《非誠勿擾》的商業(yè)價值
一樓大堂里的星巴克咖啡、冰淇淋專賣店、汽車展銷、電視首映禮……這不是CBD的高檔商場或者寫字樓。2009年,江蘇電視臺(江蘇廣電總臺)搬進(jìn)了現(xiàn)在的新樓,一年后,這幢位于南京市北京東路4號的35層建筑里,生產(chǎn)出了當(dāng)下中國最受關(guān)注的電視節(jié)目《非誠勿擾》。
據(jù)媒體報道,在2012年的廣告招標(biāo)中,中央電視臺、湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視以及安徽衛(wèi)視的招標(biāo)金額總計超過200億元人民幣,而《非誠勿擾》以超過20億的冠名和特約播出費(fèi)用位列單個節(jié)目第三名,僅次于央視的“骨灰級”節(jié)目《新聞聯(lián)播》和《焦點(diǎn)訪談》。
對于生來便風(fēng)華正茂的《非誠勿擾》來說,擁有如何巨大的廣告號召力并不稀奇:2010年1月15日第一期,收視率便達(dá)到1.5%,不到半年時間已經(jīng)連續(xù)達(dá)到4.0%以上,即便被動改版后,仍然達(dá)到了3.5%的平均收視率。
湖南衛(wèi)視《快樂大本營》曾經(jīng)創(chuàng)造了一個連續(xù)十年收視冠軍的神話。與此同時,孟非坐在演播室里,主持著一檔“走街串巷”卻廣告過億的城市新聞節(jié)目《南京零距離》。江蘇電視臺則從一家?guī)缀醢l(fā)不出工資的潦倒事業(yè)單位,悄悄爬到了省級衛(wèi)視綜合實力第二位。
如果需要記錄中國電視的發(fā)展歷史,《非誠勿擾》超越《快樂大本營》或許是一個標(biāo)志性事件,在它出生前,中國所有“現(xiàn)象級”的電視節(jié)目案例都出自湖南衛(wèi)視。江蘇衛(wèi)視以“做行業(yè)老二”為目標(biāo)推出了《非誠勿擾》。或許他們自己也沒想到,它居然成為了當(dāng)下中國最具影響力的電視節(jié)目。
單從內(nèi)容制作上考量,《非誠勿擾》對節(jié)目模式的創(chuàng)新、話題的選擇、視覺效果的包裝,都可以成為它成功的理由。
從更寬泛的角度來看,《非誠勿擾》成功背后所體現(xiàn)出的,是整個中國電視行業(yè)的慘烈競爭和高速發(fā)展,不斷市場化和商品化的節(jié)目制作和營銷,讓電視節(jié)目這個曾經(jīng)虛無縹緲的文化產(chǎn)品落地生根。
《非誠勿擾》的出現(xiàn)并非偶然,即使沒有它,肯定也會有另外一個,它可以是“吸金大王”,卻不局限于此。(責(zé)任編輯:admin)
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