VR元年即遭遇到了冰火兩重天
本文原標(biāo)題：《VR元年即寒冬：“短命鬼”背后的商業(yè)邏輯？》
去年開始的虛擬現(xiàn)實(shí)熱潮，在今年的2016年可以說達(dá)到了頂峰，一般行業(yè)來講將2016年稱為VR產(chǎn)業(yè)的一個元年。但與此同時，VR元年卻也有出現(xiàn)了另一番冰火兩重天的景象：
錘子科技孵化了兩年之久的VR項(xiàng)目被爆已經(jīng)分拆，前不久也曾傳出暴風(fēng)魔鏡裁員過半的消息。上半年處于風(fēng)口的VR行業(yè)或許即將迎來動蕩期，寒冬論彌漫在行業(yè)上空。
一時冰火兩重天。
其實(shí)，這也算不上什么奇怪現(xiàn)象，畢竟前兩年風(fēng)靡的020、P2P，也都是過度臨幸之后才被狠狠地打入了冷宮。不同的是，O2O、P2P最起碼春風(fēng)得意了好幾年才宣告落幕，而VR剛過把癮還沒體驗(yàn)爽了，就面臨著“夭折”，同樣的熱門商業(yè)IP，其待遇為何會大相徑庭，背后又有何商業(yè)邏輯那？
【理科與文科】：技術(shù)模式與商業(yè)模式的大相徑庭
2010年8月，在美國的著名科技網(wǎng)站 Techcrunch 出現(xiàn)了一篇文章《Why Online 2 Offline Commerce Is A Trillion Dollar Opportunity》，此文可謂O2O的開山之作，O2O這個詞被正式提了出來，也就是Online to Offline 的縮寫。
到了2013年越來越多的媒體發(fā)表O2O相關(guān)文章，也越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)注O2O，尤其是在資本市場的推動下越發(fā)引人矚目。
到了2014年，O2O革命全面爆發(fā)，創(chuàng)業(yè)者往自己身上狂貼O2O標(biāo)簽；投資者放出大話，稱非O2O項(xiàng)目不投。于是，美甲、家政、車后市場，后來甚至是按摩，理發(fā)、配眼鏡都出來O2O。一想象那O出來的場景，直讓人瞠目結(jié)舌，一身冷汗。
自2015年下半年開始，國內(nèi)O2O市場迎來倒閉潮已經(jīng)不是新聞，O2O死亡名單目前也仍在持續(xù)增加。
也就是說O2O的煊赫時代應(yīng)該歸納為：2013年到2015年，接近三年的時間。
前兩年熱鬧的還有P2P：
① 起步期（2007年-2012年），拍拍貸、紅嶺創(chuàng)投、人人貸等平臺相繼在這一階段出現(xiàn)。截止到2011年底，全國網(wǎng)貸平臺約為50家，其中活躍的平臺只有不到10家，月成交金額約為5個億，有效投資人約1萬人。
② 爆發(fā)期（2012年-2015年底），這一階段的P2P平臺大量爆發(fā)。網(wǎng)貸平臺從50家左右在兩年時間內(nèi)迅速增加到800家，截止到2013年底月成交額約為110億左右，有效投資人約在9到13萬人之間。僅2014年一年，就有超過30多家P2P平臺獲得風(fēng)投融資，金額大多在數(shù)千萬元級別，其中也不乏億元融資。(責(zé)任編輯：方向)
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