大Boss的焦慮和寂寞

在這個(gè)大變革的時(shí)代，許多企業(yè)，特別是傳統(tǒng)企業(yè)中的民營企業(yè)老板，往往非常焦慮，也都非常寂寞。甚至可以說，民營企業(yè)盤子愈大，企業(yè)家（老板）就愈焦慮，也就愈寂寞。

他們最大的焦慮是企業(yè)轉(zhuǎn)型的焦慮，最大的寂寞是被時(shí)代拋棄的寂寞。特別是在互聯(lián)網(wǎng)新貴的降維攻擊和強(qiáng)力洗牌下，內(nèi)心深處往往有著“烈日灼心”的痛苦和不堪。一方面是錢不知道該怎么賺了，或者講不甘心傳統(tǒng)且辛苦的賺法，這些驕傲過的，且擁有足夠資源和實(shí)力的傳統(tǒng)企業(yè)家（老板）特別眼饞互聯(lián)網(wǎng)新貴（大佬）的兵法和玩法；另一方面是人不知道該怎么管了，或者講已經(jīng)沒有足夠的底氣暢談自己的管理模式或”用人經(jīng)“了。

他們無法回避愈來愈尖銳的運(yùn)營困境和現(xiàn)實(shí)難題，也無法消解內(nèi)部組織架構(gòu)的官僚僵化和軍心不穩(wěn) ，因此，對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)，他們有著非比尋常的變革急切和擁抱熱情，目的自然是賺更多的錢，站更久的臺(tái)。

近兩年來，O2O被熱炒得上了天，其內(nèi)在商業(yè)動(dòng)因就是這些傳統(tǒng)企業(yè)家既不服氣，又不甘心的沖動(dòng)試探，可特別尷尬的是，這兩年也是O2O試驗(yàn)最失敗的兩年。特別是傳統(tǒng)（民營）企業(yè)，沒有一家成功完成”逆襲“，甚至幾乎沒有幾個(gè)走上正確的轉(zhuǎn)型軌道上。究其原因，不是模式問題，不是市場(chǎng)問題，而是傳統(tǒng)（民營）企業(yè)的管理滯后和人才缺失問題，而這一切又都?xì)w結(jié)于企業(yè)家（老板）的個(gè)人問題。

有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，那就是中國的企業(yè)，特別是民營企業(yè)，往往都打著強(qiáng)烈的”一把手“烙印。也就是說，民營企業(yè)經(jīng)營好壞，關(guān)鍵取決于老板的個(gè)人能力強(qiáng)弱和見識(shí)長短。曾經(jīng)，這種草莽英雄式的打天下辦法，成就了一批優(yōu)秀的民營企業(yè)家，但也極大程度上限制了他們。喜歡也容易”一言堂“的內(nèi)部管理氛圍和外部宣傳套路，使得這些民營企業(yè)家（老板）往往被“嚴(yán)重高估和神化”，而這些人造光環(huán)又反過來蒙蔽或慣壞了他們的自我認(rèn)知判斷能力。

對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型或組織變革，民營企業(yè)家（老板）往往喜歡自負(fù)且豪氣地大手一揮，在一個(gè)人的世界里想當(dāng)然的構(gòu)想和推演。

也許是受時(shí)代文化影響，他們又很喜歡，或很重視”一把手“親自抓的示范效應(yīng)。然而在技術(shù)變革、組織創(chuàng)新和商業(yè)模式已發(fā)生”合聚變“的大時(shí)代背景下，曾經(jīng)屢試不爽的管理套路或用人之道突然間統(tǒng)統(tǒng)失靈，熱熱鬧鬧的一陣跟風(fēng)或折騰后，企業(yè)往往不可避免地困在”無人可用，無路可走，無法可行”的“三無”管理困境中。

那些曾經(jīng)成功、輝煌甚至成為標(biāo)桿式的明星民營企業(yè)，也多陷入只能憑靠民營企業(yè)家（老板）的一己之力，一人之能來決定企業(yè)未來命運(yùn)和成敗盛衰的經(jīng)營陷井中。這肯定不是民營企業(yè)家（老板）的本意，但卻是孤傲的他們必須直面的慘淡事實(shí)，也是必須切實(shí)解決的關(guān)鍵問題。

對(duì)于這些民營企業(yè)家（老板）而言，企業(yè)變革或轉(zhuǎn)型的最大難堪，就是折騰來折騰去，好象就自己一個(gè)人在折騰，反思來反思去，也好象就自己一個(gè)人在反思。特別尷尬的是，縱是企業(yè)發(fā)生可怕的體系性潰敗和塌方式失敗，除了民營企業(yè)家（老板）輕描淡寫或象征性地做些反思和道歉外，企業(yè)體系內(nèi)部幾乎沒有其他一丁點(diǎn)的反思聲音。(責(zé)任編輯：方向)