4月15日，華北電網(wǎng)有限公司召開2011年特高壓工作會議，自此特高壓建設(shè)工程工作正式啟動。會上，對公司特高壓工程建設(shè)任務(wù)進行部署，提出公司特高壓建設(shè)工作總體思路，安排2011年重點工作。華北公司總經(jīng)理孫剛、副總經(jīng)理郭炬出席會議，副總經(jīng)理趙亮主持會議。

孫剛要求公司發(fā)展策劃部、基建部等相關(guān)責任部門，電網(wǎng)建設(shè)分公司，屬地各地市、縣公司等相關(guān)單位，要全面落實國家電網(wǎng)公司特高壓建設(shè)的工作要求，強化認識，落實責任；超前謀劃，精心準備；突出安全，嚴控風險；強化管理，創(chuàng)新模式；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體推進；廉潔自律，恪盡職守，確保全面完成工程建設(shè)任務(wù)。他強調(diào)，要繼續(xù)發(fā)揚華北電網(wǎng)人“特別能負責、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能創(chuàng)新”的工作精神，確保安全零事故，工程創(chuàng)全優(yōu)，進度越時限，工作有創(chuàng)新，力爭跨入國家電網(wǎng)公司特高壓建設(shè)先進行列。

郭炬對公司2011年特高壓電網(wǎng)建設(shè)工作進行了具體安排部署，他要求按照國家電網(wǎng)公司的總體安排，切實做好組織保障，明確職責，形成合力，確保特高壓建設(shè)順利進行；加強協(xié)調(diào)，推進前期工作，創(chuàng)造特高壓建設(shè)良好環(huán)境；加強策劃，超前做好工程建設(shè)管理準備；提前介入設(shè)計工作，為工程開工建設(shè)創(chuàng)造有利條件；全面抓好公司建設(shè)管理能力、施工監(jiān)理能力的跨越提升，為后續(xù)特高壓大規(guī)模建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)；全面加強宣傳工作，打造公司特高壓建設(shè)優(yōu)秀品牌。

根據(jù)國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，“十二五”期間，華北公司預(yù)計完成特高壓電網(wǎng)建設(shè)投資315億元，占電網(wǎng)基建總投資的42%。2011年，公司特高壓工程投資完成12.46億元。具體承擔“錫盟～南京”工程中錫盟～河北南網(wǎng)交界段線路、錫盟站、承德串補站、北京東變電站以及“蒙西～長沙”工程中相關(guān)工程（“兩線三站”）的出資、前期、征占地、拆遷補償、四通一平建設(shè)和地方關(guān)系協(xié)調(diào)，承擔北京東～河北南網(wǎng)交界段線路的建設(shè)管理主體職責，參與錫盟、承德串補、北京東變電站的現(xiàn)場管理。

會議宣布成立公司“特高壓工程建設(shè)指揮部”，孫剛總經(jīng)理擔任總指揮，郭炬、趙亮副總經(jīng)理擔任副總指揮。公司黨組高度重視特高壓建設(shè)工作，為保障其順利進行，建立并明確了組織機構(gòu)、職責分工及保障體系，指揮部下設(shè)“特高壓項目前期工作分指揮部”和“特高壓項目建設(shè)工作分指揮部。”公司要求，公司本部及關(guān)聯(lián)公司、地市公司、縣公司、供電所的四級工作體系，各級領(lǐng)導要親自掛帥，關(guān)鍵崗位人員要到崗到位，要保證工作責任落實到縣公司和供電所。各部門、各單位要從講政治的高度認識特高壓工作的重要性，樹立特高壓工作無小事的責任意識，加強跨部門、跨專業(yè)配合，形成整體合力，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成特高壓建設(shè)工作。