為迅速傳達落實國網(wǎng)公司及湖南公司年中工作會議有關精神，安排部署下半年安全生產工作，7月27日，湖南公司召開了2012年年中安全生產工作會議，該公司黨組成員、副總經(jīng)理戴慶華，總工程師朱偉江，副總工程師李榮出席會議。

會議學習傳達了該公司總經(jīng)理李維建年中工作報告有關內容以及國家電網(wǎng)公司近期一系列安全生產會議相關精神，認真、全面總結了該公司上半年安全生產、電網(wǎng)運行、技術監(jiān)督等方面工作，分析了該公司當前安全形勢，部署安排了下半年重點工作。

會上，戴慶華在肯定上半年安全生產工作成績的同時，要求生產戰(zhàn)線廣大員工克服厭煩浮躁情緒，積極應對改革壓力，務實清理工作任務，全力做好下半年工作，以優(yōu)良的成績，為實現(xiàn)該公司連續(xù)三年的安全目標，促進該公司精益生產上臺階而努力奮斗。

戴慶華指出：安全生產工作一要力戒浮躁，二要力戒拖沓，三要力戒無為。當前重點是要反思問題，務實安排好下半年任務。在反思上半年工作時，必須實事求是，必須全面解剖，必須認真整改。要認真反思十類問題：第一是在輸電線路管理上還存在什么問題和教訓？第二是在變電運行方面，防誤操作常態(tài)化建設等工作是不是做的十分全面？第三是在變電檢修和試驗上，各項制度的執(zhí)行，各類保護措施、安全措施的落實與管理執(zhí)行如何？第四是在配電管理方面，城農配網(wǎng)作業(yè)的保命措施是否到位？生產向農電延伸的“五類制度”、“十項覆蓋”是否得到落實？第五是在水電廠管理上，“五個零”的目標能否做得更精細、更優(yōu)秀？第六是對電網(wǎng)運行方式與安全的掌握和控制有沒有漏洞？技術監(jiān)督對安全生產的支撐作用是否有效發(fā)揮？第七是安全稽查是否做到了三級協(xié)同？普遍稽查、標準稽查和重點稽查是否有機結合？處罰是否到位？第八是在PMS應用上，改進和提升國網(wǎng)公司排名的措施有哪些？第九是在人員的管理上，究竟是更嚴格了，還是有所放松？第十是省、地、縣安全生產指揮系統(tǒng)，包括專業(yè)所所長、縣局長、供電所長的崗位安全履職如何？

戴慶華強調：下半年，面對企業(yè)改革攻堅的特殊時期，必須心無旁騖地工作，一是要牢固樹立必勝的信心，嚴格“五類制度”，狠抓標準化作業(yè)，全面完成生產任務。下半年的安全生產必須緊緊圍繞“保人身安全、防誤操作、保變壓器”三大重點安全目標來開展工作。要樹立必勝的信心，嚴格執(zhí)行“五類制度”， 全面清理下半年任務，狠抓現(xiàn)場標準化作業(yè)，全面提高指標水平。二是要緊緊依靠廣大員工，嚴格崗位安全履職，狠抓現(xiàn)場管理，確保全力完成安全目標。各單位、各部門要將思想認識、工作措施、責任意識統(tǒng)一到該公司今年對安全生產的布置上來，各級各類人員要嚴格履行崗位安全職責，各級安監(jiān)組織要嚴厲執(zhí)法，確保現(xiàn)場安全。

該公司總工程師朱偉江主持會議。會上，該公司生技部總結了技改大修項目管理以及輸變配電專業(yè)現(xiàn)場培訓競賽工作。湖南省檢修公司、郴州電業(yè)局、常德電業(yè)局、婁底電業(yè)局也分別就了設備管理、生產活動管控、生產管理向農電延伸、現(xiàn)場培訓競賽進行了專題發(fā)言。當天下午，該公司相關領導、各部門主要負責人與湖南省調控中心、湖南省電科院、湖南省檢修公司、14個地市局、3個水電廠以及湖南送變電建設公司、湖南電網(wǎng)建設公司的生產主管領導、運檢及安監(jiān)部主任等共計80余人還就生產管理的“單位承包”、“專業(yè)承包”工作進行了座談。