10月13日，甘肅電力公司對(duì)公司各單位9月份指標(biāo)管理完成情況進(jìn)行了數(shù)據(jù)提取、分析，發(fā)現(xiàn)部分單位原先靠后的指標(biāo)9月份完成情況良好，甘肅公司物資集約化同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理提升明顯。

今年是國(guó)網(wǎng)公司深化物資集約化管理的關(guān)鍵年。為努力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作齊抓共管，齊頭并進(jìn)，年初國(guó)網(wǎng)公司物資部制定了涵蓋物資管理全過(guò)程的15項(xiàng)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，并定期進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和通報(bào)考核。為改進(jìn)管理，提高水平，確保通過(guò)抓同業(yè)對(duì)標(biāo)促進(jìn)工作，甘肅公司細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)，制定下發(fā)了公司物資管理同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及檢查考核辦法。同時(shí)采取信息化平臺(tái)抽取指標(biāo)數(shù)據(jù)，每季度下發(fā)各單位指標(biāo)管理分析通報(bào)等方式，促進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的管理提升，取得了一定成績(jī)。

8月份，甘肅電力公司將季度通報(bào)改為月度通報(bào)，分析不足，查缺補(bǔ)漏，調(diào)整思路，深化管理。重新修訂和擴(kuò)大兩級(jí)招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)采購(gòu)目錄，三種采購(gòu)模式采購(gòu)目錄和范圍固化到ERP系統(tǒng)自動(dòng)提示選擇，按規(guī)定時(shí)間關(guān)閉系統(tǒng)計(jì)劃提報(bào)功能；在ERP系統(tǒng)內(nèi)增設(shè)批次計(jì)劃上報(bào)時(shí)間提示功能，實(shí)現(xiàn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備及估價(jià)、交貨期準(zhǔn)確性系統(tǒng)實(shí)時(shí)自動(dòng)判定提示；嚴(yán)格應(yīng)用物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，非標(biāo)準(zhǔn)物料的采購(gòu)申請(qǐng)，采取業(yè)務(wù)主管部門(mén)、物資部、招標(biāo)文件審查專(zhuān)家三方審查方式進(jìn)行審批；評(píng)標(biāo)專(zhuān)家抽取采取業(yè)務(wù)部門(mén)、監(jiān)察人員、代理機(jī)構(gòu)分管三段式密碼方式，進(jìn)一步嚴(yán)格管理；依托“一站式”合同服務(wù)大廳，全面實(shí)現(xiàn)集中簽訂、統(tǒng)一監(jiān)造、集中催交貨、統(tǒng)一支付功能；拓寬供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題收集渠道，改進(jìn)供應(yīng)商績(jī)效管理集中評(píng)價(jià)方式，充分發(fā)揮基層單位的自主裁量權(quán)；嚴(yán)格審查審批中標(biāo)結(jié)果執(zhí)行過(guò)程中的變更事項(xiàng)；建立重點(diǎn)工程催交貨日?qǐng)?bào)表制度，明確兩級(jí)物流中心催交貨協(xié)調(diào)共管職責(zé)分工；加快同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理改進(jìn)情況檢查頻率等。

通過(guò)有力舉措，促使各單位加快推進(jìn)了指標(biāo)管理存在問(wèn)題的改進(jìn)速度，出現(xiàn)了層層傳遞壓力，主動(dòng)分析、溝通、解決存在問(wèn)題，“相互攀比”指標(biāo)管理情況，學(xué)習(xí)先進(jìn)指標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)的良性互動(dòng)局面。