“十一五”以來的5年，是我區(qū)電力事業(yè)突飛猛進(jìn)的5年。全區(qū)發(fā)電裝機(jī)和發(fā)電量雙雙躍居全國第四位，外送電量居全國第一。“十二五”時期，是我區(qū)推進(jìn)富民強(qiáng)區(qū)進(jìn)程，全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，也是堅持科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅時期。經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力先行，服務(wù)民生，責(zé)無旁貸。作為目前全國唯一獨立于國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)之外，由自治區(qū)直屬管轄的國有獨資大型電網(wǎng)企業(yè)，內(nèi)蒙古電力公司在推進(jìn)戰(zhàn)略能源基地建設(shè)、服務(wù)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧方面肩負(fù)著重要職責(zé)。面對我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和電力發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新契機(jī)，我們要認(rèn)真總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，科學(xué)謀劃發(fā)展目標(biāo)，為建設(shè)全國一流省級電網(wǎng)企業(yè)而不懈努力，為實現(xiàn)富民強(qiáng)區(qū)目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。

一、5年奮斗，打造“責(zé)任蒙電”響亮品牌

（一）自覺服務(wù)全區(qū)大局，進(jìn)一步凝聚科學(xué)發(fā)展共識。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，承擔(dān)著光榮的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。“十一五”初期，面對電力體制改革后，如何實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重大挑戰(zhàn)，面對深化改革、創(chuàng)新管理、市場開拓的艱巨任務(wù)，面對金融危機(jī)沖擊、經(jīng)營壓力巨大、電力市場變化的嚴(yán)峻考驗，以建設(shè)、運營蒙西電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)的內(nèi)蒙古電力公司，堅持科學(xué)發(fā)展，銳意改革創(chuàng)新，企業(yè)實現(xiàn)歷史性跨越。5年來，公司深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握電網(wǎng)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，確立了“責(zé)任、服務(wù)、發(fā)展”的企業(yè)使命，明確了“建設(shè)一流省級電網(wǎng)，建設(shè)大型送端電網(wǎng)，建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)”的戰(zhàn)略定位，提出了堅持電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式“兩個轉(zhuǎn)變”、推進(jìn)機(jī)制、管理、科技“三個創(chuàng)新”、實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)、市場開拓、經(jīng)營管理、企業(yè)改革、履行責(zé)任“五個突破”的發(fā)展思路，提出“把公司打造成為全國一流的省級電網(wǎng)運營企業(yè)”的奮斗目標(biāo)。“十一五”的奮斗歷程充分證明，公司的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略思路和發(fā)展方向，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求，符合內(nèi)蒙古電網(wǎng)的實際。

（二）牢牢把握核心業(yè)務(wù)，不斷提升科學(xué)發(fā)展能力。5年來，在自身投資能力嚴(yán)重不足的情況下，內(nèi)蒙古電力公司大力創(chuàng)新投資模式，全面加快電網(wǎng)建設(shè)，積極爭取地方政府支持，與鄂爾多斯市、阿拉善盟等盟市旗縣簽訂協(xié)議，取得地方支持電網(wǎng)建設(shè)資本金8.54億元。5年來，共完成電網(wǎng)投資210億元，新建500千伏變電站7座、220千伏變電站32座，建成投產(chǎn)東送華北電網(wǎng)第二通道，建成全國首座220千伏數(shù)字化變電站和自治區(qū)首座地下變電站，新增35千伏及以上變電容量2863萬千伏安、線路8125公里，蒙西電網(wǎng)“三橫四縱”500千伏主網(wǎng)架正式形成，內(nèi)蒙古電網(wǎng)發(fā)展邁上了一個新的臺階。同時，實現(xiàn)了電網(wǎng)長周期安全穩(wěn)定運行，管理運營現(xiàn)代化大型電網(wǎng)的能力顯著提高。5年來，內(nèi)蒙古電力公司電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)裝機(jī)從1166萬千瓦，迅猛增長到3842萬千瓦；特別是風(fēng)電裝機(jī)從8.3萬千瓦起步，目前裝機(jī)容量高達(dá)630萬千瓦，位居全國第一。長期困擾自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的周期性缺電局面，在“十一五”期間得到了根本性解決。堅強(qiáng)的內(nèi)蒙古電網(wǎng)，已經(jīng)成為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的可靠保證，成為自治區(qū)能源基地建設(shè)的強(qiáng)勁動脈。

（三）始終堅持改革創(chuàng)新，進(jìn)一步夯實科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)。“十一五”初期，內(nèi)蒙古電力公司面臨著諸多困難和問題。公司承擔(dān)電源項目委貸57.86億元，對外擔(dān)保余額89億元。所屬部分企業(yè)虧損嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)營壓力巨大。5年來，在自治區(qū)黨委、政府和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，公司堅持以改革為突破口，先后完成了蒙能電源項目重組、呼興電網(wǎng)整體劃轉(zhuǎn)、呼蓄電站股權(quán)重組、烏蘭水泥產(chǎn)權(quán)剝離、國電蒙能賬務(wù)處理、剝離企業(yè)辦社會等重大改革任務(wù)，成功收回蒙能公司委貸本息66.67億元、蒙東公司承繼貸款18.82億元、烏蘭水泥委貸本息3.01億元，目前公司對外擔(dān)保余額較2006年下降66.52億元，解決了長期困擾公司發(fā)展的若干重大問題，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。與此同時，公司大力推進(jìn)內(nèi)部改革創(chuàng)新，成立了董事會，建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)，初步實現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型。躉售農(nóng)電企業(yè)國有資產(chǎn)全部實現(xiàn)統(tǒng)管，農(nóng)網(wǎng)還貸機(jī)制進(jìn)一步完善，公司在農(nóng)電企業(yè)代管體制改革方面走在了全國前列。2007年，公司順利實現(xiàn)所屬供電區(qū)域“村村通電”目標(biāo)，目前所屬旗縣電力公司已全部建成國家電網(wǎng)一流縣級供電企業(yè)。全面完成多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定，多經(jīng)板塊的整合重組改革邁出新步伐，逐步形成以送變電安裝為主、電氣制造、技術(shù)服務(wù)、能源為補(bǔ)充的四大板塊，實現(xiàn)資源集中、管理規(guī)范、效益優(yōu)良的發(fā)展態(tài)勢。(責(zé)任編輯：admin)