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高通綁架移動芯片市場,英特爾進入隧道期?

來源:經(jīng)濟觀察報 作者:張昊 責任編輯:admin 發(fā)表時間:2012-12-03 10:34 
核心提示:英特爾的高管們非常清楚它的“難度”在哪里。正如Android用免費顛覆了微軟的License模式一樣,ARM的授權模式正在讓整個產(chǎn)業(yè)鏈多樣化,OEM廠商有非常大的熱情去加速集成,從而實現(xiàn)差異化。這顯然是英特爾的那條產(chǎn)業(yè)鏈所做不到的。PC廠商們早已習慣了按照英特爾

英特爾在移動芯片領域看上去有些咄咄逼人,也難怪,如果大部分的媒體都把現(xiàn)任CEO歐德寧的提前退休歸結(jié)于他在移動市場的遲鈍,那么這個事情本身已經(jīng)被上升到一個非常高的位置。“我們要做這個領域的領導者。”英特爾產(chǎn)品架構事業(yè)部副總裁、移動通信事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理陳榮坤如此解釋他們的目標。但請注意,據(jù)Strategy Analytics的數(shù)據(jù)顯示,上半年英特爾在智能手機芯片市場的份額是0.2%,而最大的“敵人”——ARM陣營的高通則是48%!

“新CEO的工作是將移動市場份額提升到25%以上,這是件非常困難的事。”AMD前高管、行業(yè)分析師Patrick Moorhead稱。

但英特爾的高管們非常清楚它的“難度”在哪里。正如Android用免費顛覆了微軟的License模式一樣,ARM的授權模式正在讓整個產(chǎn)業(yè)鏈多樣化,OEM廠商有非常大的熱情去加速集成,從而實現(xiàn)差異化。這顯然是英特爾的那條產(chǎn)業(yè)鏈所做不到的。PC廠商們早已習慣了按照英特爾的節(jié)奏去給一整套芯片解決方案裝上標榜“差異化”的外殼。
 
因此,用陳榮坤的話說,“這會是一場馬拉松。”很顯然,英特爾面臨的挑戰(zhàn)無法單純地用技術去衡量,“這是生態(tài)鏈之間的較量。”

命門

歐德寧被媒體描述成一個遲鈍的“罪人”,而且他們引用的例子看上去都說服力十足。2006 年6月英特爾將移動芯片業(yè)務以6億美元的價格賣給Marvell,給出的理由則是可以有更多的資源去對付AMD。而且直到今年10月底,歐德寧都堅持認為鍵盤和其他外設是平板電腦必備的元素。這被媒體解讀為缺乏對趨勢的準確判斷。

但面對著一個增長如此快速的市場,守成就意味著面對死亡。

投資者們往往是敏感的,他們非常輕易地捕捉到了這個信號。在剛剛過去的第三季度,英特爾134.57億美元的收入和29.72億美元的凈利,都遠遠高過高通相對應的48.71億美元和12.71億美元,而后者卻以1058億美元的市值超過了英特爾的964億美元。

更令人“沮喪”的是目前全球已經(jīng)有70多家廠商正在采用高通的芯片,發(fā)布的終端超過了500款,并且有400多款終端還在設計之中。而站在英特爾這邊的則是7款智能手機,以及同樣數(shù)量不多的平板電腦。

英特爾還無法說服那些一線的OEM廠商,哪怕讓他們把其中的一部分業(yè)務從ARM陣營里遷移過來,都需要足夠的誘惑力。“我們起初也很擔憂。”摩托羅拉移動高級副總裁兼大中華區(qū)總裁孟樸談道,“功耗問題由來已久,我們不確定這個問題是否能解決。但后來看到英特爾的努力,這給了我們很大的信心。”

功耗問題是英特爾最明顯的“命門”,ARM正是抓住了這一點,這種基于簡單指令集的芯片架構完美地契合了早期智能手機的需求。英特爾同樣押錯了操作系統(tǒng),它錯過了進入Android的最好時機,而是把資源投向了諾基亞的Meego,甚至直到諾基亞已經(jīng)選擇了微軟,英特爾依然宣稱要“堅守Meego”。

這些都還是技術層面的問題,英特爾真正無法改變的是ARM陣營看上去“無懈可擊”的生態(tài)系統(tǒng)。

自從打敗了AMD之后,PC芯片的創(chuàng)新似乎就被成本所綁架。一個經(jīng)典的例子便是直到現(xiàn)在,筆記本都沒有配置GPS芯片,這使得我們在網(wǎng)頁上查找路線時,不得不輸入起點位置信息。

英特爾沒有動力去做這件有可能影響到利潤的事情,OEM廠商卻是無法在英特爾既定的芯片組內(nèi)核里加入GPS功能。這在ARM陣營里簡直是無法想象的,手機廠商為了生存,恨不得把包括GPS、藍牙在內(nèi)的所有功能都集中到芯片中,它們對差異化的狂熱又反推高通等供應商之間的差異化創(chuàng)新。

發(fā)展到最后,就變成了十幾家零件供應商去爭取一家智能手機OEM廠商的設計權,而且絕不是同質(zhì)化競爭下的價格戰(zhàn)。英飛凌為了留住蘋果,想盡一切辦法滿足那些變態(tài)的硬件和軟件的兼容問題,在蘋果總部,它們駐扎了一個專門的team,而且時常會連夜從德國派遣一個技術團隊去美國解決臨時性的問題。稍有“怠慢”,其他廠商就會蜂擁而至。

這很難出現(xiàn)在英特爾和聯(lián)想身上吧?產(chǎn)業(yè)鏈絕大部分的話語權都掌握在英特爾手里,PC行業(yè)的OEM廠商只能等待CPU的更新,然后通過庫存控制、渠道分銷和品牌的差異化去打價格戰(zhàn),結(jié)果便是贏家永遠都只是英特爾和微軟。OEM廠商逐漸地遠離了創(chuàng)新,這也是為什么微軟要發(fā)布Surface的原因之一,如果連這樣一個參考設計都無法超越,那么產(chǎn)品怎么會有市場?(責任編輯:admin)

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