“云計(jì)算就是讓每個(gè)人都能以書本一樣的價(jià)格，享受超級計(jì)算機(jī)一樣的能力。”寬帶資本董事長田溯寧在接受《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》(網(wǎng))記者采訪時(shí)表示，云計(jì)算對IT業(yè)的巨大革新能力就在于能以超低成本滿足不斷擴(kuò)張的用戶需求。

傳統(tǒng)運(yùn)營商現(xiàn)在普遍面臨著被徹底“管道化”的境地，曾為中國寬帶運(yùn)營商網(wǎng)通掌門人的田溯寧曾親歷了早期的沖擊，“運(yùn)營商一貫的收入來自按時(shí)間和按距離來收費(fèi)的商業(yè)模式。但互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)完全打破了這種規(guī)則，用戶無論處在哪里，都能在任何時(shí)間享受到最便捷的服務(wù)。”時(shí)至今天，這種變革愈演愈烈，直接威脅到運(yùn)營商的生死存亡。比如，每年固網(wǎng)運(yùn)營商都投入巨資擴(kuò)容骨干網(wǎng)，但是往往一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)就吞噬了大量流量，用戶們只是繳納了越來越低的包月費(fèi)，在造就一個(gè)個(gè)網(wǎng)絡(luò)巨頭的同時(shí)，運(yùn)營商卻逼近入不敷出的危險(xiǎn)境地。

云計(jì)算的出現(xiàn)將是改變運(yùn)營商困境的一條絕佳路徑，田溯寧認(rèn)為，從傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營轉(zhuǎn)向存儲與計(jì)算運(yùn)營，是傳統(tǒng)運(yùn)營商可行的而且是不得不選擇的未來模式。因?yàn)橹挥性朴?jì)算，才是適合基礎(chǔ)運(yùn)營商發(fā)揮資源優(yōu)勢，并能夠生成多種新服務(wù)模式并帶來新收入的商業(yè)模式。

他同時(shí)給出了運(yùn)營商經(jīng)營云計(jì)算的關(guān)鍵步驟。

田溯寧表示，要做好云計(jì)算，要先做好基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)，這是運(yùn)營商天然具備的優(yōu)勢，因?yàn)閷拵�是云�?jì)算發(fā)展的第一動(dòng)力，而運(yùn)營商掌握著最為豐富的寬帶資源。

其次，從軟件來說，推進(jìn)開源軟件的應(yīng)用。由于目前像谷歌、蘋果做的比較好的云服務(wù)提供商，他們的軟件都是封閉的，也導(dǎo)致了價(jià)格的昂貴和服務(wù)的不兼容，而像IBM等廠商推出的方案又是“新品裝舊酒”，不具備競爭優(yōu)勢。因此，運(yùn)營商可以從開源軟件入手，把各類開發(fā)團(tuán)體聚集起來，開發(fā)出各種特色應(yīng)用，推送給用戶。

最后從組織架構(gòu)上來說，由于云計(jì)算是全新的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營模式，對人才、體制靈活等有很高的要求，田溯寧建議，運(yùn)營商可以仿效 “深圳特區(qū)”模式，選定某一個(gè)中小城市，全面試行云計(jì)算模式，從而可以不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并最終走向全面部署。

“技術(shù)從來都不是問題，現(xiàn)在最大的障礙是運(yùn)營商能否徹底扭轉(zhuǎn)觀念，并付諸行動(dòng)。”田溯寧說。

目前，田溯寧正在通過“云基地”幫助運(yùn)營商成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。云基地目前入駐企業(yè)共有12家，均為寬帶資本投資，包括天云科技、友友、天潤融通、云立方、天睿、天維信通以及中云等公司，投資額達(dá)到5億元。

其中，天云科技便是一家專注開源軟件開發(fā)的公司，幫助運(yùn)營商聚集第三方應(yīng)用開發(fā)者，為云計(jì)算開發(fā)出眾多特色業(yè)務(wù)，向用戶推送并提高用戶的黏度。

而對于云計(jì)算至關(guān)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，云基地旗下的超云科技可以提供超云服務(wù)器，而云立方則可以提供集裝箱式數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品——云箱。