面朝大海，方能春暖花開。在轉(zhuǎn)型的過程中，作為傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營者只有轉(zhuǎn)變僵化的思維，才能成功地轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型，似乎企業(yè)家們在大大小大的論壇上都在談論，但是究竟有幾個企業(yè)家能夠真正地搞懂，或者真正地去實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呢？

01

銷售額超過100億元，其品牌的口碑度卻無法與地處偏遠的、銷售額只有五六十億元的老干媽相提并論

這樣的問題困擾著無數(shù)的企業(yè)家們。前幾天，在給總裁班學員講課時，一個學員就很急切地問道：“周老師，為什么我的企業(yè)銷售額超過100億元，其品牌的口碑度卻無法與地處偏遠的、銷售額只有五六十億元的老干媽相提并論。”

這樣的困惑無疑表明，在傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的思維下，這位學員就沒有搞懂互聯(lián)網(wǎng)+時代的消費者需求。一旦沒有真正地理解，匆忙上陣地搞“轉(zhuǎn)型”。我敢斷言，這樣的轉(zhuǎn)型必死無疑。這就是很多研究者或者企業(yè)們家大聲疾呼的“轉(zhuǎn)型是找死，不轉(zhuǎn)型是等死”的一個原因。眾所周知，由于傳統(tǒng)企業(yè)擁有自身的優(yōu)勢，而且其優(yōu)勢甚至還在某些行業(yè)中獨占�；�于此，要讓這樣的傳統(tǒng)企業(yè)實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，其積極性相對來說自然就不會那么強烈，甚至還會對轉(zhuǎn)型持抵觸的情緒。這樣的現(xiàn)實可以說明上述那個學員為什么困惑的原因。

02

盲目多元化的轉(zhuǎn)型中，試圖打出自己天地來，結(jié)果這些轉(zhuǎn)型中的企業(yè)大多數(shù)身陷重圍，在經(jīng)過一陣悲情的搏殺之后，猶如一顆顆流星般滑落在天際之中

在當下這個鍍金時代，作為傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營者們，都不甘心苦守一個利潤很薄的行業(yè)，都在積極性轉(zhuǎn)型：有的跨行做房地產(chǎn)，有的餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型做IT，有的轉(zhuǎn)型做農(nóng)業(yè)，有的轉(zhuǎn)型做金融……在盲目多元化的轉(zhuǎn)型中，試圖打出自己天地來，結(jié)果這些轉(zhuǎn)型中的企業(yè)大多數(shù)身陷重圍，在經(jīng)過一陣悲情的搏殺之后，猶如一顆顆流星般滑落在天際之中。

學者葉然在《一瓶老干媽里的匠人精神》一文中寫道：“對于這些問題的解決，我想，一本探究關(guān)于老干媽企業(yè)何以長久不衰的書——《老干媽的香辣傳奇》，或可以拿來借鑒。這里需要提出的是，就書本身而言，其實算不上標準的企業(yè)管理傳記，因為字里行間對企業(yè)的吹捧是有些過的，這也就減化了讀者閱讀它的美感。如果跳出書本身，來探究企業(yè)和創(chuàng)始人——陶華碧，卻是一本值得捧讀的讀本。在他對老干媽的創(chuàng)始人以及她的企業(yè)寫作的過程中，無不透露出四個字：匠人精神。”(責任編輯：方向)