您現(xiàn)在的位置：融合網(wǎng)首頁 > 物聯(lián)網(wǎng) > 應(yīng)用 >

明基逐鹿精彩亮相制造業(yè)供應(yīng)鏈管理峰會(huì)

來源：比特網(wǎng)　作者：佚名　責(zé)任編輯：admin　發(fā)表時(shí)間:2011-10-09 09:59　

制造業(yè)明基供應(yīng)鏈管理峰會(huì)技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)其他

核心提示：明基逐鹿出席了eworks在深圳舉行的第三屆中國(guó)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理峰會(huì)，此次會(huì)議主題為：打造低成本高效供應(yīng)鏈，來自廣州珠三角地區(qū)、廣西、湖南、福建等地企業(yè)近300名制造企業(yè)的CIO和物流供應(yīng)鏈主管領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。

2011年9月23日，明基逐鹿出席了eworks在深圳舉行的第三屆中國(guó)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理峰會(huì)，此次會(huì)議主題為：打造低成本高效供應(yīng)鏈，來自廣州珠三角地區(qū)、廣西、湖南、福建等地企業(yè)近300名制造企業(yè)的CIO和物流供應(yīng)鏈主管領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。這次會(huì)議邀請(qǐng)來自高校、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、信息化服務(wù)商和制造企業(yè)的權(quán)威嘉賓，從理論分析到實(shí)踐分享，從不同角度、多種案例全面詮釋了如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的有效管控，在降低供應(yīng)鏈成本的同時(shí)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的協(xié)作。

e-works總編黃培博士主持了此次會(huì)議，并做了《中國(guó)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化應(yīng)用綜述 》的主題演講。他建議企業(yè)根據(jù)自身的定位和發(fā)展策略確定供應(yīng)鏈管理策略，對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，找出管理改進(jìn)的措施。建議建立統(tǒng)一供應(yīng)鏈管理的組織，打通整個(gè)物流。根據(jù)供應(yīng)鏈管理策略，整體考慮供應(yīng)鏈管理相關(guān)軟件應(yīng)用，同時(shí)在企業(yè)的信息化整體規(guī)劃和整體信息集成框架指導(dǎo)下，規(guī)劃供應(yīng)鏈管理相關(guān)功能的應(yīng)用，確定實(shí)施步驟和實(shí)施計(jì)劃。

作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的IT技術(shù)、顧問服務(wù)和業(yè)務(wù)流程外包解決方案提供商明基逐鹿，華南區(qū)域總監(jiān)賈林斌先生出席此次活動(dòng)，并發(fā)表了《明基逐鹿“極速”供應(yīng)鏈——IT支撐企業(yè)構(gòu)建可視化供應(yīng)鏈體系》的演講，介紹了企業(yè)如何優(yōu)化供應(yīng)鏈的可視化與優(yōu)化，他舉了一個(gè)生動(dòng)的例子，就是在宴席上的“點(diǎn)菜”與“喝酒”的不同，前者難以精確考慮需求，而后者則是根據(jù)需求確定供給。他認(rèn)為企業(yè)構(gòu)建可視化供應(yīng)鏈需要六個(gè)核心要素：

1、內(nèi)部流程的透明度。由采購(gòu)由采購(gòu)到內(nèi)部計(jì)劃，物控，能及時(shí)了解供應(yīng)環(huán)境，變動(dòng)帶來的調(diào)整等產(chǎn)品在制造過程中的品質(zhì)、成本、制造周期，產(chǎn)量等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的獲取。

2、與外部協(xié)作的可視度。供應(yīng)商的生產(chǎn)過程，品質(zhì)、庫存、交期以及供應(yīng)環(huán)境的變化帶來的沖擊等等。指導(dǎo)供應(yīng)商按節(jié)奏生產(chǎn)，供貨等。

3、高效的組織。供應(yīng)鏈的高效，依賴自身的組織能力，戰(zhàn)略采購(gòu)與執(zhí)行采購(gòu)的分開等。

4、 IT系統(tǒng)的支撐。透過信息化系統(tǒng)之間的整合和補(bǔ)充，在供應(yīng)鏈執(zhí)行過程中將信息透明化，快速反應(yīng)。(責(zé)任編輯：admin)

“掃一掃”關(guān)注融合網(wǎng)微信號(hào)

免責(zé)聲明：我方僅為合法的第三方企業(yè)注冊(cè)用戶所發(fā)布的內(nèi)容提供存儲(chǔ)空間，融合網(wǎng)不對(duì)其發(fā)布的內(nèi)容提供任何形式的保證：不保證內(nèi)容滿足您的要求，不保證融合網(wǎng)的服務(wù)不會(huì)中斷。因網(wǎng)絡(luò)狀況、通訊線路、第三方網(wǎng)站或管理部門的要求等任何原因而導(dǎo)致您不能正常使用融合網(wǎng)，融合網(wǎng)不承擔(dān)任何法律責(zé)任。

第三方企業(yè)注冊(cè)用戶在融合網(wǎng)發(fā)布的內(nèi)容（包含但不限于融合網(wǎng)目前各產(chǎn)品功能里的內(nèi)容）僅表明其第三方企業(yè)注冊(cè)用戶的立場(chǎng)和觀點(diǎn)，并不代表融合網(wǎng)的立場(chǎng)或觀點(diǎn)。相關(guān)各方及作者發(fā)布此信息的目的在于傳播、分享更多信息，并不代表本網(wǎng)站的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，更與本站立場(chǎng)無關(guān)。相關(guān)各方及作者在我方平臺(tái)上發(fā)表、發(fā)布的所有資料、言論等僅代表其作者個(gè)人觀點(diǎn)，與本網(wǎng)站立場(chǎng)無關(guān)，不對(duì)您構(gòu)成任何投資、交易等方面的建議。用戶應(yīng)基于自己的獨(dú)立判斷，自行決定并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)相關(guān)協(xié)議內(nèi)容，第三方企業(yè)注冊(cè)用戶已知悉自身作為內(nèi)容的發(fā)布者，需自行對(duì)所發(fā)表內(nèi)容（如，字體、圖片、文章內(nèi)容等）負(fù)責(zé)，因所發(fā)表內(nèi)容（如，字體、圖片、文章內(nèi)容等）等所引發(fā)的一切糾紛均由該內(nèi)容的發(fā)布者（即，第三方企業(yè)注冊(cè)用戶）承擔(dān)全部法律及連帶責(zé)任。融合網(wǎng)不承擔(dān)任何法律及連帶責(zé)任。

第三方企業(yè)注冊(cè)用戶在融合網(wǎng)相關(guān)欄目上所發(fā)布的涉嫌侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)或其他合法權(quán)益的內(nèi)容（如，字體、圖片、文章內(nèi)容等），經(jīng)相關(guān)版權(quán)方、權(quán)利方等提供初步證據(jù)，融合網(wǎng)有權(quán)先行予以刪除，并保留移交司法機(jī)關(guān)查處的權(quán)利。參照相應(yīng)司法機(jī)關(guān)的查處結(jié)果，融合網(wǎng)對(duì)于第三方企業(yè)用戶所發(fā)布內(nèi)容的處置具有最終決定權(quán)。

個(gè)人或單位如認(rèn)為第三方企業(yè)注冊(cè)用戶在融合網(wǎng)上發(fā)布的內(nèi)容（如，字體、圖片、文章內(nèi)容等）存在侵犯自身合法權(quán)益的，應(yīng)準(zhǔn)備好具有法律效應(yīng)的證明材料，及時(shí)與融合網(wǎng)取得聯(lián)系，以便融合網(wǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)第三方企業(yè)注冊(cè)用戶并迅速做出相應(yīng)處理工作。

融合網(wǎng)聯(lián)系方式：（一）、電話：（010）57722280；（二）、電子郵箱：2029555353@qq.com dwrh@dwrh.net

對(duì)免責(zé)聲明的解釋、修改及更新權(quán)均屬于融合網(wǎng)所有。