重慶電力公司建立閉環(huán)管理機制
記者5月21日從重慶公司獲悉，該公司妥善解決了電科院辦公場地分散的問題，這是該公司運用閉環(huán)管理工作法，解決“三集五大”體系建設完善提升階段存在問題的一個成功案例。
作為“三集五大”體系建設的試點單位，重慶公司著力解決完善提升階段存在的具體問題。該公司圍繞“解決新體系運轉存在的問題”這一中心任務，超前預想，系統(tǒng)思考，運用流程閉環(huán)化工作法，通過建立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、確定問題、處理問題、反饋問題的流程通道，使問題可操作、可監(jiān)控、可管理，及時有效地解決各類問題。
問題處理過程中，重慶公司堅持實事求是、分級負責、突出重點的原則，按性質將問題分為重大問題、較大問題和一般問題三類，采取周（月）報、會議、工作調研和電子郵箱的方式，由“五大辦”定期對問題進行收集、篩選、分析并建立“問題庫”，形成由“五大辦”對問題進行匯總、梳理、分類，相關責任部門牽頭落實，并將問題解決情況向“五大辦”反饋的閉環(huán)處理流程。
針對電科院辦公場地分散，影響工作開展的問題，重慶公司在深入調研的基礎上，與相關單位溝通協(xié)商，開展專業(yè)指導，經過多次分析討論，擬定以統(tǒng)籌調配基層單位辦公資源的方式，將電科院規(guī)劃評審中心、工程質監(jiān)中心、集體企業(yè)平臺從大溪溝基地搬遷至鳳凰D座，將檢修分公司使用的由貓兒石生產基地移交至電科院，經該公司總經理辦公會同意后，相關部門及時跟進處理，定期匯報工作開展情況。目前，在重慶公司硬件條件相對欠缺的情況下，場地分散問題已得到最大限度的解決。
該公司相關負責人介紹，問題閉環(huán)管理有助于“三集五大”體系建設完善提升階段各類問題的挖掘、分析、解決和反饋，形成良性的工作循環(huán)體系，妥善處理各類問題，持續(xù)為“三集五大”體系建設保駕護航。
(責任編輯：admin)
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