山東電力公司:奮力爭先確保完成同業(yè)對標(biāo)全年目標(biāo)任務(wù)
10月10日,山東電力集團公司2011年同業(yè)對標(biāo)工作現(xiàn)場會在臨沂召開,公司總經(jīng)理李同智出席會議并講話,公司副總經(jīng)理、總會計師商其德主持會議并作總結(jié)講話。
今年以來,山東公司上下認(rèn)真貫徹落實公司同業(yè)對標(biāo)各項工作部署,以全面創(chuàng)先爭優(yōu)16項落地工程為載體,強化管理、創(chuàng)新舉措,上半年,公司同業(yè)對標(biāo)工作在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)繼續(xù)保持領(lǐng)先。一是同業(yè)對標(biāo)管理水平不斷提升;二是同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系不斷完善;三是同業(yè)對標(biāo)常態(tài)工作機制規(guī)范運行;四是典型經(jīng)驗總結(jié)提煉和班組對標(biāo)工作有序推進;五是同業(yè)對標(biāo)工作趕超氛圍不斷增強。
會議要求,一是要落實各級責(zé)任,明確對標(biāo)目標(biāo),嚴(yán)格責(zé)任落實,保證壓力到位、措施具體,全面推進本單位同業(yè)對標(biāo)工作;二是深入研究新對標(biāo)體系,做好新舊體系的對比分析,努力適應(yīng)新體系要求,進一步加強指標(biāo)管理;三是加強指標(biāo)分析診斷,優(yōu)化管理方式,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,持續(xù)提升專業(yè)管理;四是加強基層單位對標(biāo)管理,落實專業(yè)化管控措施,夯實公司同業(yè)對標(biāo)基礎(chǔ);五是重視典型經(jīng)驗建設(shè),抓好典型經(jīng)驗的培育,積極申報典型經(jīng)驗,將經(jīng)驗推廣與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有機結(jié)合,發(fā)揮同業(yè)對標(biāo)工作引領(lǐng)作用;六是深化全面創(chuàng)先爭優(yōu),不斷深化16項系列創(chuàng)爭工程,營造找差距、趕先進、爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍,激發(fā)永爭排頭的工作動力。
會議強調(diào),公司上下要深化認(rèn)識,落實責(zé)任,強化協(xié)調(diào)配合,實現(xiàn)整體聯(lián)動,通過對標(biāo)發(fā)現(xiàn)問題、改進管理,扎實開展好同業(yè)對標(biāo)工作。各部門、各單位要堅決貫徹公司同業(yè)對標(biāo)工作總體部署,認(rèn)真梳理分析,落實保證措施,針對重點、難點指標(biāo)實施攻堅戰(zhàn),確保各項工作務(wù)期必成。
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