大多數(shù)中國公司和產(chǎn)品由當(dāng)前強(qiáng)大的市場需求拉動，它們不愿意破壞良好現(xiàn)狀，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)去開發(fā)新的細(xì)分市場

我發(fā)現(xiàn)許多中國公司都存在一種內(nèi)在矛盾：一方面，它們明白唯有通過創(chuàng)新才能支持公司的可持續(xù)發(fā)展和品牌建立；另一方面，它們也有一種自然文化傾向去執(zhí)行更劃算的短期策略，以獲得短期產(chǎn)出，或?yàn)樯鲜兄\取高估值。

大多數(shù)中國公司和產(chǎn)品由當(dāng)前強(qiáng)大的市場需求拉動，它們不愿意破壞良好現(xiàn)狀、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)去開發(fā)新的細(xì)分市場。在這些公司當(dāng)中，我們所看到的折中方案是低成本創(chuàng)新：維持現(xiàn)在基本的產(chǎn)品和流程，改良并提升產(chǎn)值。

低成本策略已經(jīng)有幾種不同方式的稱呼：逆向創(chuàng)新、節(jié)約創(chuàng)新、漸進(jìn)式創(chuàng)新。中國和印度等新興經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)正重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品、重新設(shè)計(jì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程，比西方的競爭者更快更好地進(jìn)行生產(chǎn)，成本節(jié)約幅度可高達(dá)90%.他們的最終產(chǎn)品能以相當(dāng)?shù)土�的價(jià)格出售。

漸進(jìn)式創(chuàng)新是有價(jià)值的。可是，這就夠了嗎？換句話說，變革式創(chuàng)新的路徑是否會更加明智？這一策略將為創(chuàng)業(yè)者提供靈感和空間，讓他們倍受鼓舞，自由地突破規(guī)則、挑戰(zhàn)假定條件，以開放的心態(tài)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，嘗試開發(fā)全新的產(chǎn)品，最終“創(chuàng)造”出一個(gè)新的市場。如果變革式創(chuàng)新成功，獲得的回報(bào)可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過漸進(jìn)式創(chuàng)新所能帶來的。

經(jīng)典的例子可用來證明這一點(diǎn)，用純粹的變革式創(chuàng)新獲得最頂級成功的案例是蘋果公司，它不僅僅是行業(yè)領(lǐng)軍者，更是行業(yè)創(chuàng)造者。每年，世界都在期待蘋果公司下一步會生產(chǎn)出什么。這家公司的產(chǎn)品被創(chuàng)造出來前，我們都意識不到自己需要它，但一旦擁有卻再也無法舍棄。

這便是變革式創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)：舊的假定條件被拋棄，取而代之的是一個(gè)全新概念的設(shè)計(jì)。

大多數(shù)以色列的創(chuàng)新應(yīng)該歸類為變革式的。其中一個(gè)著名的例子來自膠囊內(nèi)視鏡的先驅(qū)、“PillCam”的生產(chǎn)商，為小腸可視化奠定標(biāo)準(zhǔn)的Given Imaging公司。該公司生產(chǎn)的“PillCam”是一種帶有微型照相機(jī)的可食用膠囊。這個(gè)微型照相機(jī)沿著胃腸道拍攝，在24小時(shí)內(nèi)隨著排便離開人體。圖像被保存在一個(gè)數(shù)據(jù)記錄器上，隨后可供下載。它提供了一種非侵入且便捷的方式來檢查身體情況。

以色列投資組合公司Power Paper提供了又一個(gè)嘗試純粹的變革式創(chuàng)新的經(jīng)典案例：這家規(guī)模不大的公司發(fā)明了一種輕薄、柔韌的，無污染的“可印刷”電池，能夠應(yīng)用于提升醫(yī)療設(shè)備、服裝、鞋類、賀卡等任何行業(yè)的產(chǎn)品性能。隨后，化妝品巨頭雅詩蘭黛借助這個(gè)技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)了一種消除皺紋的化妝眼貼，超薄電池作為導(dǎo)管，可傳遞眼貼中的用來消除皺紋的活性物質(zhì)。同一技術(shù)還被應(yīng)用于安全密碼補(bǔ)丁、RFID電池輔助標(biāo)簽等其它新穎、實(shí)用產(chǎn)品的開發(fā)。

Power Paper公司成立于以色列，但現(xiàn)在大多數(shù)生產(chǎn)活動都在中國。為適應(yīng)中國本土市場，公司專門對技術(shù)進(jìn)行微調(diào)后才投入產(chǎn)品應(yīng)用——這又是漸進(jìn)式創(chuàng)新。現(xiàn)在的挑戰(zhàn)是如何從零開始建立一個(gè)理解、欣賞和熱情接受這一價(jià)值概念的全新市場。