應(yīng)對廣電整頓風(fēng)暴，樂視“出招”了——昨天（23日），樂視網(wǎng)公告透露，將戰(zhàn)略入股“重慶有線”，并與“重慶廣電”一起申請互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控服務(wù)牌照或互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)牌照。

為了維持“平臺+終端+內(nèi)容+服務(wù)”的商業(yè)模式，樂視想通過與地方廣電的合作，來打通牌照方面的“瓶頸”。此次互聯(lián)網(wǎng)視頻巨頭與廣電企業(yè)的“聯(lián)姻”，反映出在廣電“嚴(yán)管”和互聯(lián)網(wǎng)潮流不可逆轉(zhuǎn)的背景下，互聯(lián)網(wǎng)與廣電兩股力量融合的新趨勢。

聯(lián)姻廣電

今年6、7月份，廣電總局打出“組合拳”，大力整頓互聯(lián)網(wǎng)電視的違規(guī)行為，包括“喊停”在集成播控平臺上直接安放互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)的APP。其中，樂視受到的沖擊最大，機頂盒已暫時停售，上周樂視的股價更是連續(xù)兩天跌停，外界對樂視“跨界”做電視的商業(yè)模式能否持續(xù)，多有疑慮。

樂視緊急召開投資者溝通會，并與中宣部共建“黨建頻道”，本周一樂視股價反彈，“過了一次鬼門關(guān)”，因上周五樂視的收盤價已逼近樂視董事長賈躍亭質(zhì)押股權(quán)的“警戒線”。但是，樂視始終還是要調(diào)整運營模式，來適應(yīng)形勢。

“答案”昨天揭曉了。7月23日，樂視與重慶廣播電視集團（下稱“重慶廣電”）、重慶有線電視網(wǎng)絡(luò)有限公司（下稱“重慶有線”）簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，雙方將整合樂視網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的優(yōu)勢市場資源和先進技術(shù)，借助資本和產(chǎn)業(yè)合作，深入開展戰(zhàn)略合作。

互聯(lián)網(wǎng)電視是雙方合作的重點。目前，國家積極推動“三網(wǎng)融合”，重慶廣電的傳統(tǒng)廣播電視網(wǎng)絡(luò)平臺，與樂視的互聯(lián)網(wǎng)視頻聚集、傳輸與播放平臺，剛好優(yōu)勢互補。因此，樂視戰(zhàn)略入股重慶廣電控股的重慶有線，并由樂視網(wǎng)與重慶有線共同出資設(shè)立新的子公司開展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。

雖然樂視沒有透露入股重慶有線的具體金額、股權(quán)比例，但是強調(diào)“不影響重慶有線上市融資的前提下”，這意味著樂視將成為重慶有線上市前的戰(zhàn)略股東。

申請“牌照”是雙方“聯(lián)姻”后最迫切的工作。重慶廣電將調(diào)動各方面資源，力爭盡快向國家新聞出版廣電總局申請“互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控服務(wù)牌照”或“互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)牌照”。如果獲得牌照，重慶廣電承諾在合作期，樂視與重慶有線合資的新公司將有權(quán)獨占、排他且無償使用。樂視則承諾投入對等的平臺、版權(quán)等資源大力發(fā)展公司業(yè)務(wù)，以拓展全國市場。新公司將在重慶有線的統(tǒng)一管理下，由樂視網(wǎng)主導(dǎo)日常運營。

除了互聯(lián)網(wǎng)電視，重慶廣電和樂視還將在互聯(lián)網(wǎng)視頻、電視劇、綜藝節(jié)目制作與播放等方面開展合作。

融合趨勢

今年，阿里巴巴入股華數(shù)也曾引起轟動。這次樂視入股重慶有線，再次反映了互聯(lián)網(wǎng)與有線融合的趨勢。

樂視網(wǎng)作為網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)進軍智能終端領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，致力于打造基于視頻產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)。重慶廣電是一家以廣播電視為主業(yè)，融合新媒體、影視制作、網(wǎng)絡(luò)運營等多元化的綜合性現(xiàn)代傳媒集團，重慶廣電旗下?lián)碛?16 個電視頻道、6 個廣播頻率，并掌控著重慶全市廣播電視有線傳輸骨干網(wǎng)、無線廣播電視傳輸網(wǎng)等優(yōu)勢資源，擁有用戶過百萬。

樂視認(rèn)為，此次合作能快速提升終端用戶的覆蓋度，為進一步拓展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)提供強有力的支撐。

“樂視這步棋是走對了。”三網(wǎng)融合專家吳純勇向記者分析說，按廣電總局的要求，與重慶廣電合作后，樂視原來違規(guī)的地方就可以“盤活”。

對重慶廣電而言，吳純勇說，有線電視主要依靠收取月租的盈利模式，有線電視也需要找到新的平臺和業(yè)務(wù)模式。重慶有線與樂視成立合資公司，把互聯(lián)網(wǎng)的東西嫁接到有線電視。“樂視的硬件、商業(yè)模式，就可以落地，重慶有線則多了一個盈利的增長點。”

“由于華數(shù)具有廣電、電信雙重背景，‘華數(shù)模式’全國復(fù)制不了”，吳純勇說，“樂視與重慶廣電合作，是全國第一個互聯(lián)網(wǎng)公司與廣電融合的案例，是創(chuàng)新模式，會引起模仿。”

吳純勇還認(rèn)為，如果對于雙方合作的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，樂視按照五五、七三或其他高比例，與重慶有線分享，重慶有線能真正嘗到甜頭的話，全國各地廣電肯定會跟風(fēng)。“但如果樂視只是玩資本概念，沒給重慶有線帶來切身利益的話，則各地廣電不會仿效”。