河南電力公司部署班組建設(shè)工作
11月10日,河南省電力公司召開“六型一化”班組創(chuàng)建活動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)月度例會(huì),要求固化成果,夯實(shí)基礎(chǔ),按計(jì)劃全面完成年度工作任務(wù),超前謀劃2012年工作。
今年1至10月份,河南公司“六型一化”班組創(chuàng)建活動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)和班組基礎(chǔ)建設(shè)與工器具配備、農(nóng)電班組建設(shè)試點(diǎn)啟動(dòng)工作專項(xiàng)行動(dòng)協(xié)同推進(jìn),不斷拓展,取得了顯著成效。10月31日,在河南公司本部九大系列專項(xiàng)行動(dòng)點(diǎn)評推進(jìn)暨五大體系建設(shè)動(dòng)員會(huì)上,河南公司黨組對班組建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)給予充分肯定。
在聽取各部門的匯報(bào)后,河南公司工會(huì)主席李學(xué)軍要求,一要加快推進(jìn)調(diào)度班組品牌標(biāo)識規(guī)范工作進(jìn)度,做好勞動(dòng)競賽收官工作,組織好班組理念愿景、班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)案例評審,展示班組文化建設(shè)成果,認(rèn)真開展“兩室”及“六型一化” 標(biāo)桿班組考評檢查工作,做實(shí)工作、固化成果,確保年度任務(wù)全面完成。二要正確理解“五大”體系建設(shè)的內(nèi)涵,以“五大”體系建設(shè)為契機(jī),以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,做好班組建設(shè)與“五大”體系建設(shè)的對接。三要超前謀劃2012年班組建設(shè)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)7S管理基礎(chǔ)理論,研究全系統(tǒng)班組推廣的具體措施,以現(xiàn)代管理理念推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),同時(shí),要進(jìn)一步深化 “兩室”及“六型一化”班組創(chuàng)建,延伸公司班組建設(shè)品牌效應(yīng)。
會(huì)議還研究制定了勞模工作室、班(站)長工作室及“六型一化”標(biāo)桿單位考評檢查方案。按照計(jì)劃,本月下旬,河南公司將組織本部相關(guān)部門和基層單位工作人員,到18個(gè)地市檢查“兩室”和“六型一化”班組創(chuàng)建情況。
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