“恐龍”將成為常州動漫產業(yè)的“金招牌”！記者近日了解到，在即將召開的常州動漫藝術節(jié)上，以中華恐龍園作為體驗載體的常州“恐龍動漫創(chuàng)意產業(yè)聯盟”將有一系列項目簽約，試水資源互融的產業(yè)運營模式。借由常州中華恐龍園這一載體，常州動漫產業(yè)走出了“動漫+旅游”的特色化發(fā)展之路，破解動漫盈利困局，提升了本土品牌的含金量。

旅游嫁接動漫 恐龍經濟“活”起來

以動畫片的拍攝為起點，以旅游嫁接動漫，常州動漫實現了產業(yè)鏈的延伸。據了解，隨著恐龍園文化創(chuàng)意有限公司原創(chuàng)的主題動畫片《恐龍寶貝之龍神勇士》熱播，圍繞“恐龍寶貝”開發(fā)的衍生產品達200多種，使常州動漫產業(yè)形成了“旅游＋動漫”的新的贏利運作模式。常州恐龍園負責人介紹說，如今的恐龍園集動漫創(chuàng)意產業(yè)于一體，游客接待量、衍生品交易量都較往年有了顯著提升，預計到2012年資產規(guī)模將突破50億元。

“旅游+動漫”的模式還在不斷升級中。記者了解到，去年9月，進駐常州恐龍園銷售平臺的常州卡米文化傳播公司“炮炮兵”的動漫主題衍生產品，首月銷售就突破1萬元。上述負責人表示，恐龍園以本地動漫企業(yè)創(chuàng)造的形象和內容為基礎，適時嫁接旅游元素，為動漫產業(yè)鏈打造體驗和衍生的下游市場，延長產業(yè)鏈，實現商業(yè)利用價值的最大化。

碰觸新媒介 “恐龍寶貝”增添含金量

通過“恐龍動漫創(chuàng)意產業(yè)聯盟”合作，常州動漫產業(yè)將觸角伸向互聯網。記者了解到，常州恐龍園即將與卡米文化傳播有限公司合作，利用其推廣品牌形象“炮炮兵”的模式，將“恐龍寶貝”形象在互聯網上傳播，提升品牌價值。

互聯網是該公司多媒體跨平臺一體化的商業(yè)模式運作的主要路徑，“公司利用網絡工具，整整花了3年時間將炮炮兵在互聯網上‘炒熱’。”該公司品牌經理魯力介紹說，“炮炮兵”先利用QQ、MSN、BBS等網絡傳播載體，迅速提高形象知名度，再通過下載量這個“晴雨表”，根據用戶體驗的反饋，不斷調整形象設計。公司還結合“炮炮兵”出版發(fā)行漫畫繪本、制作新媒體動畫、制作網絡游戲、全方位開發(fā)“炮炮兵”的品牌形象，不斷進行品牌的擴展和延伸，為其創(chuàng)造更多可以提升的價值。

魯力自豪地介紹說，這個品牌至今已積累用戶基礎4000萬，注冊用戶數400人，網絡下載超過3億人次，并成為百事集團、真維斯等品牌的形象代言人。魯力表示，借助這一成熟的運作模式，“恐龍寶貝” 的品牌價值將有望超越“炮炮兵”。

抱團取暖 破解動漫盈利困局

采訪中，多家動漫企業(yè)表示，常州動漫要在全國獨樹一幟，需要尋找自己的盈利模式。中華恐龍園不僅是“恐龍動漫創(chuàng)意產業(yè)聯盟”的主體成員，更是常州發(fā)展動漫產業(yè)最大的載體。常州創(chuàng)意產業(yè)基地管委會行政管理處副處長萬春萍歷數聯盟內的項目合作：常州金剛網游以其先進技術，為恐龍園舞臺效果添加了魔幻色彩；常州春暉動畫有限公司原創(chuàng)的《小龍日記》正與恐龍園洽談版權方面的合作……萬春萍表示，通過企業(yè)戰(zhàn)略合作，一方面讓恐龍園借力完成技術支撐、渠道支撐、信息支撐，同時，也讓其他企業(yè)共享產業(yè)鏈延升所帶來的市場份額。

萬春萍同時表示，目前，聯盟的合作基本還屬于簡單的“項目發(fā)包”的方式，而且目前只有四五家核心企業(yè)進行合作，大多數中小型動漫企業(yè)還未進入合作范疇，資金不足和產業(yè)鏈不健全依然是該市動漫企業(yè)亟待破解的困局。