2013年的視頻行業(yè)貫穿始終的就是整合并購，在一片資本和娛樂歡宴中，視頻行業(yè)未來的價值探尋再次被忽略。

隨著10月底蘇寧聯(lián)合弘毅資本投資PPTV，視頻網(wǎng)站的座次也已落定，二線視頻網(wǎng)站紛紛尋得靠山。在大眾更多地將目光投在優(yōu)酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻等一線視頻品牌上，在影視劇、綜藝娛樂內(nèi)容版權(quán)爭奪中揮金如土中，網(wǎng)絡(luò)視頻這個因互聯(lián)網(wǎng)而誕生，也因互聯(lián)網(wǎng)而迅速崛起的行業(yè)，在一次次規(guī)模和座次的排列中，越來越像是傳統(tǒng)電視業(yè)的另一個分發(fā)渠道和影視資源網(wǎng)站，互聯(lián)網(wǎng)視頻的基本特點卻有意無意地被忽視。

即便如此，環(huán)視中國視頻網(wǎng)站在用戶規(guī)模的爭奪中的勝利者們，贏利者寥寥。盡管自去年開始，優(yōu)酷就開始預(yù)告“很快就到盈虧平衡點”，但時至2013年年終，這一預(yù)告仍然只是預(yù)告；盡管國內(nèi)唯一上市的樂視贏利，但由于中國的上市公司的特殊性，行業(yè)對其贏利數(shù)據(jù)有不同的聲音。

中國的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)未來將走向何方？因互聯(lián)網(wǎng)而誕生的網(wǎng)絡(luò)視頻未來真的就變成傳統(tǒng)電視的一個分發(fā)渠道嗎？

帶著這些疑問，IT商業(yè)新聞網(wǎng)走訪了諸多行業(yè)人士和企業(yè)，試圖探究網(wǎng)絡(luò)視頻的現(xiàn)狀和未來，尋找網(wǎng)絡(luò)視頻的未來陽光和基本的商業(yè)、行業(yè)規(guī)律。

在仔細研究所有視頻網(wǎng)站的資料和財報后，IT商業(yè)新聞網(wǎng)發(fā)現(xiàn)在屈指可數(shù)的已經(jīng)贏利的視頻網(wǎng)站中，最早一批在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)開拓的鳳凰視頻竟已贏利！

這是一個特例還是一個必然？

帶著諸多疑問，通過近距離的了解，我們試圖解析這個有些偏安一隅的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的拓荒者——鳳凰視頻在用戶基數(shù)與大佬仍有差距的情況下，究竟如何讓自己的先一步做到了贏利。

2013年12月的一個冬日，清冷的風(fēng)雖然撩撥不動霧霾，但在鳳凰網(wǎng)副總裁陳志華的辦公室里，透過窗戶，外面灰暗的天上卻依然能看到一絲光亮鉆過云縫之中。我們和陳志華的對話，就在這個有點清冷的辦公室展開，探求這家“敢擔(dān)當(dāng)、有風(fēng)骨”的視頻網(wǎng)站的前行之路。

新聞視頻戰(zhàn)略是無奈還是未來的必然？

在一些行業(yè)人士的眼里，視頻網(wǎng)站做新聞或者資訊方面的內(nèi)容，可能更多的考慮是資金方面沒有能力支撐花大錢買影視版權(quán)的一種無奈之舉，然而自網(wǎng)絡(luò)視頻的誕生，其互聯(lián)網(wǎng)屬性的快速傳播以及互動聚合的基本特性就與新聞的基本屬性吻合，至少在當(dāng)下的資訊分類中，沒有那一種資訊類別能和新聞一樣更符合互聯(lián)網(wǎng)的傳播特點。

鳳凰視頻從誕生就帶了強烈的媒體屬性，這與其母體的媒體屬性緊密相關(guān)，在鳳凰視頻最早的發(fā)展中，由于內(nèi)地和香港的電視管制限制，鳳凰視頻的一批用戶就是通過對內(nèi)容的付費來通過鳳凰視頻觀看鳳凰衛(wèi)視的節(jié)目。

現(xiàn)在仔細審視鳳凰視頻和鳳凰衛(wèi)視、鳳凰網(wǎng)的關(guān)系，其DNA里所具有的電視屬性和門戶屬性是所有網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站所沒有的，但在鳳凰視頻的發(fā)展過程中，雖然繼承了鳳凰衛(wèi)視的一些血脈，但與其它視頻網(wǎng)站相比，卻沒有把網(wǎng)絡(luò)視頻變成電視媒體的分發(fā)渠道，由此看來，鳳凰視頻或許在這幾年在新聞和短視頻發(fā)力的過程中，更多地考慮了網(wǎng)絡(luò)視頻的基本特征和未來方向。

“鳳凰視頻早在2011年初就確定了媒體屬性的定位。當(dāng)時鳳凰就將視頻從頻道升級到了準(zhǔn)事業(yè)部的架構(gòu)，將視頻作為重要業(yè)務(wù)對待，視作重要發(fā)展道路。”陳志華對IT商業(yè)新聞網(wǎng)表示。

這是一條相對于中國視頻網(wǎng)站主流完全不同的發(fā)展定位，目前靠燒錢買劇、買版權(quán)視頻網(wǎng)站，如今整合過后的視頻巨頭實力已差距不大。雖然家家都在講差異化經(jīng)營，但實際了就目前視頻網(wǎng)的整體內(nèi)容來看，除了陳舊的電影以外，就是熱播的電視劇，差異化只是視頻網(wǎng)絡(luò)用來應(yīng)付媒體的說辭而已。

其實鳳凰視頻媒體屬性（我們這里更希望用新聞屬性來表達）定位，避開了與以娛樂和影視資源競爭的泥潭，進而將自己血液中的新聞屬性通過互聯(lián)網(wǎng)手段來表達，真正形成了符合未來網(wǎng)絡(luò)視頻主要方向的競爭力。

在具體操作層面，這樣的定位優(yōu)勢是明顯的。“首先，投（入）產(chǎn)（出）比。在2011年，影視劇的版權(quán)費用就已相當(dāng)高昂，資金需求大。但從產(chǎn)出來看，盈利情況并不好。而短視頻的投入產(chǎn)出比相對更劃算，成本更低。”媒體人出身陳志華對這一定位的價值卻更偏向商業(yè)利益的評估。

其實，各種用戶層面的數(shù)據(jù)對這種基本網(wǎng)絡(luò)視頻本質(zhì)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)提供了支撐。通過艾瑞等第三方調(diào)研機構(gòu)的報告顯示，新聞短視頻與影視劇的用戶需求一致的，用戶方面的需求都很大。鳳凰視頻在嘗試一年多的運營后，用戶覆蓋度從3000萬增長至1.5億。

鳳凰視頻用自身的增長也證明了新聞類短視頻是用戶強需求的這一趨勢。

更大的優(yōu)勢還在于，就廣告主方面，短視頻（新聞視頻主體內(nèi)容都是短視頻結(jié)構(gòu)）可以與以影視資源為主的視頻網(wǎng)站形成差異化的競爭。

陳志華認為，“在廣告客戶的變現(xiàn)方面，短視頻與長視頻的營銷存在差異性。長視頻的快銷類廣告客戶更多。而鳳凰短視頻的廣告客戶多以注重品牌的廠商為主，類似汽車、白酒、旅游。營銷方式上，我們也有傳統(tǒng)的貼片，但新聞類短視頻的聚合型產(chǎn)品、黃金欄目、突發(fā)事件的大型視頻報道、視頻類自制總專題片，以及紀錄片等。這些傳統(tǒng)式的打法是我們的強項。(責(zé)任編輯：韓杰)