從IT巨頭轉(zhuǎn)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，這個(gè)品牌跨度有點(diǎn)大。但柳傳志的挑戰(zhàn)不止于此。

在中國(guó)商界，無(wú)論財(cái)富、權(quán)勢(shì)榜單如何變換，他的座次已無(wú)需再排；他創(chuàng)立的企業(yè)，歷經(jīng)28年而不倒，他的聲譽(yù)，歷盡危機(jī)而不墜；他與十年戰(zhàn)友反目成仇；也與昔日對(duì)手盡釋前嫌。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)為您梳理柳傳志創(chuàng)業(yè)歷程，力求還原聯(lián)想教父封神之路。

資本以何種姿態(tài)進(jìn)軍農(nóng)業(yè)、以何種方式對(duì)待農(nóng)民，將深刻影響中國(guó)未來(lái)的發(fā)展

經(jīng)過(guò)兩年多的布局和醞釀，聯(lián)想控股終于拿出了進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的實(shí)質(zhì)性產(chǎn)品——“佳沃”藍(lán)莓。發(fā)布會(huì)上，柳傳志親自站臺(tái)吆喝，成竹在胸，但人們恐怕需要一點(diǎn)時(shí)間來(lái)適應(yīng)老柳的形象與藍(lán)莓、獼猴桃等農(nóng)產(chǎn)品聯(lián)系在一起。

從IT巨頭轉(zhuǎn)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，這個(gè)品牌跨度有點(diǎn)大。但柳傳志的挑戰(zhàn)不止于此。以老柳如今的威望、能力和地位，改變固有的身份和品牌標(biāo)簽不是問(wèn)題，假以時(shí)日，“IT界的老柳”自會(huì)和“農(nóng)業(yè)界的老柳”融為一體。

錢當(dāng)然也不是問(wèn)題。不僅投入不是問(wèn)題，“我們想要，隨時(shí)有”。連盈利也不是問(wèn)題，老柳做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，短期內(nèi)并不求回報(bào)，“我們不著急賺錢，十個(gè)億、二十個(gè)億我們投得起”。這底氣，不知讓多少農(nóng)業(yè)企業(yè)眼紅。

甚至管理運(yùn)營(yíng)也不是問(wèn)題。人們熟知的“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”模式，在佳沃同樣適用，做PC出身的陳紹鵬，也一定有能力把聯(lián)想在IT領(lǐng)域形成的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀移植到佳沃，讓農(nóng)業(yè)從種植、運(yùn)輸?shù)戒N售的鏈條像PC生產(chǎn)線一樣嚴(yán)絲合縫。

真正的挑戰(zhàn)，來(lái)自工商資本和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的融合，也就是資本對(duì)農(nóng)業(yè)的理解。資本是否有能力駕馭目前分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)？全產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否像PC生產(chǎn)線一樣嚴(yán)格控制？資本跟農(nóng)民、農(nóng)地之間的關(guān)系能否處理好？

上述種種，并非老柳單獨(dú)面對(duì)的挑戰(zhàn)�，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)之于工商資本，是誘人的餡餅，也充滿了危險(xiǎn)的陷阱。老柳自然深諳其中機(jī)關(guān)，因此“只是選擇了果盤子里面的高檔水果”來(lái)嘗試。但對(duì)于農(nóng)業(yè)、農(nóng)村而言，城市工商資本進(jìn)入，是其脫胎換骨的唯一機(jī)會(huì)。像聯(lián)想控股這樣的企業(yè)進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，意義不言而喻。在城鎮(zhèn)化浪潮下，會(huì)有越來(lái)越多的資本涌向農(nóng)村，城市工商資本以何種姿態(tài)進(jìn)軍農(nóng)業(yè)、以何種方式對(duì)待農(nóng)民，不僅是資本本身的事情，還將深刻影響中國(guó)未來(lái)的發(fā)展。

這將是一個(gè)商業(yè)深刻影響農(nóng)民、改造農(nóng)業(yè)社會(huì)的進(jìn)程。比如食品安全、環(huán)境保護(hù)等在農(nóng)業(yè)分散經(jīng)營(yíng)條件下讓監(jiān)管部門撓頭不已的問(wèn)題，即有可能通過(guò)市場(chǎng)的力量得到有效制約。當(dāng)然，還有另一種可能的結(jié)果——經(jīng)營(yíng)者因控制不住源頭而面臨嚴(yán)重的道德風(fēng)險(xiǎn)。

問(wèn)題的關(guān)鍵，一是要處理好跟千千萬(wàn)萬(wàn)農(nóng)民的關(guān)系，使他們樂(lè)于接受商業(yè)規(guī)則的制約并從中受益；二是要把工業(yè)生產(chǎn)的理念移植到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，把自給自足的農(nóng)民變成產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)民。這兩點(diǎn)，只有讓農(nóng)民的利益和目標(biāo)跟企業(yè)一致了才能真正做好，這需要“流淌著道德血液”、有遠(yuǎn)見(jiàn)和情懷的城市工商資本。

老柳顯然做足了準(zhǔn)備。他表示，聯(lián)想控股做農(nóng)業(yè)，是為了“恢復(fù)中國(guó)人對(duì)中國(guó)誠(chéng)信文化的信心”，所以他最看重的，是品牌。這個(gè)品牌，不僅是能讓消費(fèi)者信任的品牌，也應(yīng)該是讓農(nóng)民信任和受益的品牌。