似乎隨著《我是歌手》第三季的播出，湖南衛(wèi)視的獨(dú)播策略又被拿出來狠狠地炒了一下，與以往不同的是，這次的“作料”還有芒果TV的IOS客戶端：根據(jù)iTunes商店的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，芒果TVHD版本在中國區(qū)的iPadApp免費(fèi)榜上已經(jīng)沖到了第一的位置，這個(gè)顯眼的“第一名”讓一些媒體大聲驚呼“狼來了”，似乎電視臺(tái)抄了視頻網(wǎng)站的后路這件事兒已經(jīng)近在眼前……等等，事情真的是這樣么？要想回答這個(gè)問題，我們還是得回過頭來芒果獨(dú)播的真實(shí)原因。

在版權(quán)交易中產(chǎn)生了一個(gè)又一個(gè)天文數(shù)字的背后，事實(shí)上也形成了一個(gè)怪圈或者說約定俗成的規(guī)律：只要視頻網(wǎng)站肯出錢買，那么剩下的只是討論個(gè)價(jià)格的問題，反正版權(quán)總歸會(huì)買到的（反正后面有廣告主接盤……），買到以后那就還按照習(xí)慣的套路操作就行了（比如歷史上出現(xiàn)過的以某大屏生態(tài)體系著稱的分銷黨以及某沒有親爹更沒有干爹網(wǎng)站的獨(dú)播黨），總之是只要搞定版權(quán)，剩下全都是已經(jīng)跑得再熟練不過的既有商業(yè)模式。而這種對于視頻網(wǎng)站來說“舒服得很”的玩法，在電視臺(tái)看起來并不是那么美妙：相比較賣掉《爸爸去哪兒2》版權(quán)所賺回的一億而言，光是從冠名權(quán)上賺回來的就已經(jīng)高達(dá)3億（這還不算上琳瑯滿目花樣繁多的各類植入性廣告的收入）；而作為湖南衛(wèi)視而言，除了要算廣告費(fèi)這筆小賬以外，更要算的則是收視率這筆大賬：在當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為了區(qū)區(qū)版權(quán)收入而讓用戶從自己身邊流失，實(shí)在是不僅劃不來更是不理智的行為，所謂收視率，那不就代表著用戶量和用戶粘性么？如果想明白了這一點(diǎn)，便很容易理解呂臺(tái)要求全部湖南衛(wèi)視節(jié)目由芒果TV獨(dú)播的良苦用心了。

那么接下來，以湖南衛(wèi)視等優(yōu)秀內(nèi)容方所代表的電視臺(tái)們，對于視頻網(wǎng)站而言真的是狼來了么？其實(shí)不盡然。

首先我們需要知道的是這兩者經(jīng)營上的根本目的不同：視頻網(wǎng)站是商業(yè)機(jī)構(gòu)追逐利益天經(jīng)地義，而電視臺(tái)作為政府喉舌的首要任務(wù)則是保證黨的聲音能夠準(zhǔn)確及時(shí)的傳遞到人民群眾中去，這也就是為什么廣電機(jī)構(gòu)天天嚷嚷著“可播可控”把講政治放在第一順位高度重視的原因。相比較視頻網(wǎng)站在內(nèi)容編排方面所具有的極高靈活度，對于電視臺(tái)而言更靠譜的思路還是將現(xiàn)有的有極高價(jià)值的內(nèi)容通過自己的新媒體客戶端按照當(dāng)前用戶的需要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行收看，這樣一方面電視臺(tái)方面繼續(xù)以廣播電視為主業(yè)完成政府任務(wù)，另一方面也圈住了用戶使得自身內(nèi)容的價(jià)值獲得更高回報(bào)。

其次，從運(yùn)營內(nèi)容上看，電視臺(tái)的新媒體客戶端（如芒果TV等）所能夠提供的內(nèi)容還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠和視頻網(wǎng)站相比較。即便是芒果TV這種在娛樂節(jié)目方面具有很大優(yōu)勢的App，所更加側(cè)重的還是自有版權(quán)內(nèi)容的綜藝節(jié)目以及欄目的展現(xiàn)，而在其他電影、電視劇以及體育節(jié)目方面依然和主流的視頻網(wǎng)站存在著不小的距離。一方面，作為電視臺(tái)不可能面面俱到能夠自營大量影視作品的版權(quán)（其實(shí)這方面湖南衛(wèi)視做的還是相對較好的），而從另一方面來說，電視臺(tái)這類傳統(tǒng)媒體在版權(quán)運(yùn)作上的資金投入也不可能與視頻網(wǎng)站相比，動(dòng)輒上億美金的版權(quán)內(nèi)容購買力度不是電視臺(tái)的玩法，更何況如果想要同視頻網(wǎng)站掰手腕另外一個(gè)燒錢的無底洞則是CDN的投入，對于電視臺(tái)這種只能靠自己造血維持的模式而言也將是很困難的。

最后，從用戶體驗(yàn)的新模式上，電視臺(tái)所嘗試的一些創(chuàng)新，事實(shí)上給了視頻網(wǎng)站很好的指導(dǎo)和方向。從手機(jī)上社交電視客戶端“呼啦”的開始，湖南衛(wèi)視又逐漸利用跨年演唱會(huì)和金鷹獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)晚會(huì)這類熱點(diǎn)節(jié)目嘗試了用戶自選機(jī)位直播以及彈幕等多屏互動(dòng)的直播體驗(yàn)，而這些也正是視頻網(wǎng)站希望推動(dòng)的產(chǎn)品方向。視頻網(wǎng)站可以借鑒電視臺(tái)的“試錯(cuò)”結(jié)果，不斷調(diào)整產(chǎn)品的開發(fā)方向，給用戶提供更好的使用體驗(yàn)。

對于芒果TV的pad客戶端而言，在現(xiàn)階段所扮演的角色更多的還是湖南衛(wèi)視版權(quán)內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)的延伸，理解成網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)似乎是一個(gè)更好的選擇。我們對比國外的情況，CBS、NBC以及ABC等電視臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)客戶端也和以HULU、Netflix為代表的視頻網(wǎng)站在雙方各有側(cè)重的情況下共同生長而并沒有拼個(gè)你死我活的必要；而對于國內(nèi)而言，芒果、華數(shù)和百視通們作為互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商真正想要爭奪的主戰(zhàn)場還是在電視屏幕上，電視臺(tái)和視頻網(wǎng)站則又是一種另外的合作方式：別忘了在這里視頻網(wǎng)站所扮演的角色一般意義上說是內(nèi)容提供商（CP），想要讓自己的內(nèi)容在電視上展現(xiàn)是無論如何也繞不過牌照商這一關(guān)的……因此總體來看，電視臺(tái)和視頻網(wǎng)站在現(xiàn)行商業(yè)模式下更多的是合作共生的關(guān)系，所謂的“搶飯碗”、“斷后路”的說法，未免過于高瞻遠(yuǎn)矚了一點(diǎn)。