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天津公司深入推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化推廣工程”基層單位試點(diǎn)工作

來源：天津市電力公司　作者：程權(quán)　責(zé)任編輯：admin　發(fā)表時(shí)間:2011-05-12 11:50　

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核心提示：5月10日，天津市電力公司對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化推廣工程”試點(diǎn)單位——城東供電分公司各項(xiàng)工作進(jìn)行深入推動(dòng)。

5月10日，天津市電力公司對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化推廣工程”試點(diǎn)單位——城東供電分公司各項(xiàng)工作進(jìn)行深入推動(dòng)。

作為構(gòu)建業(yè)務(wù)流程管理體系的基礎(chǔ)，城東分公司現(xiàn)階段任務(wù)為表單收集工作。據(jù)介紹，表單不僅包括表格和單據(jù)，而且涵蓋了計(jì)劃、報(bào)告、記錄、意見等方方面面能夠體現(xiàn)流程節(jié)點(diǎn)的要素。以工程項(xiàng)目為例，施工許可證、開工令、項(xiàng)目計(jì)劃、合同會(huì)簽單均作為表單統(tǒng)計(jì)。該分公司將通過對(duì)表單的來源部門、處理部門和提交部門的銜接，深入查找關(guān)鍵環(huán)節(jié)的空白點(diǎn)、流程沖突和不銜接等問題，搭建起核心業(yè)務(wù)流程架構(gòu)。

天津公司“標(biāo)準(zhǔn)化推廣工程”提出了全覆蓋的目標(biāo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、工程管理辦公室和規(guī)劃建設(shè)、檢修運(yùn)行、營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)、物資、綜合黨群7個(gè)業(yè)務(wù)組。城東分公司作為試點(diǎn)單位，明確了兩級(jí)班子負(fù)責(zé)人牽頭和專業(yè)負(fù)責(zé)人全面落實(shí)的組織機(jī)構(gòu)，全力保障“標(biāo)準(zhǔn)化推廣工程”取得實(shí)效。天津公司將從國家電網(wǎng)公司、天津公司本部和試點(diǎn)單位3個(gè)層面收集規(guī)章制度和相關(guān)資料，進(jìn)一步進(jìn)行制度拆分，解決重復(fù)、缺失、沖突和銜接不明確等問題，努力構(gòu)建職責(zé)清晰、管控有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、開放創(chuàng)新的科學(xué)管理體系。

據(jù)了解，“標(biāo)準(zhǔn)化推廣工程”建設(shè)采用了國際上先進(jìn)的ARIS業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)。天津公司在構(gòu)建業(yè)務(wù)流程管理體系和內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)上，將健全管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，形成業(yè)務(wù)《流程手冊(cè)》和《崗位手冊(cè)》，為各項(xiàng)工作的開展提供剛性依據(jù)。同時(shí)，與全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全員績(jī)效管理、“五大”體系構(gòu)建緊密結(jié)合，對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制點(diǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)控制策略，為2012年與績(jī)效管理指標(biāo)融合搭建平臺(tái)，為“三集五大”方案提出流程節(jié)點(diǎn)設(shè)置和改進(jìn)策略。

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