山西公司采用SG186網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)改進(jìn)集中規(guī)模采購(gòu)模式
“評(píng)標(biāo)時(shí)間由過(guò)去的4天縮減到2天半,節(jié)約評(píng)標(biāo)開支約20%。”12月8日,記者從山西省電力公司獲悉,由于該公司全面采用了SG186網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行電子招標(biāo)、投標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)評(píng)標(biāo),大幅減輕了評(píng)標(biāo)工作量,并有效節(jié)省成本。
2011年,山西電力公司全面推進(jìn)物資集約化管理,改進(jìn)集中規(guī)模采購(gòu)模式,以最優(yōu)的運(yùn)行成本創(chuàng)造出最佳規(guī)模效益,實(shí)現(xiàn)精益高效的招投標(biāo)管理。該公司改進(jìn)招標(biāo)評(píng)審規(guī)則,采用“復(fù)合平均價(jià)雙向減分”模式,在質(zhì)量選優(yōu)、廠家選強(qiáng)的前提下,倡導(dǎo)合理低價(jià),追求適度節(jié)資,防范低價(jià)搶標(biāo);創(chuàng)新招標(biāo)采購(gòu)模式,對(duì)基本建設(shè)、大修技改、運(yùn)行維護(hù)等項(xiàng)目中需要量較大、供貨周期穩(wěn)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、制造工藝成熟的物資,推行框架招標(biāo)采購(gòu),確保工程項(xiàng)目所需,并加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)策略的分析研究,將選擇供應(yīng)商的重點(diǎn)從比價(jià)格向比技術(shù)裝備、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等轉(zhuǎn)變,引導(dǎo)供應(yīng)商理性競(jìng)爭(zhēng);規(guī)范采購(gòu)管理,開展網(wǎng)上開標(biāo)、電子化評(píng)標(biāo),規(guī)范評(píng)標(biāo)行為,提高采購(gòu)效率。
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