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柳傳志功成身退，完美繼任輔助基業(yè)長(zhǎng)青——諾恒公關(guān)

來(lái)源：融合網(wǎng)|DWRH.net　作者：佚名　責(zé)任編輯：admin　發(fā)表時(shí)間:2011-11-07 11:27　

核心提示：經(jīng)過(guò)兩年辛苦的打磨，柳傳志終于放心地將視為“生命”的聯(lián)想交予接班人楊元慶手中，并稱繼任部署完美、周到，可以完全放心楊元慶主導(dǎo)大權(quán)，成為聯(lián)想真正的主人。

完美繼任部署，聯(lián)想繼任啟發(fā)業(yè)界

柳傳志功成身退，完美繼任輔助基業(yè)長(zhǎng)青

融合網(wǎng)|DWRH.net 經(jīng)過(guò)兩年辛苦的打磨，柳傳志終于放心地將視為“生命”的聯(lián)想交予接班人楊元慶手中，并稱繼任部署完美、周到，可以完全放心楊元慶主導(dǎo)大權(quán)，成為聯(lián)想真正的主人。

谷歌、蘋果、雅虎……最近的一年是世界IT史上最關(guān)注“繼任”的一年，此時(shí)，中國(guó)IT“教父”柳傳志退出聯(lián)想，再次引發(fā)出企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層接班人的話題：企業(yè)究竟該選誰(shuí)接過(guò)重任，保持基業(yè)長(zhǎng)青？靠的是直覺(jué)還是技術(shù)？

就此，記者采訪了一直深耕中國(guó)人才管理領(lǐng)域的北森總裁王朝暉，他表示：“繼任最重要的是流程。根據(jù)我們的調(diào)查，目前國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)普遍將繼任看成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，但能建立起行之有效的繼任流程與體系的卻為數(shù)不多，所以像聯(lián)想一樣，善于利用人才管理技術(shù)的企業(yè)就走在競(jìng)爭(zhēng)者的前面。”

據(jù)了解，繼任與發(fā)展工具早在上世紀(jì)90年代在西方國(guó)家已經(jīng)得到長(zhǎng)足發(fā)展，國(guó)際上先進(jìn)的人才管理公司，如SAP、halogen 和pleteau都提供繼任相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)，但目前真正適合中國(guó)企業(yè)管理層繼任發(fā)展的技術(shù)卻寥寥無(wú)幾。今年年初，北森正式發(fā)布國(guó)內(nèi)第一個(gè)“繼任與發(fā)展系統(tǒng)”，這一系統(tǒng)結(jié)合了先進(jìn)的國(guó)際理念和本土人才特性，可以幫助企業(yè)快速搭建繼任與發(fā)展體系，提供人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)、晉升的全流程解決方案。作為中國(guó)最大的人才管理與解決方案提供商，北森這一產(chǎn)品的推出，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)繼任市場(chǎng)的空白。

在發(fā)布的不到一年內(nèi)，京東、美的、渤海證券等眾多客戶就紛紛簽約北森這一產(chǎn)品，通過(guò)北森首創(chuàng)的“人才池模式”描繪出清晰的人才分布脈絡(luò)，從而全面掌握企業(yè)人才儲(chǔ)備狀況;并借助“Coaching平臺(tái)”將國(guó)際盛行的Coaching(教練)技術(shù)引入系統(tǒng)，解決了人才培養(yǎng)與工作脫節(jié)的難題; 此外，“人才評(píng)估體系”還整合了測(cè)評(píng)、360等評(píng)估工具，幫助企業(yè)科學(xué)評(píng)估培養(yǎng)效果、精確識(shí)別高潛力人才。

德魯克先生在管理經(jīng)典《管理的實(shí)踐》一書(shū)中指出，企業(yè)在選拔管理者的時(shí)候，準(zhǔn)確率僅在33%左右，北森作為中國(guó)人才管理軟件的開(kāi)創(chuàng)者就是要通過(guò)科學(xué)的手段將這個(gè)百分比最大化地提高，而像聯(lián)想這樣的企業(yè)，每一個(gè)百分點(diǎn)的拉動(dòng)都會(huì)為上億資產(chǎn)再加上一層保障。

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