12月11日，天津市電力公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收評(píng)審。國(guó)資委企業(yè)改革局、國(guó)家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)專家組成驗(yàn)收組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)審。天津公司總會(huì)計(jì)師李路出席評(píng)審會(huì)。

評(píng)審驗(yàn)收組聽(tīng)取了項(xiàng)目成果匯報(bào)并審閱了成果資料。經(jīng)過(guò)審議，評(píng)審驗(yàn)收組一致認(rèn)為：該項(xiàng)目成效顯著、可喜可賀，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控融合的關(guān)系準(zhǔn)確，體系構(gòu)建設(shè)計(jì)合理、內(nèi)容翔實(shí)，將全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略、日常經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理進(jìn)行有效融合，在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，具有典型推廣意義。

驗(yàn)收組對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行了全面評(píng)價(jià)，認(rèn)為該項(xiàng)目具有五方面創(chuàng)新特點(diǎn)：一是在國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)率先開(kāi)展了全業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。二是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制、具體崗位、績(jī)效管理進(jìn)行了有機(jī)融合，做到了全員參與，全程管控。三是實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理工作落地。四是預(yù)警指標(biāo)與績(jī)效、考核統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)時(shí)管控，將風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)口前移。五是外部風(fēng)險(xiǎn)因素分析到位，解決電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展難題。

驗(yàn)收組提出，國(guó)資委正在研究以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)管理體系，天津公司的項(xiàng)目成果為這項(xiàng)工作提供了依據(jù)。天津公司應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境形勢(shì)的研判，保證企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施；建立常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)管控三道防線發(fā)揮作用；體系建設(shè)要和業(yè)務(wù)工作有很好的融合，各業(yè)務(wù)部門(mén)要自上而下抓好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并保證執(zhí)行力。希望天津公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作繼續(xù)保持良好的狀態(tài)，使成果真正落地，經(jīng)得起檢驗(yàn)。

天津公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)項(xiàng)目自今年5月份啟動(dòng)以來(lái)，歷時(shí)七個(gè)月，在公司本部、基層單位兩個(gè)層面初步構(gòu)建了以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)流程為紐帶，以內(nèi)控制度為保障，以監(jiān)督評(píng)價(jià)為手段，以信息技術(shù)為支撐的全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系。