2019年5月14日，融合網(wǎng)|DWRH.net小編在湖北省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（以下可簡稱“湖北廣電”）官網(wǎng)“首頁>公司新聞>公司要聞”欄目看到一則標(biāo)題為《王彬董事長調(diào)研武漢分公司強(qiáng)調(diào)：高度聚焦“兩保”目標(biāo)抓實(shí)重點(diǎn)工作》的消息，以下為該消息全文——

4月28日，公司黨委書記、董事長王彬率隊(duì)調(diào)研武漢分公司，要求武漢分公司擺正位置，認(rèn)清責(zé)任，充分認(rèn)識武漢的戰(zhàn)略地位和龍頭作用，高度聚焦“保用戶、保增長”目標(biāo)，抓實(shí)公客、集客和改革等重點(diǎn)工作，全力完成營收和利潤增長目標(biāo)，在轉(zhuǎn)型和發(fā)展上當(dāng)好表率、走在前列。公司黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席曾文及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人隨行。武漢分公司黨委書記、總經(jīng)理曾柏林匯報(bào)學(xué)習(xí)貫徹十堰會議精神情況。

王彬董事長對武漢分公司近年來在公司管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、社會服務(wù)、智慧廣電建設(shè)等方面所取得的成績給予了高度評價(jià)，對武漢分公司貫徹十堰會議精神的行動和思路表示充分肯定。

他指出，武漢歷來是兵家必爭之地，所有的市場競爭都從武漢發(fā)端，武漢分公司面對的競爭環(huán)境最激烈，也最慘烈；同時(shí)武漢分公司體量大、塊頭大、利潤貢獻(xiàn)多，在湖北廣電網(wǎng)絡(luò)具有極端重要的地位；股份公司自組建以來，對武漢分公司高度重視、傾力支持，武漢分公司是全省網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)最好、技術(shù)力量最強(qiáng)的分公司之一。武漢分公司一定要充分認(rèn)識自身的戰(zhàn)略地位和龍頭作用，把位置擺正，把責(zé)任認(rèn)清。

王彬董事長強(qiáng)調(diào)，沒有用戶，公司就沒有價(jià)值；沒有增長，公司難以維持現(xiàn)狀。2019年湖北廣電網(wǎng)絡(luò)的最核心工作目標(biāo)就是“保用戶、保增長”，全年所有工作都必須圍繞這六個(gè)字轉(zhuǎn)，所有政策、措施都必須圍繞這六個(gè)字出臺，要把所有不利于“保用戶、保增長”的壁壘全部打破。武漢分公司要高度聚焦“兩保”目標(biāo)，抓實(shí)重點(diǎn)工作——

一要抓公客，把基礎(chǔ)用戶保住。要提升服務(wù)、創(chuàng)新營銷、加強(qiáng)保障、深化改革，重點(diǎn)要堅(jiān)定不移推進(jìn)網(wǎng)格承包責(zé)任制，最大限度調(diào)動基層一線人員積極性；要進(jìn)一步加強(qiáng)營銷宣傳，提升講故事的能力和效果；同時(shí)還要率先改革，建立精簡、高效的機(jī)關(guān)，提升服務(wù)經(jīng)營的效率和水平。

二要抓集客，力促業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。公客是安身立命之本，集客是未來轉(zhuǎn)型出路。要對5G技術(shù)應(yīng)用抓緊研究、抓緊布局，進(jìn)行有益探索，同時(shí)要正確處理好公客集客協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，正確處理好投資產(chǎn)出、投資回報(bào)、投資效益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

三要抓改革，向改革要動力、要活力。尤其要深入推進(jìn)人力資源優(yōu)化改革、“放管服”改革和網(wǎng)格經(jīng)營承包責(zé)任制改革，希望武漢分公司在“兩保”上、在轉(zhuǎn)型和改革上做好表率、走在前列。(責(zé)任編輯：方向)