但這些公司往往不能給用戶提供全方位的解決方案，它們需要與其它供應(yīng)商合作或整合。為了搶奪更多的市場份客，巨頭產(chǎn)商們更喜歡以并購的方式將小廠商納入自己旗下。并購的出發(fā)點可能會有很多種，如：一款優(yōu)秀的產(chǎn)品、一個訓(xùn)練有素的團隊、一些重要的市場資源，等等。

云計算技術(shù)的快速發(fā)展，催生了越來越多的商業(yè)投資。在過去的幾年中，市場上出現(xiàn)了很多創(chuàng)新型云計算企業(yè)。在云計算領(lǐng)域，微軟、IBM、Google等互聯(lián)網(wǎng)巨頭似乎并不是主角，他們正在被各種各樣的初創(chuàng)企業(yè)包圍著。盡管這些企業(yè)在資金、市場積累等方面不如傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，但他們的創(chuàng)新能力卻不容小視。

事實上，巨頭們早已開始行動。下面我將簡要介紹近期三個典型的云計算領(lǐng)并購的實例（按時間順序介紹）。

第一個收購案：Citrix收購Cloud.com

7月12日，Citrix正式對外宣布收購Cloud.com計劃，交易金額在2~5億美元之間。作為全球第二大虛擬化廠商，此次收購對于Citrix來說具有非常重要的意義。這標(biāo)志著Citrix在未來的產(chǎn)品定位上將與VMware有所區(qū)別，市場重心更偏向于云計算。分析人士表示，Citrix這樣的轉(zhuǎn)變非常明智，VMware在虛擬化市場占有77%的市場份額，這意味著其它廠商很難撼動VMware的市場主導(dǎo)地位。與其與VMware正面競爭，不如通過差異化產(chǎn)品另辟蹊徑。

Cloud.com的核心產(chǎn)品是Cloud Stack，基于開放源碼的Open Stack項目，類似于亞馬遜EC2的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)服務(wù)，允許用戶建立按需使用的私有云平臺。其客戶包括Zynga、Tata等大型科技公司。通過并購，Citrix得到了大量高質(zhì)量的客戶資源。另外，此次收購還為Citrix帶來了大量人才，其中包括Cloud.com總裁Sheng Liang和副總裁Sameer Dholakia。Sheng Liang將繼續(xù)主導(dǎo)Cloud Stack產(chǎn)品線的設(shè)計與發(fā)展，Sameer Dholakia將主抓Citrix新成立的云平臺產(chǎn)品線。

第二個收購案：宏碁收購云計算供應(yīng)商iGware

7月21日，宏碁宣布以將以3.2億美元外加7500萬美元營運績效獎勵分配款，收購云供應(yīng)商iGware，希望能藉此開拓核心PC業(yè)務(wù)以外的市場，并逐漸強化它在云計算服務(wù)的地位。宏碁計劃整合iGware技術(shù)推出一個新的服務(wù)：“宏云（Acer Cloud）”。該服務(wù)使消費者通過云端系統(tǒng)，將所有宏碁產(chǎn)品，包括PC、平板、智能手機等終端整合應(yīng)用，共享背后內(nèi)容服務(wù)。

通過此收購，宏碁從一個單純的硬件廠商一躍成為擁有多條產(chǎn)品線的服務(wù)提供商。盡管此次收購主要是面向云計算，但有些分析師認(rèn)為此收購背后有著其它邏輯。有分析稱，日本最著名的游戲制作公司Nintendo是宏碁最大客戶，并且宏碁董事長J.T.Wang曾表示，Nintendo支持宏碁收購iGware。并同意在收購?fù)瓿珊�，每年支付宏�?000~3000萬美元的服務(wù)費。

第三個收購案：HTC收購云服務(wù)提供商Dashwire

8月5日，臺灣手機生產(chǎn)商HTC宣布以1850萬美元的價格收購了西雅圖的云服務(wù)提供商Dashwire。Dashwire主要是為運營商，手機硬件商和零售商提供云服務(wù)，還包括諸如跨手機平臺的云服務(wù)同步解決方案。

此次收購標(biāo)志著HTC的云服務(wù)也即將拉開序幕。HTC工程及運營總裁Fred Liu在一份新聞稿中表示，云服務(wù)是我們?yōu)榭蛻籼峁┛煽繑?shù)據(jù)連接的關(guān)鍵。人們希望能隨時隨地通過任何設(shè)備或許自己的數(shù)據(jù)，Dashwire在數(shù)據(jù)同步以及手機云服務(wù)上的經(jīng)驗?zāi)芗訌娢覀冊谶@一方面的業(yè)務(wù)。

另外，此次收購還有利于HTC加強專利組合，以避免未來競爭對手的商業(yè)拆訟。如：日前，蘋果公司正以專利侵權(quán)為由向HTC提出了商業(yè)拆訟。