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山東廣電網(wǎng)絡(luò)股改上市工作動(dòng)員大會(huì)召開

來源:融合網(wǎng)|DWRH.net 作者:闞洪欣 責(zé)任編輯:方向 發(fā)表時(shí)間:2015-03-18 11:06 
核心提示:目前公司還有10余項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)整合遺留問題必須解決,我們面臨的這些問題解決難度很大,既需要省公司協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門在高層運(yùn)作,也需要各分公司開動(dòng)腦筋、主動(dòng)作為。我們要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神,鍥而不舍,直到問題解決為止。在這個(gè)過程中,能在內(nèi)部解決的,必須盡

3月13日,山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司召開集團(tuán)股改上市工作動(dòng)員大會(huì)。省公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉保聚出席會(huì)議并做重要講話,黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郝克遠(yuǎn)主持會(huì)議,副總經(jīng)理吳兆金總結(jié)了股改上市前一階段工作并部署下一步工作。華泰聯(lián)合證券董事、總經(jīng)理張雷代表中介機(jī)構(gòu)發(fā)言,就做好相關(guān)工作發(fā)表了意見。

劉保聚在講話時(shí)強(qiáng)調(diào)了推進(jìn)上市工作的必要性和緊迫性。他指出,從行業(yè)發(fā)展講,應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和新媒體的挑戰(zhàn),需要我們不斷增加基礎(chǔ)建設(shè)投入和研發(fā)投入,單純依靠自我積累變得更加力不從心。從區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)講,全國(guó)廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)已有8家公司上市,江蘇省廣電的首發(fā)申請(qǐng)于2月11日獲得通過,另外還有2家公司已向證監(jiān)會(huì)申報(bào)材料。我們作為經(jīng)濟(jì)大省、文化大省,至今還沒有文化產(chǎn)業(yè)的上市公司。我們廣電網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模處于全國(guó)第一位,整合也比較徹底,理應(yīng)抓住機(jī)遇,乘勢(shì)而上,爭(zhēng)做山東文化產(chǎn)業(yè)上市第一股。從我們自身講,推動(dòng)股改上市是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo),可以低成本融資,迅速擴(kuò)充實(shí)力,滿足企業(yè)持續(xù)跨越式發(fā)展所需的大量資金。另一方面,上市是對(duì)企業(yè)過去發(fā)展業(yè)績(jī)和將來可持續(xù)發(fā)展能力的綜合評(píng)判,本身就是實(shí)力的體現(xiàn)和榮譽(yù)的象征,具有巨大的品牌傳播效應(yīng),有利于提升公司的公眾形象,增加公司的商譽(yù),提升品牌價(jià)值。

劉保聚強(qiáng)調(diào),上市工作,開弓沒有回頭箭,盡管任務(wù)艱巨,困難重重,但是,我們相信,有省委、省政府的大力支持,有省公司黨委和董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),有公司上下各級(jí)班子和全體員工的共同努力,我們上市的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。他對(duì)做好股改上市工作提出了具體要求。一要牢固樹立“三個(gè)意識(shí)”,即大局意識(shí)、主體意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。上市工作由省公司推動(dòng),每個(gè)分公司都要從山東廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的大局出發(fā)認(rèn)識(shí)到股改上市的重要性和緊迫性。同時(shí),每個(gè)分公司、子公司都是上市的主體。全省一盤棋,缺了哪個(gè)環(huán)節(jié)都不行。省公司的任務(wù)主要是組織中介機(jī)構(gòu)做好盡職調(diào)查,制定好方案,協(xié)調(diào)省委省政府和有關(guān)部門,制定出臺(tái)相關(guān)政策,做好與證監(jiān)會(huì)、交易所的溝通協(xié)調(diào),從宏觀上組織指導(dǎo)整合遺留問題的解決。各市分公司要發(fā)揮好承上啟下的作用,要“守土有責(zé)”。實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制,各分公司、子公司一把手必須高度重視,放在心上,抓在手上。在自己轄區(qū)內(nèi)的事情,主要負(fù)責(zé)人責(zé)無旁貸,要靠前指揮,抓緊抓實(shí),不留死角和隱患。不能消極對(duì)待,上推下卸。 二要確保兩個(gè)指標(biāo),即保證質(zhì)量、確保進(jìn)度。各單位要配合做好盡職調(diào)查和資產(chǎn)清查、審計(jì)評(píng)估等工作,協(xié)助、協(xié)調(diào)解決與本單位有關(guān)的遺留問題。提供的盡調(diào)材料要堅(jiān)持中介要求的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),必須完整、真實(shí)、準(zhǔn)確,不允許被動(dòng)應(yīng)付,不允許弄虛作假。解決遺留問題,必須依法、合規(guī),滿足相關(guān)工作要求。同時(shí),大家也要有時(shí)間意識(shí)。上市時(shí)間節(jié)點(diǎn)確定了,很多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的變動(dòng)都會(huì)影響整個(gè)進(jìn)程。對(duì)待關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn),必須按規(guī)定時(shí)間完成。在做工作時(shí),要摸清實(shí)底、主動(dòng)找出思路方法,要把持好分寸、掌握準(zhǔn)火候、把握好節(jié)奏,既要有定力,也要有韌性,關(guān)鍵時(shí)刻更要豁得出、沖得上、打得贏、拿得下。三要立足一個(gè)關(guān)鍵,即千方百計(jì)推動(dòng)問題解決。目前公司還有10余項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)整合遺留問題必須解決,我們面臨的這些問題解決難度很大,既需要省公司協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門在高層運(yùn)作,也需要各分公司開動(dòng)腦筋、主動(dòng)作為。我們要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神,鍥而不舍,直到問題解決為止。在這個(gè)過程中,能在內(nèi)部解決的,必須盡快徹底解決。需要協(xié)調(diào)配合的,要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造性地開展工作,尤其是做好同當(dāng)?shù)攸h委政府和有關(guān)單位的溝通工作,特別是處理好與股東單位的關(guān)系,營(yíng)造解決問題的良好環(huán)境。要鼓勵(lì)大家在解決問題中發(fā)揮好個(gè)人的主觀能動(dòng)性,做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和單位,要按照有關(guān)規(guī)定,給予重大獎(jiǎng)項(xiàng)等獎(jiǎng)勵(lì)。

郝克遠(yuǎn)在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào),今年一項(xiàng)很重要的工作,就是全面展開股改上市工作。會(huì)議對(duì)相關(guān)工作做出了進(jìn)一步動(dòng)員部署,非常重要,各單位部門要認(rèn)真落實(shí)。(責(zé)任編輯:方向)

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