截至5月5日24時，河南電網(wǎng)建設管理公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)7000天。

在安全生產(chǎn)工作中，河南電網(wǎng)建設管理公司積極履行建設單位安全管理職責，以大安全觀念統(tǒng)領安全管控工作，鑄造以建設單位為核心，施工單位為主體，監(jiān)理單位為控制的安全管理體系，實行安全目標管理，以簽訂安全責任書、安全文明施工承諾書的形式明確年度安全目標，實施“方針—策劃—實施運行—檢查與糾正措施—管理評審”方法，推動安全管理體系常態(tài)運行；構建多層次安全措施，形成了工程項目建設過程中安全管控的“天網(wǎng)”，強化了執(zhí)行力。該公司積極開展安全文化建設，增強員工自身的安全意識，使安全知識、安全信念、安全制度、安全操作流程在員工思想上形成定勢，建立起了安全文化的軟約束機制，從意識上、責任上和制度上把安全生產(chǎn)工作落到實處，確保公司安全工作處于可控、能控和在控狀態(tài)。

近20年來，河南電網(wǎng)建設管理公司在建設管理的工程項目中貫徹落實國家電網(wǎng)公司、河南省電力公司對安全管理的要求，安全常態(tài)化管理在網(wǎng)省公司基建系統(tǒng)內(nèi)保持先進水平。特別是在“十一五”期間，河南電網(wǎng)主網(wǎng)工程建設規(guī)模巨大，河南電網(wǎng)建設管理公司累計完成電網(wǎng)工程建設投資131.75億元，投產(chǎn)變電站53座，新增主變59臺，變電容量3665.69萬千伏安，占河南公司“十一五”期間220千伏和500千伏新增主變變電容量的77.4%；投產(chǎn)線路115條，新增線路長度2484.66千米；投產(chǎn)電網(wǎng)二次工程14項。在管理任務繁重、人員緊張的情況下，充分發(fā)揮了安全管理體系各層次的安全管控作用，取得了2006年的“五站七線”建設與集中檢修、2008年的打通豫西電力外送第二通道、500千伏焦西工程搶建和500千伏主變?nèi)萘糠�番工程�?009年的河南“1811”電網(wǎng)發(fā)展提速工程和焦新地區(qū)擴容工程、2010年的豫東強網(wǎng)工程等輝煌業(yè)績。

經(jīng)過多年的探索和努力，河南電網(wǎng)建設管理公司安全管理水平逐年提高，形成了專業(yè)化管理的安全工作模式。該公司獲得華中電網(wǎng)公司安全管理先進單位稱號，多次獲得河南公司安全先進集體稱號，5個項目榮獲河南省“文明工地”稱號；兩項工程獲得了國家電網(wǎng)公司安全流動紅旗；500千伏鄭州東工程獲得國家“魯班獎”，6個項目獲得國優(yōu)銀獎，12項工程榮獲河南省“中州杯”獎；31個項目獲得河南公司安全文明施工樣板工地稱號，在創(chuàng)建安全文明施工樣板工地中形成的樣板圖冊和做法在河南公司基建系統(tǒng)內(nèi)推廣。