線電視和IPTV發(fā)展很好的地區(qū)直接被有線電視和IPTV所吸收，OTT僅作為有線電視和IPTV的一個增值業(yè)務(wù)而存在（依附而生）——北美的有線電視運營商和IPTV運營商，都已經(jīng)將OTT作為其補充業(yè)務(wù)這個現(xiàn)實/事實充分說明了由Netflix等新興視頻提供商所主宰的OTTTV業(yè)務(wù)的尷尬處境。

互聯(lián)網(wǎng)視頻/OTTTV的“鮮花”將會持續(xù)綻放。而依托現(xiàn)有的龐大用戶群體，積極借助互聯(lián)網(wǎng)視頻先進技術(shù)、用戶體驗和商業(yè)模式創(chuàng)新的“東風”，提供多屏服務(wù)，國內(nèi)有線電視運營商及IPTV運營商依托于下一代多屏的的付費電視服務(wù)將成為歸來的“王者”。