1月9日甘肅電力公司召開2012年第一次黨組會，專題傳達學習會議精神。甘肅公司領導班子成員、助理、副總師參加會議，黨組書記、副總經理張世才主持。

在黨組會上，甘肅公司總經理、黨組副書記黃強對國網“兩會”主要精神進行詳細傳達。黃強指出，國網“兩會”報告通篇貫穿了科學發(fā)展的精神，成績催人奮進，形勢判斷準確，工作安排務實，目標更加明確，體系更加完善，與過去的工作一脈相承，體現(xiàn)出國網公司工作的可持續(xù)發(fā)展特點，是今后一段時期加快兩個轉變、加快建設“兩個一流”的重要文件，報告中提出的“四個堅持”是對今后工作的重要要求，需牢牢把握并貫徹落實。

結合國網“兩會”提出的創(chuàng)建世界一流電網、國際一流企業(yè)的目標，黃強分析了2012年甘肅不容樂觀的整體經濟形勢，要求新的一年在七個方面下大力氣做好工作：一是由于甘肅特殊的用電結構，2012年公司的電量增長將出現(xiàn)不可預測特征，需要大力服務當地經濟社會發(fā)展，提高供電服務水平，建立良好的優(yōu)質服務工作機制和對外溝通機制，加大電力外送力度，在開拓省內外兩個電力市場上有所建樹；二是明年電網的安全形勢將更加嚴峻，甘肅電網網架結構相對薄弱，設備健康水平低，加之新能源的大規(guī)模接入，都對電網的安全穩(wěn)定運行帶來一定影響，要結合電網特點進行深入分析，提出切實可行的應對之策，確保電網安全穩(wěn)定運行；三是電價的難以有效疏導將帶來經營壓力的加劇，要全過程、全環(huán)節(jié)分析影響公司經營效益的不利因素，加強匯報和溝通，加強對管理粗放環(huán)節(jié)的精細管理，提高經營效益；四是由于對電網的升級提升投入不夠，目前甘肅電網現(xiàn)狀距建設堅強智能電網尚有較大差距，要集中力量和資金解決電網發(fā)展過程中的現(xiàn)實問題，按照國網部署進一步提升電網建設質量和發(fā)展質量；五是公司整體管理水平相對落后，雖然年終同業(yè)對標指標相對年中有較大進步，但排名依舊靠后，需要進一步努力，并注意總結提煉先進經驗，加強匯報，使工作成績得到國網公司的肯定；六是公司依法從嚴治企工作還需進一步加強，要加強對優(yōu)質服務工作的管理，堅決杜絕影響企業(yè)形象的問題發(fā)生；七是公司代管縣級供電企業(yè)多，問題繁復，要加快代管上劃工作步伐，加強全面延伸管理，特別是在構建“三集五大”體系過程中，將對縣級供電企業(yè)的管理延伸到安全生產、優(yōu)質服務及電網建設等的關鍵、重點環(huán)節(jié)。

張世才就學習貫徹國網“兩會”精神提出三點要求：第一，要認真學習會議精神，深入領會實現(xiàn)“兩個一流”和加快“兩個轉變”的辯證關系：加快“兩個轉變”是實現(xiàn)“兩個一流”的舉措，建設“一強三優(yōu)”是實現(xiàn)“兩個一流”的過程，要深刻領會會議精神實質，把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到國網公司“兩會”精神上來，進一步增強建設“世界一流電網、國際一流企業(yè)”的信心和決心，切實增強責任感、緊迫感和使命感，增強自覺性、主動性和堅定性，結合甘肅實際落實工作要求，做好公司近期工作；第二，要認真貫徹落實國網公司的戰(zhàn)略部署，堅持以創(chuàng)建“兩個一流”為引領，堅持“兩個轉變”工作主線，不斷加快公司和電網發(fā)展。深入推進電網發(fā)展方式轉變，要對照建設世界一流電網的目標尋找差距，從源頭上解決問題，以較大魄力滾動調整電網規(guī)劃，要抓住建設世界一流電網的機遇，加大電網投入，著重解決電網兩頭薄弱的問題，全力推動各級電網協(xié)調快速發(fā)展；深入推進公司發(fā)展方式轉變，要舉公司全力構建“三集五大”管理體系，著力解決影響公司經營的電價和農電體制改革等重大問題，全面提升公司運營效益，為提速電網發(fā)展提供堅強的經濟支撐，努力建設堅強智能甘肅電網和品質卓越“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司。