2016年有三件事情引起我的注意，第一，在微博上靠著33個(gè)“睡前故事”爆紅的張嘉佳被“黑”的很慘，連帶王家衛(wèi)、梁朝偉、金城武一塊被罵，被丟了很多肥皂。

作為張嘉佳首部導(dǎo)演，改編自己小說的《擺渡人》遭遇到票房和口碑雙撲街，還不如之前改編的另一部電影《從你的全世界路上》，雖然這一部同樣遭到惡評(píng)。可能因?yàn)楣�敬明的《小時(shí)代》系列在前，給了后來者更多的底氣，再爛也有人墊底啊。

《擺渡人》的失利并不妨礙張嘉佳繼續(xù)把自己的故事IP化。在張嘉佳之前，很少有作家能把一篇幾千字的小說賣出去當(dāng)電影拍。張嘉佳成功的做到了，而且把自己的短篇小說賣給不同的導(dǎo)演，除了上面的兩部外，據(jù)說還有陳高富監(jiān)制的《老情書》，劉若英轉(zhuǎn)行導(dǎo)演的《末等生》等等。

除此之外，《從你的全世界路過》將會(huì)衍生一系列的產(chǎn)品出來，除了會(huì)繼續(xù)改編網(wǎng)劇外，張嘉佳本人還做餐飲業(yè)，在南京、上海等地開了“從你的全世界路過”餐館、以及“卷福”小龍蝦。

第二件事，就是同樣從微博紅起來的“同道大叔”被上市公司上市公司美盛文化以2.17億元收購(gòu)，原作者蔡躍棟通過這筆交易套現(xiàn)1.78億元。

當(dāng)大部分人以為“同道大叔”只是一個(gè)吐槽星座的“網(wǎng)紅”，殊不知依靠“星座文化”，同道大叔已經(jīng)涉足出版、衍生品、電商、實(shí)體店、話劇等領(lǐng)域，構(gòu)建了一套完整的商業(yè)的邏輯。

這讓人怎么說好，當(dāng)一眾自媒體人還想著收會(huì)費(fèi)，做“付費(fèi)內(nèi)容”，做所謂“社群經(jīng)濟(jì)“的時(shí)候，卻始終找不到更好的變現(xiàn)途徑，最后還是回到做廣告的套路上。而廣告的天花板低，變現(xiàn)能力有限，搞不好最后變成了野雞公關(guān)公司。

“同道大叔”給自媒體人做了一個(gè)很好的商業(yè)案例。很早的時(shí)候，我說過做自媒體一定是要做品牌，當(dāng)時(shí)還沒有IP這個(gè)概念。只有基于內(nèi)容把品牌做起來，圍繞著品牌變現(xiàn)，可操作的空間會(huì)更大。

自媒體的關(guān)鍵一定在于內(nèi)容，但是這個(gè)內(nèi)容一定不是凌亂的，既然是“媒體”一定要有定位，細(xì)分領(lǐng)域，自己的核心的內(nèi)容以及連續(xù)性。否則今天寫這個(gè)，明天寫那個(gè)，看似篇篇文章爆款，但是對(duì)“品牌”的塑造并沒有起太大作用。

第三件事就是90后自媒體人“李叫獸”被百度以近億元收購(gòu)，創(chuàng)始人李靖成為百度最年輕的副總裁。這個(gè)案例非常有意思，很多營(yíng)銷業(yè)內(nèi)人認(rèn)為李靖寫的東西屬于常識(shí)，“糊弄”外行人，當(dāng)然不排除同行相輕眼熱的原因。

并且“李叫獸”這個(gè)IP只是在互聯(lián)網(wǎng)圈子比較有名，和一眾網(wǎng)紅比起來體量太小，在微博的粉絲也僅有20k左右，知乎在50k左右，論體量其實(shí)并不占優(yōu)勢(shì)，那為什么偏偏百度愿意花近一億去收購(gòu)呢?

百度的收購(gòu)更多的是認(rèn)可李靖及其團(tuán)隊(duì)在營(yíng)銷領(lǐng)域的價(jià)值。對(duì)百度這樣一家目前嚴(yán)重依賴廣告收入的企業(yè)來講，需要新的創(chuàng)意人才加入，尋找新的營(yíng)銷模式。(責(zé)任編輯：方向)